六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目的價(jià)值及財(cái)務(wù)成果的角色(1)-文庫(kù)吧
2025-02-22 16:07 本頁(yè)面
【正文】 化指標(biāo)和專(zhuān)案影響 (定義及測(cè)量階段 ) 參與公司財(cái)務(wù)會(huì)議改進(jìn)財(cái)務(wù)流程增進(jìn)報(bào)行六標(biāo)準(zhǔn)差的順暢 基層專(zhuān)家在財(cái)務(wù)定義及專(zhuān)案的預(yù)測(cè) 追蹤和報(bào)告財(cái)務(wù)結(jié)果直到領(lǐng)悟的階段 Champions必須實(shí)際去思考並努力去定義優(yōu)先順序的專(zhuān)案。 完成工作表 有效財(cái)務(wù)專(zhuān)案追縱系統(tǒng) 6 2023/3/22 財(cái)務(wù)代表 —職位定位範(fàn)圍 ? 定位範(fàn)圍 ? 這個(gè)職位要報(bào)告給財(cái)務(wù)部門(mén)。 ? 這個(gè)職位不一定須要全職，視專(zhuān)案工作的工作量而定。 ? 工作的內(nèi)容包含與多功能小組和當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)階層去發(fā)展，預(yù)測(cè)和追蹤財(cái)務(wù)的成效。 ? 這個(gè)人必須要跟組織內(nèi)所有階層的人，包括：策略性單位的領(lǐng)導(dǎo)人 (SBU)、 公司的經(jīng)理階層到各個(gè)相關(guān)人員。 ? 我們期許利用一個(gè)透過(guò)實(shí)作的小組協(xié)同合作的方法來(lái)實(shí)行財(cái)務(wù)分析、追蹤與報(bào)告。 7 2023/3/22 財(cái)務(wù)的角色 –特色和技巧 ? 特色和技巧 ? 具有很強(qiáng)的分析及解決問(wèn)題技巧。 ? 具有很強(qiáng)的溝通技巧是為了非從事財(cái)務(wù)人員討論財(cái)務(wù)量化指標(biāo)。 ? 具有實(shí)在的流程導(dǎo)向九力可以幫助了解公司的大方向以及在流程中的所有缺點(diǎn)以及可以節(jié)省成本的地方。 ? 具有很強(qiáng)的細(xì)節(jié)定位能力可以了解財(cái)務(wù)的構(gòu)成成分對(duì)流程的影響。 ? 熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)、 Excel及資料庫(kù)軟體 . 8 2023/3/22 測(cè)量六標(biāo)準(zhǔn)差的專(zhuān)案節(jié)省金額 六標(biāo)準(zhǔn)差主要的目標(biāo)是要致力排除發(fā)生缺陷之處、無(wú)效率以及認(rèn)識(shí)成本降低的結(jié)果。 ? 黑帶決定及判斷排除無(wú)效率的及有缺點(diǎn)的 ? 節(jié)省
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