知識管理與組織設計（ppt 37頁）-文庫吧
2025-02-22 17:17 本頁面
【正文】 — 提供知識、技術、思想、智慧的“頭腦國家”。 ? 非知識經濟國家 —— 利用知識 、技術、智能進行生產的“軀干國家”。 ? 決定經濟行為的基礎性機制已經從報酬遞減轉向報酬遞增。 ?知識管理的定義辨析 定義要覽 ? 從組織實務的角度看：知識管理是企業(yè)面對與日俱增的非連續(xù)的環(huán)境變化時，針對組織適應、組織生存、及組織競爭等一些主要問題所制定的措施。 ? 從技術的角度看：知識管理是理解數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系、確定數(shù)據(jù)的規(guī)則并將其文檔化，確保數(shù)據(jù)的準確性，維護數(shù)據(jù)的完整性。 ? 從管理的角度看，知識管理倡導運用集體的智慧提高組織的應變和創(chuàng)新的能力。 定義綜述 思想的轉變 基礎設施和管理方式的改造 核心競爭力產生質的飛躍 ?知識管理與組織結構設計 四個時期的組織結構的變遷 農業(yè)時代晚期工業(yè)時代早期工業(yè)時代晚期知識時代早期財富來源 土地 勞動 資本 知識組織類型 封建制 所有權制 嚴格的等級制知識聯(lián)網概念性原則獨資按任務付酬管理分工所有者管理者分離思考、行動分離自動化對等聯(lián)網集成的過程對話式的工作建立虛擬企業(yè)和動態(tài)協(xié)作 企業(yè)的知識聯(lián)盟的構造 企業(yè)的知識聯(lián)盟 顧客 供應商 勞動力組織 大學、研究機構 其他組織 知識經濟下的新型組織結構 CEO CTO CKO 首席知識官 首席技術官 首席執(zhí)行官 知識經理 知識記者 當前網上資源管理系統(tǒng) 體制 資產 財務 人事 咨訊 研究 開發(fā) 服務 內聯(lián)網 三維組織結構設計 知識平面 職員平面 0 x y z 學習性氛圍 決策點
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