建設(shè)項目成本管理教材-文庫吧
2025-02-22 16:40 本頁面
【正文】 推動原則 ? 以人為本、全員參與原則 ? 目標分解、責任明確原則 ? 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 ? 動態(tài)性、及時性、準確性原則 ? 過程控制與系統(tǒng)控制原則 ? 項目成本管理的內(nèi)容 1. 成本預(yù)測 ——成本決策的前提 2. 成本計劃 ——成本決策所確定的目標的具體化 3. 成本控制 ——對成本計劃的實施進行監(jiān)督 4. 成本核算 ——對成本計劃的最后檢驗 5. 成本分析 ——為成本預(yù)測和計劃提供基礎(chǔ)資料 6. 成本考核 ——實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn) 決策目標的重要手段 ? 項目成本管理的程序與流程 項目成本管理的程序 1 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。 2 確定項目合同價。 3 編制成本計劃，確定成本實施目標。 4 進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。 5 進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。 6 進行項目成本分析。 7 進行項目成本考核，編制成本報告。 8 積累項目成本資料。 項目成本管理流程圖 ? 項目成本管理的組織 公司管理層 項目管理層 崗位管理層 ? 項目成本管理措施 1. 組織措施 2. 技術(shù)措施 3. 經(jīng)濟措施 4. 合同措施 ? 項目成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系 簡單地說，就是項目成本是完成企業(yè)內(nèi)某一個項目的花費。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有項目正常運行的花費。 區(qū)別： ?管理對象不同 ?管理任務(wù)不同 ?管理方式不同 ?管理責任不同 第三節(jié) 影響項目成本管理的因素 一、投標報價 投標報價是指投標人向招標人出示的愿意付出的交易商品或完成工作的價位。 ? 投標報價的編制依據(jù) (1)招標文件 。 (2)招標人提供的設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明書等 。 (3)工程所在地現(xiàn)行的定額及與之配套執(zhí)行的各種造價信息、規(guī)定等 。 (4)招標人書面答復(fù)的有關(guān)資料 。 (5)企業(yè)定額、類似工程的成本核算資料 。 (6)其他與報價有關(guān)的各項政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等。 在標價的計算過程中，對于不可預(yù)見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。 ? 投標報價的形成 一、準確合理編制工程量清單 二、準確合理運用現(xiàn)有定額計價 三、認真分析主要材料價差 四、尋找工程特殊點 五、信息的作用 六、綜合平衡，合理取費 ? 投標報價的技巧 不平衡報價法 不平衡報價指的是一個項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整項目內(nèi)部各個部分的報價，以期望在不提高總價的條件下，既不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。這種方法在工程項目中運用得比較普遍，對于工程項目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報價法。 多方案報價法 對一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，要在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，然后再提出：“如某條款 (如某規(guī)范規(guī)定 )作某些變動，報價可降低多少 ……” ，報一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引采購方?；蚴菍δ巢糠止こ烫岢霭础俺杀狙a償合同”方式處理，其余部分報一個總價。 增加建議方案 有時招標文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設(shè)計方案，提出投標者的方案。這時投標者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師，對原招標文件的設(shè)計和施工方案進行仔細研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是，對原招標方案一定要標價，以供采購方比較。 突然降價法 報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。因此，在報價時可以采取迷惑對方的手法。即按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該項目興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期，根據(jù)情報信息與分析判斷，再做最后決策。如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的方法調(diào)整項目內(nèi)部各項單價或價格，以期取得更好的效益。 先虧后盈法 有的投標方為了打進某一地區(qū)，依靠某國家、某財團和自身的雄厚資本實力，采取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。應(yīng)用這種手法的投標方必須有較好的資信條件，并且提出的實施方案也要先進可行，同時，要加強對公司情況的宣傳，否則既使標價低，采購方也不一定選中。如果遇到其他承包商也采取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭取第二、第三標，再依靠自己的經(jīng)驗和信譽爭取中標。 ? 投標報價編制的要點 熟悉工程預(yù)算的編制方法 善于積累和運用各項技術(shù)經(jīng)濟指標 研究報價技巧與策略，提高中標機會 (1)對一項工程而言，投標報價的策略和一般規(guī)律是： 1)本單位現(xiàn)階段任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時，報價應(yīng)適當?shù)?；反之，報價可適當高些，即采取所謂的“陪標標價”。 2)對于一般性的工程，由于一般單位都能施工，其報價可適當?shù)托?；而對于特殊工程，由于一般單位較難施工，其報價可適當高些。 3)對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程，報價宜低些；對于技術(shù)較復(fù)雜或位于偏遠地區(qū)，施工條件差的工程報價可高些。 4)競爭對手多的工程報價宜較低；自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。 5)對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜低些，對外資或中外合資的工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而且其質(zhì)量、工期、管理等要求較高，故其報價應(yīng)適當提高。至于對某一具體工程，究竟以什么樣的標價作為投標的正式報價，則應(yīng)由決策人根據(jù)競爭情況和自身條件作出決策。 (2)確定項目單價的技巧。 在一項工程報價中，若是綜合單價包干，在投標總價不變的情況下，每個綜合單價的高低要根據(jù)具體情況來確定，即通常所說的不平衡報價。通過不平衡報價，有意識地對投標者有利的不平衡分配，從而使承包商盡早收回工程費用，增加流動資金，同時盡可能獲得較高的利潤。以下幾點意見可供參考： 1)預(yù)計工程量今后會增加的分部分項工程，其綜合單價可提高一些；工程量可能減少者，則單價可適當提高些，以提早收回工程款，以利于承包商的資金周轉(zhuǎn)；對后期施工的項目其單價可適當降低些。 3)圖紙不明確或有錯誤的，估計今后要修改或取消的項目，其單價可適當降低。
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