制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 不做可以得到獎(jiǎng)賞8. 未認(rèn)識(shí)到自己能力有限9. 認(rèn)為自己無(wú)法克服存在的困難10. 認(rèn)為你的方法行不通11. 認(rèn)為自己的方法更好12. 認(rèn)為別的事情更要緊13. 認(rèn)定沒(méi)有人能做好13何時(shí)需要培訓(xùn)? 因晉升職務(wù)的時(shí)候? 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時(shí)候? 存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候? 新工人，第一次上崗的時(shí)候? 崗位變換的時(shí)候14OJT培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后下屬上司講師7 5 63812 4 915培訓(xùn)職責(zé)研討? 下屬的錯(cuò)誤，都是上司的責(zé)任? 只有不會(huì)教的上司，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的員工? 將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)。u我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S。請(qǐng)問(wèn)主管如何處理 ？例二：班長(zhǎng)向你反應(yīng)，近期工作忙，希望能夠增加人手，請(qǐng)問(wèn)如何處理？79PDCA問(wèn)題解決的流程步驟 關(guān)鍵 應(yīng)用工具P 1界定問(wèn)題 找出存在的主要問(wèn)題 排列圖2原因分析 找出影響問(wèn)題的全部原因 因果圖3確認(rèn)原因 從全部原因中找出主要原因 排列圖4制定對(duì)策 針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃 對(duì)策圖D 5實(shí)施計(jì)劃 按照計(jì)劃對(duì)策表，認(rèn)真地去執(zhí)行C 6檢查效果 根據(jù)計(jì)劃對(duì)策表，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果A 7總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和制度，培訓(xùn)員工8遺留問(wèn)題 尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)801界定問(wèn)題品質(zhì)方面常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)：不良率高，投訴率高，品質(zhì)異常等；成本方面常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)：人員空閑、效率低、設(shè)備稼動(dòng)率低、加班多等；產(chǎn)量方面的問(wèn)題點(diǎn)：庫(kù)存多、資材損耗、產(chǎn)量少、貨期延誤等；管理方面的常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)：士氣低落，安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。90頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法規(guī)則利用群體的智慧頭腦風(fēng)暴法不批評(píng)別人的意見(jiàn)；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；91第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例 92目視管理的概念? 基本定義：一眼即知的管理。5. 設(shè)備管理、治具管理。98第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟示 ? 建立工作團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)效率曲線(xiàn)? 了解不同特征的人99寓言故事? 螞蟻軍團(tuán)? 雁的啟示100建立工作團(tuán)隊(duì)? 成員清楚的了解共同目標(biāo)? 信息共享? 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專(zhuān)才? 具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境? 共同的價(jià)值觀101團(tuán)隊(duì)效率曲線(xiàn)高中低嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散士氣效率102第十一講 人際沖突管理? 沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因 沖突的過(guò)程 五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則 103畫(huà)圖游戲104價(jià)值觀差異導(dǎo)致沖突家庭 金錢(qián)工作名利享樂(lè)對(duì)手宗教朋友配偶原則你的價(jià)值觀：105沖突處理的五大步驟1表達(dá)合作的誠(chéng)意2請(qǐng)對(duì)方表達(dá)意見(jiàn)3歸納共同點(diǎn)4就不同點(diǎn)表達(dá)意見(jiàn)5達(dá)成互惠協(xié)議106案例研討107第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理?事故等級(jí)金字塔安全之河始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會(huì)發(fā)生事故 ?安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐 用于安全的團(tuán)隊(duì)工具 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任108始終堅(jiān)持一安全責(zé)任為重生產(chǎn)是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 11:01:0911:01:0911:01Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:01:0911:01:0911:012/2/2023 11:01:09 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:01:09 上午 11:01 上午 11:01:09二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:0911:01:0911:01Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 202311:01:09 上午 11:01:09二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。109為什么發(fā)生事故？?不安全條件 +不安全行為 =事故110安全的標(biāo)準(zhǔn)化? 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化? 工具規(guī)格? 工作程序? 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸? 操作位置與姿勢(shì)111現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任? 建立安全的操作程序? 計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施? 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)? 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)? 在非常時(shí)間和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施? 找出事故原因，防止事故再發(fā)生? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生112? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。能使任何人都能了解并指出它的好壞。93通過(guò)直觀的文字圖表標(biāo)志顏色等方法來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作目視管理的概念例如：紅單看板區(qū)域劃分線(xiàn)色標(biāo)彩燈94H視管理的概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)9
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