生產(chǎn)與作業(yè)管理—供應鏈策略-文庫吧
2025-02-22 15:01 本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)功能 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈設計之策略 (2) 高 低 獲利性 短 長 生命週期 不穩(wěn)定 穩(wěn)定 可預測之需求 重大變化 無重大變化 產(chǎn)品之變化 創(chuàng)新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈設計之策略 (3) ? 供應鏈之實質(zhì)功能 將原物料轉(zhuǎn)換成零件 、最終產(chǎn)品，及將產(chǎn)品從供應鏈中某一點運送至另一點。主要發(fā)生成本包括生產(chǎn)、運送成本等。 ? 供應鏈之市場協(xié)調(diào)功能 確認公司所推出之產(chǎn)品為市場客戶所想要的。當供給無法滿足需求時，市場協(xié)調(diào)成本會上升。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈設計之策略 (4) ? 功能性產(chǎn)品因供給與需求較易配合，因此強調(diào)降低實質(zhì)成本。建構(gòu)有效率之供應鏈，藉由資訊有效率於供應商 、製造商及零售商間流動，使存貨降低達成實質(zhì)成本之減少。 (供應鏈實質(zhì)功能 ) ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品因市場反應不確定，應強調(diào)建構(gòu)可以快速反應市場前期銷售資訊之供應鏈。 (供應鏈市場協(xié)調(diào)功能 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈設計之策略 (4) 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 有效率的供應鏈 供應鏈實質(zhì)功能 ˇ 快速回應的供應鏈 供應鏈市場協(xié)調(diào)功能 ˇ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 委外經(jīng)營 ? 委外經(jīng)營係指企業(yè)將一些內(nèi)部的作業(yè)及決策轉(zhuǎn)由外部提供者執(zhí)行。 ? 藉由委外經(jīng)營使企業(yè)可以專心於核心競爭能力上。 ? 越來越多企業(yè)將 「後勤」作業(yè)委外經(jīng)營。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 委外經(jīng)營 ? 就設計製造而言 如： OEM(委託代工製造 )、 ODM(委託設計製造 )。 ? 就服務業(yè)而言 如： 流通業(yè)、物流業(yè) …. 等 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 運送模式的選擇 ? 運送模式是指物品實際運送的方式。 ? 運送模式的 trade off：降低運送時間可以降低存貨投資成本（降低存貨庫存量），但相對提高運送成本。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 價值密度 決策與需求 決定產(chǎn)品的價值。 公路、鐵路、海運、空運及輸送管路 五個基本運送模式。 產(chǎn)品的價值、運送的保障 (安全性 ) 、需求的急迫性 …. 等相關 因素考量，均會影響運輸模式的決定。 例如： JIT 即是減低庫存量、及時供應需求、嚴格管控運輸?shù)妮斎朦c 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 請購 採購 詢價、比價、議價 排打訂購單 訂單審核程序 發(fā)出訂購單 入廠點收作業(yè) 採購請款審核程序 會計付款作業(yè) Yes Reject L/C開狀申請 保險投保 Forwarder承攬 贖單、報關 貨運貨櫃承攬 檢驗 驗收 國內(nèi)採購 國外採購 供應商 Reject OK 採購作業(yè)流程圖 Purchasing Procedure Flow Chart 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 利用資訊透明化及完整性，針對採購需求加以統(tǒng)合，使其達 成一個最小成本的網(wǎng)路系統(tǒng)。 例如： 、達豐、鴻海、華碩 …. 等廠商，開放其合格廠商網(wǎng)路需求競標。 、 BULL、 HP…. 等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。 ，將代工廠委託韓國、中國大陸。 越南、長江沿岸。 上述案列均係以達成最小成本，獲取需求所做的一些統(tǒng)合策略。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 供應商篩選、開發(fā)與管理之原則： 1 採購需視公司之實際需求如 開發(fā)、製造、技術工程、品保提供之 規(guī)範採購 ，尋找適合之供應商。同時收集多方面資料，如品質(zhì)、交期、價格作為篩選之依據(jù)。唯採購單位需視情況優(yōu)先採購環(huán)保合格供應商所提供之材料或產(chǎn)品。 求。 100％可期交貨能力，如未能時、必須採取矯正措施，若無持續(xù)改善傾向則應視實際情況，不再往來。 、指定材料或廠商，有變更時需經(jīng)客戶核準後方可被採用 / 購買。 (原規(guī)格或承認書需要求廠商作廢，以避免錯料產(chǎn)生 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 供應商評核標準： ：用於生產(chǎn)所需之原物料，供應商需送樣品經(jīng)工程技術單位試 作合格，始可進行品質(zhì)及環(huán)境評核。 2. 品質(zhì)評核： 若直接材料樣品有疑慮時或需對廠商進一步了解時，可由採 購召集品保、研發(fā)與工程單位，依「供應商評鑑表」之項目， 對廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面，進行書 面或?qū)嵉鼗嗽u估，並決議是否登錄為合格供應商。 ：針對直接 /間接 /包材供應商需進行環(huán)境評核作業(yè)，以確保其 生產(chǎn)之產(chǎn)品符合規(guī)定。 ：由採購負責供應商資料彙整並會簽品保 /工程 /研發(fā) 相關單位。 評鑑標準 :依實際需求級產(chǎn)品項目進行訂定及評估 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球
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