【正文】 推動(dòng)原則 ? 以人為本、全員參與原則 ? 目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則 ? 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 ? 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 ? 過程控制與系統(tǒng)控制原則 ? 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 1. 成本預(yù)測(cè) ——成本決策的前提 2. 成本計(jì)劃 ——成本決策所確定的目標(biāo)的具體化 3. 成本控制 ——對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 4. 成本核算 ——對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn) 5. 成本分析 ——為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供基礎(chǔ)資料 6. 成本考核 ——實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn) 決策目標(biāo)的重要手段 ? 項(xiàng)目成本管理的程序與流程 項(xiàng)目成本管理的程序 1 掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。 2 確定項(xiàng)目合同價(jià)。 3 編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。 4 進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。 5 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。 6 進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。 7 進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。 8 積累項(xiàng)目成本資料。 項(xiàng)目成本管理流程圖 ? 項(xiàng)目成本管理的組織 公司管理層 項(xiàng)目管理層 崗位管理層 ? 項(xiàng)目成本管理措施 1. 組織措施 2. 技術(shù)措施 3. 經(jīng)濟(jì)措施 4. 合同措施 ? 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系 簡(jiǎn)單地說，就是項(xiàng)目成本是完成企業(yè)內(nèi)某一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有項(xiàng)目正常運(yùn)行的花費(fèi)。 區(qū)別： ?管理對(duì)象不同 ?管理任務(wù)不同 ?管理方式不同 ?管理責(zé)任不同 第三節(jié) 影響項(xiàng)目成本管理的因素 一、投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人向招標(biāo)人出示的愿意付出的交易商品或完成工作的價(jià)位。 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù) (1)招標(biāo)文件 。 (2)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明書等 。 (3)工程所在地現(xiàn)行的定額及與之配套執(zhí)行的各種造價(jià)信息、規(guī)定等 。 (4)招標(biāo)人書面答復(fù)的有關(guān)資料 。 (5)企業(yè)定額、類似工程的成本核算資料 。 (6)其他與報(bào)價(jià)有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等。 在標(biāo)價(jià)的計(jì)算過程中，對(duì)于不可預(yù)見費(fèi)用的計(jì)算必須慎重考慮，不要遺漏。 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成 一、準(zhǔn)確合理編制工程量清單 二、準(zhǔn)確合理運(yùn)用現(xiàn)有定額計(jì)價(jià) 三、認(rèn)真分析主要材料價(jià)差 四、尋找工程特殊點(diǎn) 五、信息的作用 六、綜合平衡，合理取費(fèi) ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧 不平衡報(bào)價(jià)法 不平衡報(bào)價(jià)指的是一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部分的報(bào)價(jià)，以期望在不提高總價(jià)的條件下，既不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這種方法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用得比較普遍，對(duì)于工程項(xiàng)目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。 多方案報(bào)價(jià)法 對(duì)一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí)，要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出：“如某條款 (如某規(guī)范規(guī)定 )作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少 ……” ，報(bào)一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引采購方?；蚴菍?duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理，其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。 增加建議方案 有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。但要注意的是，對(duì)原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價(jià)，以供采購方比較。 突然降價(jià)法 報(bào)價(jià)是一件保密性很強(qiáng)的工作，但是對(duì)手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。因此，在報(bào)價(jià)時(shí)可以采取迷惑對(duì)方的手法。即按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該項(xiàng)目興趣不大，到快投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)。采用這種方法時(shí)，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期，根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷，再做最后決策。如果由于采用突然降價(jià)法而中標(biāo)，因?yàn)殚_標(biāo)只降總價(jià)，在簽訂合同后可采用不平衡報(bào)價(jià)的方法調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格，以期取得更好的效益。 先虧后盈法 有的投標(biāo)方為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠某國(guó)家、某財(cái)團(tuán)和自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價(jià)，只求中標(biāo)的低價(jià)報(bào)價(jià)方案。應(yīng)用這種手法的投標(biāo)方必須有較好的資信條件，并且提出的實(shí)施方案也要先進(jìn)可行，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)公司情況的宣傳，否則既使標(biāo)價(jià)低，采購方也不一定選中。如果遇到其他承包商也采取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭(zhēng)取第二、第三標(biāo)，再依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)爭(zhēng)取中標(biāo)。 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的要點(diǎn) 熟悉工程預(yù)算的編制方法 善于積累和運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 研究報(bào)價(jià)技巧與策略，提高中標(biāo)機(jī)會(huì) (1)對(duì)一項(xiàng)工程而言，投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和一般規(guī)律是： 1)本單位現(xiàn)階段任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時(shí)，報(bào)價(jià)應(yīng)適當(dāng)?shù)?；反之，?bào)價(jià)可適當(dāng)高些，即采取所謂的“陪標(biāo)標(biāo)價(jià)”。 2)對(duì)于一般性的工程，由于一般單位都能施工，其報(bào)價(jià)可適當(dāng)?shù)托?；而?duì)于特殊工程，由于一般單位較難施工，其報(bào)價(jià)可適當(dāng)高些。 3)對(duì)工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程，報(bào)價(jià)宜低些；對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜或位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工條件差的工程報(bào)價(jià)可高些。 4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的工程報(bào)價(jià)宜較低；自己有專長(zhǎng)又較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程，報(bào)價(jià)可較高。 5)對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)單位的工程報(bào)價(jià)宜低些，對(duì)外資或中外合資的工程，因現(xiàn)行定額與單價(jià)不適用，而且其質(zhì)量、工期、管理等要求較高，故其報(bào)價(jià)應(yīng)適當(dāng)提高。至于對(duì)某一具體工程，究竟以什么樣的標(biāo)價(jià)作為投標(biāo)的正式報(bào)價(jià)，則應(yīng)由決策人根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身?xiàng)l件作出決策。 (2)確定項(xiàng)目單價(jià)的技巧。 在一項(xiàng)工程報(bào)價(jià)中，若是綜合單價(jià)包干，在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下，每個(gè)綜合單價(jià)的高低要根據(jù)具體情況來確定，即通常所說的不平衡報(bào)價(jià)。通過不平衡報(bào)價(jià)，有意識(shí)地對(duì)投標(biāo)者有利的不平衡分配，從而使承包商盡早收回工程費(fèi)用，增加流動(dòng)資金，同時(shí)盡可能獲得較高的利潤(rùn)。以下幾點(diǎn)意見可供參考： 1)預(yù)計(jì)工程量今后會(huì)增加的分部分項(xiàng)工程，其綜合單價(jià)可提高一些；工程量可能減少者，則單價(jià)可適當(dāng)提高些，以提早收回工程款，以利于承包商的資金周轉(zhuǎn)；對(duì)后期施工的項(xiàng)目其單價(jià)可適當(dāng)降低些。 3)圖紙不明確或有錯(cuò)誤的，估計(jì)今后要修改或取消的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)降低。