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9制造業(yè)物流管理-文庫吧

2025-01-08 07:28 本頁面


【正文】 模式 1. 準時制采購的含義 準時制( Just In Time, JIT)采購,是一種先進的采購模式,也是一種管理理念。它的基本思想是:在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,獲得恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量的供給。 ( 1)大幅度減少原材料和外購件的庫存 ( 2)提高采購物品的質量 ( 3)降低原材料和外購件的采購價格 ?單源供應 ?小批量采購 ?合理選擇供應商 ?從根源上保障采購質量 ?可靠的送貨和特定的包裝要求 ?有效的信息交換 表 4- 3 準時制采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 采購活動 傳統(tǒng)采購 準時制采購 供應商選擇 多個供應商 通常有一個當?shù)毓? 供應商評價 強調價格 多標準并行考慮 供應商關系 短期合作,多為競爭 長期合作,戰(zhàn)略協(xié)作 采購批量 大批量,送貨頻率低 小批量,送貨頻率高 訂貨方式 特定配送時間和質量 每年訂貨,根據(jù)情況取消訂貨 訂單跟蹤 要打許多電話解決配送問題 很少出現(xiàn)配送問題 來料檢查 幾乎每個訂單都要進行質量審查 初始樣本審查,以后不需要審查 付款方式 每次訂購時付款 按月寄送發(fā)票和收款 質量檢查 事后把關 買方參與實時控制 協(xié)商內容 獲得最低價格 共同控制成本、質量 信息交流 一般要求,信息專有 快速、可靠,信息共享 ?制造商與供應商建立互補合作的戰(zhàn)略伙伴關系 ?注重基礎設施的建設 ?強調供應商的參與 ?建立實施 JIT采購策略的組織 ?制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ?重視教育與培訓 ?加強信息技術的應用 ?建立 JIT采購班組 ?制定采購實施計劃 ?精選少數(shù)幾家供應商建立伙伴關系 ?選擇試點 ?搞好供應商的培訓,明確共同努力目標 ?給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ?實現(xiàn)配合生產(chǎn)進度的交貨方式 ?繼續(xù)改進,擴大成果 5. 準時制采購的實施步驟 一個制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質上是一個物流過程。 第二節(jié) 生產(chǎn)物流管理 一、生產(chǎn)物流管理概述 生產(chǎn)物流,是指在生產(chǎn)過程中,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內部的實體流動。 ( 一 ) 生產(chǎn)物流的含義 (二)生產(chǎn)物流的重要性 2. 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要 3. 提高產(chǎn)品顧客服務水平 (三)生產(chǎn)物流管理的目標 協(xié)調企業(yè)內部各職能部門之間的關系,從整個企業(yè)的角度控制生產(chǎn)活動中的物流,做到供應好、周轉快、消耗低、費用省,取得好的經(jīng)濟效益。 (四)生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢 門管理發(fā)展到全面綜合管理 生產(chǎn)物料儲備發(fā)展到生產(chǎn)物流準時制管理 作發(fā)展到機械化、自動化 生產(chǎn)物流預測系統(tǒng)發(fā)展到科學的物料需求計劃系統(tǒng) 表 4— 4傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的區(qū)別 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市場 賣方市場,市場競爭少 買方市場,市場競爭激烈 產(chǎn)品 產(chǎn)品類別少,生命周期長,技術含量低 產(chǎn)品類別多,生命周期短,技術含量高 生產(chǎn) 滿負荷大批量生產(chǎn),柔性小,提前期長,自制件為主 滿負荷小批量生產(chǎn),柔性大,提前期短,外購件較多 服務水平 高服務水平,高庫存,運輸慢,物流流程緩慢 高服務水平,低庫存,運輸快,物流流程快捷 信息技術 人工數(shù)據(jù)處理,有紙張消耗 電子化數(shù)據(jù)處理,無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場 二、生產(chǎn)物流計劃管理 (一)生產(chǎn)物流計劃 生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃,是企業(yè)計劃期內生產(chǎn)物流供應活動的行動綱領。它與企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。 流計劃主要內容 ( 1)確定企業(yè)計劃期的生產(chǎn)物料需用量; ( 2)確定生產(chǎn)物料的消耗定額; ( 3)在清查企業(yè)的庫存資源,經(jīng)過綜合平衡的基礎上,編制出物料需求計劃
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