【總結】國立中山大學企業(yè)管理系碩士專班生產與作業(yè)管理期末報告題目:生產決策過程中協調者支援系統(tǒng)雛型之建立與個案授課老師:盧淵源教授第八組學生:楊誌欽m9141301王耀慶m9141306馮國恩m9141307
2025-03-04 07:04
【總結】生產與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9322404073王永南9222404042邱士峯9322404004余美玲9322404037林建成9322404042楊盛斌
2025-03-04 15:21
【總結】生產計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3v計劃管理是企業(yè)的首要職能,是由誰來制定和執(zhí)行的?v企業(yè)生產計劃體系為何是分層的?各層間的關系和功能?根據自己的企業(yè),如何制定?v生產計劃越精確越好嗎?要思考的問題要思考的問題v生產計劃系統(tǒng)v綜合生產計劃v主生產計劃v生產作業(yè)計劃與控制內容提要內容提要
2025-01-19 00:12
【總結】生產與作業(yè)管理生產與作業(yè)管理第四章第四章流程分析流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產出時間7.結論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.
2025-01-18 00:13
【總結】為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-02-08 22:52
【總結】生產與作業(yè)管理個案個案?頂新自1992年成立以來,所生產的速食麵深受市場的歡迎。10年內速食麵的生產線從第1條擴張至99條生產線,由於業(yè)務急速成長,全國各地分公司產生倉儲系統(tǒng)不一致的狀況,公司在存貨管理上非常不容易。?公司實施輪調制度以及公司規(guī)??焖俪砷L,使得公司的人員流動率非常高,管理階層變動頻繁,有些部門主管剛調到新部門時,因為不
2025-03-04 14:57
【總結】第二講,需求預測張志英上海交通大學工業(yè)工程與管理系2023年5月2/9/20231主講:張志英提綱簡介定性預測方法定量預測方法預測系統(tǒng)及計算機軟件2/9/20232主講:張志英預測的定義預測:猜測出未來變量值,例如需求、庫存等2/9/20233主講:張志英
2025-03-04 07:01
【總結】Productionandoperationmanagement生產與作業(yè)管理教程(美)JAYHEIZERBARRYRENDER1大綱?生產與作業(yè)管理導論?P/0M的簡介?生產率、作業(yè)策略及全競爭?識別顧客的需求
【總結】1生產與運作管理作業(yè)計劃Chapter132學習目標學過本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計劃在大量、中量和小批量生產系統(tǒng)中的應用?優(yōu)先調度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應用?服務業(yè)排序問題3洋快遞、土快遞割據中國快遞市場
2025-01-20 13:31
2025-03-04 07:00
【總結】生產與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲
2025-03-04 14:52
【總結】第一章生產作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標準或人員定額。生產企業(yè)的編制定員,是根據生產企業(yè)既定的產品方向和生產規(guī)模,在一定時期內和一定的技術,組織條件下,規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員
2025-03-10 11:06
【總結】一、緒論二、生產與作業(yè)管理流程三、ERP採購系統(tǒng)一以Oracle(甲骨文)生產作業(yè)管理模組為例四、績效評估五、總結生產與作業(yè)管理模組n企業(yè)資源規(guī)劃學習目標1.生產與作業(yè)管理流程的兩大分類:計劃面的生產與作業(yè)管理流程與管制面的生產與作業(yè)管理流程。2.計劃面的生產與作業(yè)管理流程的三個主題:生產規(guī)劃
2025-01-24 07:18
【總結】NoImage生產與作業(yè)管理-品質管理以麥當勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)1997~2
2025-01-23 01:02