知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)（ppt 37頁(yè)）-全文預(yù)覽
【正文】 L 文件夾 NASDAQ NEWYORK TOKYO 各種數(shù)據(jù)視圖 TGA平臺(tái) ?知識(shí)管理綜述 知識(shí)管理體系流程圖 遠(yuǎn)景展望 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產(chǎn)品 ? 一流企業(yè)賣技術(shù) ? 超一流企業(yè)賣規(guī)則 ? 當(dāng)知識(shí)管理真正融入到企業(yè)組織中時(shí)，企業(yè)必將從知識(shí)中心型成功地轉(zhuǎn)變到概念、規(guī)則中心型的企業(yè)。 ? TGA平臺(tái)模型可以對(duì)客戶財(cái)政目標(biāo)的執(zhí)行做一個(gè) 迅速的估算。 ? 這個(gè)桌面環(huán)境必須耐用、擁有聲頻、視頻處理能力以及視頻訓(xùn)練材料。 ? 聘用對(duì)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理都有較深了解的一流人員。 ? 提高企業(yè)運(yùn)做效率和速度的手段就是數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。 ? 三：對(duì)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之具有更大的柔性和靈活性 ? 四：配備完整的硬件系統(tǒng)，包括 INTRANET 的建設(shè)。 ? 從技術(shù)的角度看：知識(shí)管理是理解數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系、確定數(shù)據(jù)的規(guī)則并將其文檔化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性。 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)國(guó)家 —— 提供知識(shí)、技術(shù)、思想、智慧的“頭腦國(guó)家”。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí) —— 成本領(lǐng)先 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) —— 應(yīng)變、創(chuàng)新的能力 前言 ? 錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：知識(shí)管理只是一個(gè)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的問題 ? 后果：將管理操作中的混亂、矛盾、人為的因素 —— 計(jì)算機(jī)化，自動(dòng)控制化，不能解決實(shí)際問題 背景知識(shí)簡(jiǎn)介 ? 知識(shí)管理的歷史背景 ? 知識(shí)管理的邏輯背景 ? 概念辨析 ? 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景簡(jiǎn)介 知識(shí)自身發(fā)展進(jìn)程的角度 ? 一：?jiǎn)⒚蓵r(shí)代，對(duì)知識(shí)、智慧自身的探求。 ? 21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。 管理學(xué)自身發(fā)展的角度 ? 一：以所有制為基礎(chǔ)的階段 ? 二：嚴(yán)格的等級(jí)制的階段 ? 三：矩陣制組織的階段 ? 四：計(jì)算機(jī)單機(jī)
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