物流系統規(guī)劃設計總述,伊俊敏第2版-文庫吧
2025-02-19 12:02 本頁面
【正文】 已達到 98% ，怎么一到裝配線上合格的就只有 60% 了？我想改進生產線，可怎么改呀，這可是牽一發(fā)而動全身的事兒！你看我的生產線多忙碌，連插腳的地方都沒有。 ……10 企業(yè)物流系統n 企業(yè)的生產系統只是完成了產品的形質效用，要將產品送到消費者手中，實現產品的空間、時間和擁有效用，還要考慮銷售和物流活動，n 企業(yè)物流中，除了 生產物流 ，還有 采購供應物流和 銷售物流 ，以及 反向物流和廢棄物物流 ，11n 生產物流系統以外的這些物流活動的系統通稱為服務物流系統，它不僅存在于制造企業(yè)中，也存在于大多數服務性企業(yè)中。n 一個優(yōu)秀的制造企業(yè)不能只提供生產，還要提供服務，甚至服務更重要，企業(yè)物流系統已經從生產系統延伸到服務系統。n 工 ?貿 聯想學 IBM提供服務而不僅是產品n 服務物流系統，涵蓋企業(yè)物流系統中除生產物流系統外的內容，包括采購供應物流系統和銷售物流系統。12企業(yè)物流的改善n 總體物流戰(zhàn)略：外包、供應商管理、第三方物流、信息系統、人才n 物流系統（供應、生產和銷售的綜合）規(guī)劃和設計 合理化 系統化 標準化n 物流的基礎工作 庫存 BOM 數據庫n 物流技術性工作：集裝器具、物流設備、物流作業(yè)的改進nIE：后三個方面 投入少，但效果明顯13 生產物流系統分析基礎n 不管是生產系統還是服務系統，它們的規(guī)劃分析都必須有基本的信息和數據。n 規(guī)劃設計人員、小組或團隊要作大量的調查研究，要進行有效的物流分析，必須了解企業(yè)分散在不同部門，如營銷部門、產品開發(fā)設計部門、制造部門、工藝部門等之中的各種產品、產量、工藝、路線等信息。n 比如說了解企業(yè)的生產綱領文件、產品結構文件(Bill of Materials, BOM)、工藝路線圖 (Route Chart)、裝配程序圖 (Assembly Chart)和工藝過程圖 (Operations Process Chart)、流程圖 (Precedence Diagrams)等。14n 在形成一個新的設施規(guī)劃前，下面這 5個問題是必須要考慮清楚的：n 1) 生產什么？n 2) 產品如何生產？n 3) 什么時候生產？n 4) 每種產品生產多少？n 5) 生產該產品的周期是多長？ n 這 5個問題分別由綱領設計 (Program Design)、產品設計 (Product Design)、工藝過程設計 (Process Design)來回答，并提供有關資料。 15 綱領設計n 綱領設計要規(guī)定產品方案、生產數量、建設規(guī)模，由可行性研究人員根據市場預測和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出，決策層批準。n 綱領設計對場址選擇、工廠布置等都有直接影響，設施規(guī)劃人員必須積極參與。n 有時，綱領設計要在對原有設施條件分析的基礎之上進行就更需要設施規(guī)劃人員的緊密配合。 161．生產綱領的內容n 生產綱領指的是在規(guī)定時期內（如年）制造的主要產品的品種、規(guī)格及數量。n 生產綱領決定著企業(yè)的專業(yè)方向、生產性質、規(guī)模等級、工廠組成和工藝技術要求。n 產品的生產綱領即產品的生產規(guī)模，亦就是產品的年產量n 一般要從眾多的產品中選定設計的代表產品。n 選定代表產品主要考慮三個因素：代表產品與被代表產品應是同類產品，基本結構應盡可能相似。選定的代表產品應是該工業(yè)設施建成后數量較多的產品。同類產品中如果年產量相差不多時，應選中等尺寸者為代表產品。n 選定代表產品后需將被代表產品的數量折合為代表產品的當量數，以作為設計的依據。總生產綱領即為代表產品年產量加上被代表產品的折合年產量之和。 172．生產能力分析n 生產綱領是對設計生產能力作出的規(guī)定目標。在確定生產綱領時要對生產能力進行分析。n 生產系統的生產能力是指生產性的固定資產在一定時期內所能生產一定種類產品或服務的最大數量。n 設計生產能力（設計產能） 是指一個新的生產系統，根據既定產品和工藝過程的特點和要求建設的廠房、建筑物、生產設備、運輸裝置等固定資產形成的綜合生產能力。n 生產系統建成以后，經過一段時間的調試和試生產，進入穩(wěn)定的運行期間，應該達到生產綱領規(guī)定的年產量。n 綱領設計應該在確定產品選型、市場調查和需求預測的基礎上，分析經濟規(guī)模的界限，確定最合理的生產規(guī)模。n 在確定最適宜的生產規(guī)模的同時，還應研究這種生產規(guī)模的可行性。 183．生產
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