商品采購績效管理培訓教材-文庫吧
2025-02-22 12:00 本頁面
【正文】 而降低成本，擴展利潤空間。 現(xiàn)代企業(yè)成本意識 成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。 現(xiàn)代企業(yè)成本意識 成本效益的實質(zhì)，就是勞動成果與勞動消耗的比例關系，簡單地說，就是“所得”與“所費”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。提高成本效益是企業(yè)永恒的主題和不變的追求，這不僅是企業(yè)自身存在的內(nèi)在價值，也是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求。 任務一 . 商品采購成本控制 主講內(nèi)容 一、商品采購成本構成 三、降低商品采購成本的方法 二、零售業(yè)采購成本控制的意義 一、商品采購成本的構成 狹義采購成本包括采購過程中發(fā)生的訂購成本（包括取得商品、物料的費用，訂購業(yè)務費用等）以及因采購帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本，狹義采購成本不包括商品、物料的價格。 一、商品采購成本的構成 廣義采購成本即整體采購成本，又稱為戰(zhàn)略采購成本，是指企業(yè)產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期中在所發(fā)生的與商品、物料（如原材料、零部件）采購相關的全部成本。 包括采購市場調(diào)研費用、自制或采購決策成本、產(chǎn)品預開發(fā)與開發(fā)中供應商參與的成本，以及供應商交貨、庫存、生產(chǎn)、出貨測試、售后服務各階段因供應商的參與或提供的產(chǎn)品 (或產(chǎn)品 )所導致的成本或損失，還包括供應商的參與或提供的產(chǎn)品或（服務）沒有達到最好水平而造成的二次成本損失。 一、商品采購成本的構成 采購成本包括兩個方面：一是指看得見的成本，有形成本或顯性成本；二是無形的成本，隱性成本又叫沉沒成本。也可以將成本分為采購活動成本和商品成本。 有形 成本 成本一 無形 成本 成本二 一、商品采購成本的構成 （一）顯性成本構成要素 顯性成本（ Explicit Cost）是指 計入賬內(nèi)的、看得見的實際支出 ，例如支付的生產(chǎn)費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以后的余額稱為 賬面利潤 。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產(chǎn)品價值中得到反映并具有可直接計算的特點。 也可以說是企業(yè)從事一項經(jīng)濟活動時所需要花費的 貨幣支出 ，包括雇員工資、購買原材料、燃料、及添置或租用設備的費用，利息，保險費，廣告費以及稅金等。 一、商品采購成本的構成 （一）顯性成本構成要素 品質(zhì)要求是采購商品與采購者預期要求的一致性。為使要求一致性，采購方需要付出一定的費用，包括調(diào)研費、檢驗的當時以及使用過程中所發(fā)生的費用等，而這一成本是不可避免的。 （二）隱性成本構成要素 隱性成本是相對于顯性成本而言，是一種隱藏于經(jīng)濟組織總成本之中、 游離于財務監(jiān)督之外的成本 。是由于經(jīng)濟主體的行為而有意或無意造成的，具有一定隱蔽性的 將來成本 和轉移成本 ，是成本的將來時態(tài)和轉嫁的成本形態(tài)的總和。 隱性成本主要包括如下幾個方面的內(nèi)容： 決策者權威失靈成本，信息失真成本和影響力成本 。 （ 二 ） 隱性成本構成要素 。 。 （ 市場信息 、 內(nèi)部信息 ） 。 。 沉沒成本 ? 機會成本 ? 沉沒成本 是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（ Sunk Cost）。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。 機會成本 是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當中去可以獲得的最高收益。 二、零售業(yè)采購成本控制的意義 （一）控制采購成本是降低商品價格的重要途徑 采購成本是商品價格的重要依據(jù)，想要降低產(chǎn)品價格就必然要降低采購成本。 （二）控制
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