【總結(jié)】引入.為了選拔一名同學(xué)參加某市中學(xué)生射擊競賽,某校對甲、乙兩名同學(xué)的射擊水平進行了測試,兩人在相同條件下各射靶10次.=7768678759乙成績(環(huán)數(shù))=47109568687甲成績
2025-02-22 18:02
【總結(jié)】6sigma6sigma簡介6標準差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】導(dǎo)入六標準差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標準差?六標準差的謬誤?導(dǎo)入六標準差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-02-05 20:45
【總結(jié)】變異數(shù)與標準差?變異數(shù):離差(資料值與期望值的差異)平方和的平均標準差:變異數(shù)的平方根變異數(shù)的單位是原資料單位的平方標準差的單位同原資料的單位?母體變異數(shù):樣本變異數(shù):?計算樣本變異數(shù)時,分母取(n-1)而非(n)的原因:實務(wù)上,母體變異數(shù)通常未知,須以樣本變異數(shù)估計之,而樣本變異
2025-02-11 21:57
2025-02-05 03:13
【總結(jié)】September17,2023六標準差–概論September17,2023模組目標q證明六標準差是需要的q了解六標準差的歷史及發(fā)展q定義六標準差的意義q列出一些六標準差的利益和目標q了解六標準差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標準差文化2Sep
2025-02-27 15:35
【總結(jié)】題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時董事長1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2
2025-03-08 20:44
【總結(jié)】六標準差TheSixSigmaWay第十六章六標準差流設(shè)計/再設(shè)計(行動步驟四B)3/15/20231六標準差專題關(guān)鍵承諾?能否重新設(shè)計再設(shè)計工作流攸關(guān)組織在21世紀的存亡?要想達成六標準差的水準,還要能跟上市場和科技的變動,則非六標準差的兩大策略-改進和設(shè)計/再設(shè)計-雙管齊下不可。
2025-02-27 15:56
【總結(jié)】六標準差評估與改善系統(tǒng)2023/2/111大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/2/112前言:六標準差是甚麼??六標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。?六標準差的驅(qū)動
2025-01-23 22:38
【總結(jié)】6Sigma六標準差教學(xué)講師簡介Michaelis-AnindependentConsultantwithQualityManagement-Apart-timeLecturerof6SigmatrainingcourseandaUniversity,Taiwan.Researchinter
2025-01-23 15:01
【總結(jié)】六標準差的理論與實務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標準差的理論六標準差的行動步驟及工具六標準差的實務(wù)挑戰(zhàn))VIATechnologies,Inc.六標準差的理論與實務(wù)
2025-01-23 23:51
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理〆專注於六標準差報告人〆翁巧芳陳美玲羅紹仁余宛儒報告大綱?全面品質(zhì)管理?品質(zhì)規(guī)格與品質(zhì)成本?六標準差品質(zhì)?Shingo系統(tǒng)〆設(shè)計防呆裝置?ISO9000?品質(zhì)改善的外部標竿?服務(wù)品質(zhì)衡量〆SERVQUAL?結(jié)論-案例全
2025-01-25 07:28
【總結(jié)】第一次第二次第三次第四次第五次甲命中環(huán)數(shù)78889乙命中環(huán)數(shù)1061068甲,乙兩名射擊手的測試成績統(tǒng)計如下:⑴請分別計算兩名射手的平均成績;教練的煩惱甲乙⑶現(xiàn)要挑選一名射擊手參加比賽,若你是教練,你認為挑選哪一位比較適宜?為什么?成績(環(huán))
2025-03-11 11:02
【總結(jié)】六標準差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個新策略方案,為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達等皆已致力於SixSigma之推動,成效顯著
2025-03-08 20:45
【總結(jié)】Chap2六標準差系統(tǒng)的關(guān)鍵概念指導(dǎo)老師:郭倉義博士研究學(xué)生:張清和“六標準差”架構(gòu)?執(zhí)行面概述?Ch1~Ch5?企業(yè)導(dǎo)入過程?Ch6~Ch11?行動步驟與工具?Ch12~Ch18“六標準差”Ch2關(guān)鍵概念?封閉環(huán)圈系統(tǒng)?企業(yè)流程模
2025-02-26 23:03