六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目的價(jià)值及財(cái)務(wù)成果的角色(1)-wenkub
2023-03-23 16:07:00 本頁面
【正文】 指標(biāo)。 ? 黑帶決定及判斷排除無效率的及有缺點(diǎn)的 ? 節(jié)省的計(jì)算必須從每一件產(chǎn)品缺點(diǎn)或是無效率計(jì)算 9 2023/3/22 分類專案節(jié)省類別 ? 硬性的節(jié)省 ? 在六標(biāo)準(zhǔn)差的專案大部分是直接的減少成本 ? 硬性的節(jié)省是可以實(shí)現(xiàn)的也可以計(jì)量出來的這些都是可以從六標(biāo)準(zhǔn)差的專案得來的 ? 舉例來說硬性的節(jié)省可以是材料的節(jié)省，工時(shí)或時(shí)經(jīng)常性支出的節(jié)省 ? 硬性的節(jié)省要以專案的追蹤系統(tǒng)加以追蹤並做成報(bào)告。 ? 如果超出的資源被利用在生產(chǎn)上， ( )，而且這樣的收益是可以直接追蹤在六標(biāo)準(zhǔn)差的專案上，這就是潛在節(jié)省轉(zhuǎn)變成硬性節(jié)省。 13 2023/3/22 分類專案節(jié)省類別 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的節(jié)省 ? 一般的現(xiàn)金實(shí)際的節(jié)省會(huì)反應(yīng)專案的淨(jìng)利裡，但不要反應(yīng)到利潤和損益的節(jié)省中。 ? 所謂「資源」的定義就是由公司的設(shè)備，公司的廠房，以及人員所組成的，而這些因素都與企業(yè)目標(biāo)緊緊相扣。 ? 第二步驟 : 使用最好的資料， BB takes a SWAG。 16 2023/3/22 六標(biāo)準(zhǔn)差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針 ? 一個(gè)黑帶人員平均一個(gè)專案要節(jié)省 $175,000 ? 最少節(jié)省都要在 $75,000. ? 節(jié)省沒有極大值 ? 黑帶的訓(xùn)練專案的平均回報(bào)金額在 $150,000 ? 針對(duì)綠帶的專案，沒有最少節(jié)省的指導(dǎo)方針 17 2023/3/22 專案的節(jié)省及專案的追蹤系統(tǒng) ? 多樣預(yù)測層級(jí) ? 高層度基線 ? 詳細(xì)的細(xì)節(jié)開始及現(xiàn)在 ?
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