企業(yè)人力管理理論與實(shí)踐新探索-文庫吧
2025-02-22 21:45 本頁面
【正文】 思路： （ 1）強(qiáng)化管理者的人力資源責(zé)任與能力建設(shè)，構(gòu)建有效的人力資源管理責(zé)任體系。（強(qiáng)化非人力資源部門的人力資源管理培訓(xùn)） （ 2）、管理者不僅要出績效，還要帶隊(duì)伍。將人力資源的績效納入到干部的績效考核中，不僅要自己優(yōu)秀，更要讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀 領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身與自我超越 立功 自己做事 教人做事 讓人成事 給人自主 立言 立德 立制 附 3：回歸科學(xué)管理、回歸管理者基本功 （一）科學(xué)管理四化 最優(yōu)化； 簡單化； 規(guī)范化； 標(biāo)準(zhǔn)化； 對(duì)組織：任何行業(yè)、企業(yè)和專業(yè)管理都必須共同遵循 對(duì)個(gè)人：在任何管理崗位都適用，并需要遵循 管理基本功：是做好基礎(chǔ)管理工作所需要的功夫，也是員工職業(yè)化所需要的基本技能。猶如武術(shù)的基本動(dòng)作（馬步、踢腿、擊掌）、套路和內(nèi)功 什么是管理基本功？ 基本規(guī)則 工具 方法 15 管理者應(yīng)具備的基本能力 管理自我 管理團(tuán)隊(duì) 管理業(yè)務(wù) 管理協(xié)作 管理文化 16 ? 時(shí)間與日程管理 ? 授權(quán)與任務(wù)管理 ? 助理或秘書的運(yùn)用 ? 兌現(xiàn)承諾 (時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量 ) ? 記憶系統(tǒng) ? 檢查清單 管好自己 —— 時(shí)間觀念 17 管好任務(wù) —— 5W3H的跟催管理 進(jìn)度要求（ When） 做事的目的 (Why) 工作任務(wù)（ What） 任務(wù)分工（ Who） 工作切入點(diǎn)（ Where） 工作方法與工具（ How to do） 工作資源（ How much） 工作結(jié)果預(yù)測（ How do you feel） 18 明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù) 盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)” 適當(dāng)“盯住”請(qǐng)示報(bào)告的結(jié)果 A C P D 工作安排表 工作請(qǐng)示、報(bào)告、 布置、檢查、追蹤 工作記錄表 工作例會(huì) 階段性反思 管好他人 —— 的跟催管理 19 P D C A 計(jì)劃 執(zhí)行 改進(jìn) 檢查 管理者的基本技能（循環(huán)） A P C D 檢查進(jìn)度記錄 與計(jì)劃一致 建設(shè)辦公環(huán)境 5S與 Q12 分工管理 進(jìn)行工作分工 落實(shí)改進(jìn)措施 創(chuàng)意管理 沉淀知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 成果案例管理 設(shè)定愿景目標(biāo) 愿景目標(biāo)管 理 企業(yè)愿景與文化 經(jīng)營戰(zhàn)略與模式 評(píng)估溝通績效 績效管理 記錄管理 會(huì)議管理 執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù) 反饋與跟催 項(xiàng)目化管理 時(shí)間管理 開展學(xué)習(xí)培訓(xùn) 小組學(xué)習(xí) 制定工作標(biāo)準(zhǔn) 流程管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 明晰組織活動(dòng) 活動(dòng)管理 檢討成果偏差 處理存在問題 反思 1 2 3 4 5 11 12 13 14 15 16 6 7 8 9 10 案例：管理者的 16項(xiàng)管理基本功（新奧） 21 1. 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理：人力資源的治理與組織能力再造。關(guān)注企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 2. 從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家，從依賴能人到依賴組織 3. 從關(guān)注具體人到關(guān)注人背后的機(jī)制與制度創(chuàng)新 4. 從情理法到法理情，敬天愛人 二、從個(gè)人能力到組織能力 最新研究成果與最優(yōu)實(shí)踐 ? 企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型 ? 私人董事會(huì)與企業(yè)家教練 ? 人力資本合伙人制度 ? 基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管理 ? 高管真空薪酬指數(shù) ? 企業(yè)接班人與后備領(lǐng)導(dǎo)人才計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)力金三角與灰度領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型 . ? 中國成功企業(yè)家代際特質(zhì)研究 23 企業(yè)突破成長瓶頸 :從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家 ? 企業(yè)家的本性與企業(yè)家的自我超越“ ? 企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與自我批判的精神 . ? 企業(yè)家的追求、胸懷、境界 成功關(guān)鍵 ? 文化的力量 . ? 利益分配的力量 ? 制度與流程的力量 ? 團(tuán)隊(duì)的力量 ? 機(jī)制的力量 . ? 管理系統(tǒng)的力量 企業(yè)家與高層的自我超越的力量 組織的力量 24 新領(lǐng)導(dǎo)力金三角 使命 責(zé)任 能力 企業(yè)家與高管的使命追求與事業(yè)激情是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的不竭動(dòng)力源泉。 責(zé)任大于能力，責(zé)任成就卓越，企業(yè)家與高管是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩?zé)任高于一切。企業(yè)真正的威脅來自責(zé)任的缺失。 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：使命源于責(zé)任、使命驅(qū)動(dòng)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與能力發(fā)展。使命與責(zé)任是能力價(jià)值創(chuàng)造前提，能力是使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕? 使命與責(zé)任是能力價(jià)值創(chuàng)造前提，能力是使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?。卓越的組織需要卓越的能力與互補(bǔ)性的完美領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 沒激情、打工心態(tài) 事業(yè)追求 挑戰(zhàn)目標(biāo)、一心為公 怯擔(dān)責(zé)、不拍板 決策行為 敢擔(dān)責(zé)，敢拍板 官僚、形式、不接地氣 工作方式 務(wù)實(shí)、深入一線 不培養(yǎng)、不關(guān)心 對(duì)待下屬 帶隊(duì)伍，關(guān)心人 固步自封、不學(xué)習(xí) 創(chuàng)新學(xué)習(xí) 勇于探索、自我超越 迴避矛盾、找借口 遇到困難 直面問題，找辦法 不履責(zé)、不作為 工作職責(zé) 盡職盡責(zé)、有作為 本位、山頭、不協(xié)同 協(xié)同合作 全局意識(shí)、跨部門合作 應(yīng)得心態(tài)、不知感恩 貢獻(xiàn)回報(bào) 持續(xù)貢獻(xiàn)、感恩奉獻(xiàn) 盡力不盡心、不反思 工作狀態(tài) 用力、用心、用命 真正的威脅：來自責(zé)任缺失 思考：我們的威脅來自哪？ 逃避責(zé)任 承擔(dān)責(zé)任 26
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