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建設(shè)項目采購管理-文庫吧

2025-02-26 09:48 本頁面


【正文】 章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注:此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項目采購管理 合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完 成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合 同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標 獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間 的差價 第九章 建設(shè)項目采購管理 純施工總承包管理模式; 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 第一種 MC又分為兩種: 必須參加這一部分工程分包招標的投標, 分包合同的招標工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責(zé)。 第九章 建設(shè)項目采購管理 分包商合同款由 MC單 位支付; 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型: 在第一種 MC中 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位,以一個承包商的身份,采取 Fast Track(快速路徑法)的生產(chǎn)組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別: CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency (非代理型 CM); CM/Agency (代理型 CM)。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 建設(shè)項目采購管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式, CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 ); (2)采用 CM/NonAgency模式, CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式; (3)在 CM/NonAgency模式中, CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費用 ),而 CM/Agency不承擔(dān) GMP; (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別; (5)在 CM/Agency模式中, CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee( CM單位的利潤及風(fēng)險費),而 CM/NonAgency要收 CMfee。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 建設(shè)項目采購管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP,是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額,這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外 ),超過保證最大工程費用的費用應(yīng)由 CM單位支付,業(yè)主不予承擔(dān)。 第九章 建設(shè)項目采購管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 ( 如果超出 ) 實際工程費用 ( 如果節(jié)余 ) 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 建設(shè)項目采購管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget
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