制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 故障？? 工作準(zhǔn)確度如何？? 設(shè)備布置正確嗎？? 噪音如何？? 設(shè)備數(shù)量夠嗎？? 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？MACHINE— 機(jī)器69尋找浪費(fèi)的 4M? 數(shù)量是否足夠或太多？? 是否符合質(zhì)量要求？? 標(biāo)牌是否正確？? 有雜質(zhì)嗎？? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？? 材料浪費(fèi)情況如何？? 材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？? 加工過程正確嗎？? 材料設(shè)計(jì)是否正確？? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？MATERIAL— 材料70尋找浪費(fèi)的 4M? 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？? 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？? 工作方法安全嗎？? 此方法能保證質(zhì)量嗎？? 這種方法高效嗎？? 工序安排合理嗎？? 工藝卡是否正確？? 溫度和濕度適宜嗎？? 通風(fēng)和光照良好嗎？? 前后工序銜接好嗎？METHODS— 方法71改善的概念全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行：? 小規(guī)模地? 持續(xù)地? 增值地? 改變以產(chǎn)生積極影響72改善的概念改善的思考持續(xù)不不斷地變化 更容 易地更便利地更安全地更穩(wěn)定地73改善的七大指標(biāo)? 質(zhì)量? 生產(chǎn)效率? 在制品數(shù)量 ? 面積? 周轉(zhuǎn)時(shí)間? 零件品種? 安全改善的七大指標(biāo)74改善的基本原則1. 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2. 思考如何做，而不是為何不能做3. 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始4. 不求完美，馬上去做5. 立即改正錯(cuò)誤6. 從不花錢的項(xiàng)目開始改善7. 遇難而進(jìn)，凡事總有辦法8. 問 5次 “為什么 ”，找出根本原因9. 眾人拾柴火焰高10. 改善永無止境改善的基本原則75改善的優(yōu)先順序? 改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序。1界定問題 找出存在的主要問題善于找出現(xiàn)場(chǎng)問題822原因分析找出影響主要問題的全部原因運(yùn)用 頭腦風(fēng)暴法 和 因果圖 尋找原因?yàn)楹谓回浧谕涎?？制?人 金額物品 交貨是存放位置不對(duì)方法不明確 單方面的決定交貨期短數(shù)量少，沒有交貨計(jì)劃沒有式樣生產(chǎn)條件不好沒有生產(chǎn)計(jì)劃配合沒有交貨意識(shí)訂貨情報(bào)掌握不確定運(yùn)送成本高沒有式樣生產(chǎn)條件不好利潤(rùn)低找原因 833確認(rèn)原因針對(duì)分析結(jié)果，利用排列圖和意見一致法，選擇 46個(gè)主要原因作為改善對(duì)象應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目：時(shí)間：在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)是否能完成成本：是否能夠減少或避免人力：是否成員能參與，成員是否足夠能里完成此項(xiàng)工作效益：是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，是否具有推廣價(jià)值可行性：對(duì)策要可操作，并能稽查核實(shí)，描述具體并可以細(xì)化從全部原因中找出主要原因844制定對(duì)策? WHY（為什么），說明為什么要制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施? WHERE（那里干），說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什在什么地點(diǎn)進(jìn)行。? HOW（這樣干），說明如何完成任務(wù)，應(yīng)對(duì)措施從全部原因中找出主要原因5H1H方法遵照管理流程 855實(shí)施計(jì)劃? 對(duì)照對(duì)策執(zhí)行 ..866檢查效果? 目的達(dá)成了嗎？? 正確實(shí)施了嗎？? 安全地實(shí)施了嗎？? 預(yù)算是否對(duì)？? 得到關(guān)系者的協(xié)助了嗎？依據(jù)計(jì)劃對(duì)照表，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果877總結(jié)經(jīng)驗(yàn)? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化88倍訊易8遺留問題? 遺留問題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán)? 這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。在工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題點(diǎn)，異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場(chǎng)所。3. 作業(yè)管理。96目視管理的效果問題點(diǎn)迅速把握提高管理者能力提高問題意識(shí)提高成本意識(shí)管理明朗化97目視管理工具制作的要點(diǎn)即使從遠(yuǎn)方也可一看就知。大家都能遵守且能立刻改正。安全說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn) 即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)運(yùn)行。 11:01:0911:01:0911:012/2/2023 11:01:09 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 202311:01:09 上午 11:01:09二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:01:09 上午 11:01 上午 11:01:09二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:01:0911:01:0911:01Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:01:0911:01:0911:012/2/2023 11:01:09 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2111:01:0911:01:09February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:01:09 上午 11:01 上午 11:01:09二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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