【總結(jié)】商務(wù)談判人員準(zhǔn)備`一談判信息的積累和信息的收集`二商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備`四第3章商務(wù)談判準(zhǔn)備談判方案的擬定`三?案例:“麗珠得樂”的成功?1987年,湖北醫(yī)藥研究所成功研制一種經(jīng)專家鑒定具八十年代國際先進水平的胃藥沖劑。當(dāng)時,武漢的某制藥廠想購買這種專利技術(shù),研究所提出的條件是制藥廠必須提供一臺價值3萬人民幣的制劑
2025-01-07 05:32
【總結(jié)】????????????????????????????????
2025-01-05 20:34
【總結(jié)】課前互動是真競爭還是瞎忽悠、賺眼球??供應(yīng)商支持嗎??消費者買賬嗎?課前互動課前互動課前互動電商價格戰(zhàn)原因:?受消費不振的影響,當(dāng)前電商行業(yè)面臨消費萎縮、庫存過高的問題,這也使得電商現(xiàn)金回流的壓力很大,不得不利用價格手段參與到激烈的競爭中。?從長遠來看,零售市場對網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴與日俱增。實體賣
2025-01-25 15:34
【總結(jié)】任務(wù)一:準(zhǔn)備商務(wù)談判方案2023年3月1分組課堂演練談判信息收集分組課堂演練談判信息收集及策劃任務(wù)書課堂演練:談判信息收集及方案策劃演練2課堂準(zhǔn)備及演練時間70分教學(xué)目標(biāo)談判信息收集演練練習(xí)模擬演練任務(wù)書,分配角色基本規(guī)則收集談判信息從第一步到第二步包含談判策劃方案1-8內(nèi)容小組成員分配角色全體參加教學(xué)進
2025-01-07 05:36
【總結(jié)】各位同學(xué)們大家好!第七單元:談判目標(biāo)的定位一、談判目標(biāo)定義及分類1、定義:談判目標(biāo)定位就是以物質(zhì)目標(biāo)為基礎(chǔ)與談判者榮譽感目標(biāo)相結(jié)合的定位。[舉例1]A、B兩人上山游玩,A拾一斧頭。A對B說:?B對A說:?樵夫
2025-01-20 12:44
【總結(jié)】第二章商務(wù)談判的前期準(zhǔn)備123第一節(jié)商務(wù)談判的信,息準(zhǔn)備第二節(jié)商務(wù)談判方案的制定第三節(jié)商務(wù)談判隊伍的組織與管理返回任務(wù)一商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備?一、商務(wù)談判信息的作用?商務(wù)談判信息準(zhǔn)備是商務(wù)談判的基礎(chǔ)工作,是商務(wù)談判準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié),做好信息準(zhǔn)備工作,對推動談判的成功,實現(xiàn)
2025-01-09 17:16
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?商務(wù)談判隊伍的規(guī)模
2025-01-07 05:56
【總結(jié)】第四第四講講商務(wù)談判的準(zhǔn)備商務(wù)談判的準(zhǔn)備本講安排任務(wù)二:任務(wù)二:商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備案例導(dǎo)入?????1987年6月,濟南市第一機床廠廠長在美國洛杉磯同美國卡爾曼公司進行推銷機床的談判,雙方在價格問題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài)。?????
2025-01-07 05:58
【總結(jié)】國際商務(wù)談判的準(zhǔn)備國際商務(wù)談判的準(zhǔn)備第四章第四章、計劃的制訂。。。通過本章學(xué)習(xí),了解影響國際商務(wù)談判的環(huán)境因素;掌握談判信息的內(nèi)容和搜集方法;了解商務(wù)談判方案的準(zhǔn)備過程和準(zhǔn)備內(nèi)容。學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)目標(biāo)案例q1959年9月26日,中國在黑龍江省松嫩平原打出第一口油井,取名大慶油田。然而,由于當(dāng)時國際環(huán)境復(fù)雜多變,中國并沒有向
2025-02-28 14:24
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段(一)知識目標(biāo)?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備階段的基本內(nèi)容;?掌握談判信息收集的途徑、方法;?掌握商務(wù)談判的目標(biāo)、時間和地點的選擇以及商務(wù)談判方案的制訂。(二)技能目標(biāo)?能熟練進行商務(wù)談判前的環(huán)境分析和信息的收集準(zhǔn)備工作;?根據(jù)商務(wù)談判的內(nèi)容組織人員、安排場地,科學(xué)地擬定談判
【總結(jié)】商務(wù)談判的準(zhǔn)備?第一節(jié)收集各類信息?第二節(jié)組織和安排談判人員?第三節(jié)談判地點和環(huán)境的選擇?第四節(jié)談判目標(biāo)和議題確定?第五節(jié)談判戰(zhàn)略的選擇?第六節(jié)談判計劃書的擬定一場沒有硝煙的交戰(zhàn)維也納會談案例導(dǎo)入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機械展銷會上,展出的正是
2025-01-09 17:13
【總結(jié)】第五章商務(wù)談判策略學(xué)習(xí)目的?了解商務(wù)談判策略的特征?理解商務(wù)談判策略的含義?掌握商務(wù)談判各階段可實施的策略引例日本某公司與一家美國公司進行了一場許可證貿(mào)易談判。談判一開始,美方就大肆宣揚己方的優(yōu)勢與實力,以求搶到談判的制高點。然而,日方代表卻一言不發(fā),埋頭記錄。當(dāng)美方代表口若懸河地大談一番后向日方征
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】國際商務(wù)談判(第三章)國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備本章學(xué)習(xí)重點w國際商務(wù)談判人員的組織與管理w國際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備w談判目標(biāo)的確定w談判方案的制訂w確定各方交易條件的最低可接受限度第一節(jié)談判人員的組織與管理w國際商務(wù)談判是有計劃、有目標(biāo)、有組織的經(jīng)濟活動,是市場營銷的重要組成部分。w要搞好商務(wù)談判,無論是在談判前籌劃談判方案、收集信息
2025-01-05 21:28
【總結(jié)】教學(xué)目標(biāo)※掌握談判人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的選擇※理解談判人員之間配合技巧※掌握談判信息收集內(nèi)容與收集方法談判人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的選擇談判信息收集內(nèi)容與收集方法教學(xué)重點教學(xué)難點教學(xué)札記談判小組內(nèi)成員間的配合通過案例,學(xué)生對談判人員選擇應(yīng)考慮的因素有了較好的認(rèn)識。學(xué)生在已有知識的基礎(chǔ)上很快
2025-01-07 06:07
2025-01-07 05:34