制造業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)-文庫吧
2025-02-19 12:19 本頁面
【正文】 的結(jié)果可以監(jiān)督員工的技能培養(yǎng)體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場管理水平18多技能訓(xùn)練管理表范圍● 80%100%▲ 60%80%■ 60% 以下作業(yè)名 組裝 檢查姓名 插入 擰緊 作記號確認(rèn)特性外觀組裝備注張三 ■ ● ● ■ ▲ ▲李四 ● ■ ● ▲ ▲ ▲王五 ● ■ ■ ▲趙六產(chǎn)品：工程： 有何好處19典型標(biāo)記實習(xí)期 指導(dǎo)期熟練期 教導(dǎo)期XX崗位張 三20第三講 OJT指導(dǎo)技巧? 指導(dǎo)方法研討? OJT 方法? OJT 流程? 四階段指導(dǎo)法? 指導(dǎo)演練OJTOn The Job Training21指導(dǎo)方法研討指導(dǎo)很簡單嘛！真的嗎 ？？22第一階段：作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備? 創(chuàng)造輕松融洽的氣氛? 說明作業(yè)的內(nèi)容和目的? 確定學(xué)員對該作業(yè)的理解程度? 使學(xué)習(xí)者處于正確的位置23尋找問題? 小組討論：這樣的培訓(xùn)，問題在哪里？1. 缺乏崗前培訓(xùn)2. 培訓(xùn)目的不明確3. 沒有調(diào)動學(xué)員的積極性4. 培訓(xùn)者態(tài)度不好，導(dǎo)致學(xué)員心理緊張5. 培訓(xùn)前沒有詳細(xì)說明培訓(xùn)內(nèi)容6. 沒有作業(yè)知道書7. 培訓(xùn)時沒有讓學(xué)員站在正確的位置8. 培訓(xùn)時沒有讓學(xué)員跟著做24第二階段：操作示范及說明? 主要步驟詳細(xì)說明、示范? 強(qiáng)調(diào)各步驟要點(diǎn)? 耐心指導(dǎo)25OJT方法? 放松學(xué)員的緊張心理? 告訴學(xué)員準(zhǔn)備做什么？為什么？? 示范給學(xué)員看如何做? 請學(xué)員跟著做? 讓學(xué)員自己做? 學(xué)員實際操作? 觀察、改善、贊美26第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)? 在崗培訓(xùn)流程? 對象與職責(zé)? 培訓(xùn)資源? 操作培訓(xùn)手冊? 可視化管理 27培訓(xùn)流程? 確定培訓(xùn)對象? 確定培訓(xùn)期望? 指派教練? 在線利用培訓(xùn)工具演示? 新手模仿? 不斷建設(shè)性的反饋? 認(rèn)證28對象與職責(zé)1. 新員工定位后開始 OJT2. 培訓(xùn)指導(dǎo)由生產(chǎn)主管，培訓(xùn)員，指定有資質(zhì)的職員擔(dān)任。3. 主管有 OJT過程中的監(jiān)督職責(zé)4. 新員工在被認(rèn)證前不可獨(dú)立在崗操作29培訓(xùn)資源? 人力1. 主管、生產(chǎn)技術(shù)員2. 品質(zhì)、設(shè)備維修工程師3. 有經(jīng)驗、被人證的同事? 物力1. 設(shè)備2. 文件 受控的品質(zhì)文件 非受控的培訓(xùn)教材30操作培訓(xùn)手冊文件變更記錄主體? 工作站簡介? 操作指導(dǎo)書? 清潔與安全? 控制面板? 維護(hù)保養(yǎng)? 啟動與關(guān)閉? 換型? 故障排除在職培訓(xùn)大綱操作資格確認(rèn)單 /操作證培訓(xùn)手冊包括哪些內(nèi)容？31操作培訓(xùn)手冊演練：作業(yè)指導(dǎo)書序號 圖片說 明 要點(diǎn) 備注123432操作培訓(xùn)手冊1. 仔細(xì)閱讀操作培訓(xùn)說明2. 及時與實際對比3. 將本手冊與其他文件對比4. 及時向主管、教練咨詢5. 掌握獨(dú)立操作必須掌握的技能1. 遵循培訓(xùn)大綱2. 參考操作手冊3. 具體演示4. 觀察與指導(dǎo)5. 資格確認(rèn)如何使用操作工 崗位培訓(xùn)教練33操作培訓(xùn)手冊l 每六個月更新一次l 專家的核準(zhǔn)l 任何變更都記錄在文件變更記錄表中l(wèi) 流程1. 發(fā)現(xiàn)不符合之處2. 拷貝相應(yīng)部分并手寫變更之處3. 準(zhǔn)備文件修改單4. 請相關(guān)的專家核準(zhǔn)5. 遞交人事部門如何維護(hù)？34操作資格認(rèn)證? 主管確認(rèn)認(rèn)證的時機(jī)? 書面考試? 現(xiàn)場操作及答對? 品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與35稽核應(yīng)對? 你怕不怕？? 你怕什么？? 掌握相應(yīng)技術(shù)等級應(yīng)該掌握的技能? 問什么，答什么? 不要多答? 有主管和專家在你身邊? 一般可能的問題36操作資格認(rèn)證? 主管確認(rèn)認(rèn)證的時機(jī)? 書面面試? 現(xiàn)場操作及答對? 品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與37第五講 現(xiàn)場 5S管理l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S是什么 ?l 實施 5S的好處l 實施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入38認(rèn)識自己很重要3940414243444546474849什么樣的企業(yè)？l 您愿意呆在哪里？l 現(xiàn)場不好都是因為員工是素質(zhì)差嗎？l 一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？5051525S是什么？53實施 5S的好處對員工而言 :1. 使您的工作環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 使您更容易和周圍的同事交流5. ….享受高品質(zhì)的人生！54實施 5S的好處對企業(yè)而言 :1. 零 ”更換 ”時間 — 提高產(chǎn)品的多樣性。2. 零次品 — 提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3. 零浪費(fèi) — 降低成本。4. 零 “耽誤 ”— 提高交付可靠性。5. 零事故 — 提高安全性6. 零停機(jī) — 提高設(shè)備利用率7. 零抱怨 — 提高員工信心和信任更具競爭力！55實施 5S的阻力u整理、整頓為什么很重要？u為什么要做清掃，它馬上就又會臟的？u整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。u我們在很多年以前已經(jīng)實施了 5S了。u我們太忙了，哪有時間實施 5S。5657l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S
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