物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)總述,伊俊敏第2版-文庫吧
2025-02-19 12:02 本頁面
【正文】 已達(dá)到 98% ，怎么一到裝配線上合格的就只有 60% 了？我想改進(jìn)生產(chǎn)線，可怎么改呀，這可是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事兒！你看我的生產(chǎn)線多忙碌，連插腳的地方都沒有。 ……10 企業(yè)物流系統(tǒng)n 企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)只是完成了產(chǎn)品的形質(zhì)效用，要將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的空間、時(shí)間和擁有效用，還要考慮銷售和物流活動(dòng)，n 企業(yè)物流中，除了 生產(chǎn)物流 ，還有 采購供應(yīng)物流和 銷售物流 ，以及 反向物流和廢棄物物流 ，11n 生產(chǎn)物流系統(tǒng)以外的這些物流活動(dòng)的系統(tǒng)通稱為服務(wù)物流系統(tǒng)，它不僅存在于制造企業(yè)中，也存在于大多數(shù)服務(wù)性企業(yè)中。n 一個(gè)優(yōu)秀的制造企業(yè)不能只提供生產(chǎn)，還要提供服務(wù)，甚至服務(wù)更重要，企業(yè)物流系統(tǒng)已經(jīng)從生產(chǎn)系統(tǒng)延伸到服務(wù)系統(tǒng)。n 工 ?貿(mào) 聯(lián)想學(xué) IBM提供服務(wù)而不僅是產(chǎn)品n 服務(wù)物流系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)物流系統(tǒng)中除生產(chǎn)物流系統(tǒng)外的內(nèi)容，包括采購供應(yīng)物流系統(tǒng)和銷售物流系統(tǒng)。12企業(yè)物流的改善n 總體物流戰(zhàn)略：外包、供應(yīng)商管理、第三方物流、信息系統(tǒng)、人才n 物流系統(tǒng)（供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的綜合）規(guī)劃和設(shè)計(jì) 合理化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化n 物流的基礎(chǔ)工作 庫存 BOM 數(shù)據(jù)庫n 物流技術(shù)性工作：集裝器具、物流設(shè)備、物流作業(yè)的改進(jìn)nIE：后三個(gè)方面 投入少，但效果明顯13 生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析基礎(chǔ)n 不管是生產(chǎn)系統(tǒng)還是服務(wù)系統(tǒng)，它們的規(guī)劃分析都必須有基本的信息和數(shù)據(jù)。n 規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、小組或團(tuán)隊(duì)要作大量的調(diào)查研究，要進(jìn)行有效的物流分析，必須了解企業(yè)分散在不同部門，如營銷部門、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門、制造部門、工藝部門等之中的各種產(chǎn)品、產(chǎn)量、工藝、路線等信息。n 比如說了解企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(Bill of Materials, BOM)、工藝路線圖 (Route Chart)、裝配程序圖 (Assembly Chart)和工藝過程圖 (Operations Process Chart)、流程圖 (Precedence Diagrams)等。14n 在形成一個(gè)新的設(shè)施規(guī)劃前，下面這 5個(gè)問題是必須要考慮清楚的：n 1) 生產(chǎn)什么？n 2) 產(chǎn)品如何生產(chǎn)？n 3) 什么時(shí)候生產(chǎn)？n 4) 每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？n 5) 生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長(zhǎng)？ n 這 5個(gè)問題分別由綱領(lǐng)設(shè)計(jì) (Program Design)、產(chǎn)品設(shè)計(jì) (Product Design)、工藝過程設(shè)計(jì) (Process Design)來回答，并提供有關(guān)資料。 15 綱領(lǐng)設(shè)計(jì)n 綱領(lǐng)設(shè)計(jì)要規(guī)定產(chǎn)品方案、生產(chǎn)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模，由可行性研究人員根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出，決策層批準(zhǔn)。n 綱領(lǐng)設(shè)計(jì)對(duì)場(chǎng)址選擇、工廠布置等都有直接影響，設(shè)施規(guī)劃人員必須積極參與。n 有時(shí)，綱領(lǐng)設(shè)計(jì)要在對(duì)原有設(shè)施條件分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行就更需要設(shè)施規(guī)劃人員的緊密配合。 161．生產(chǎn)綱領(lǐng)的內(nèi)容n 生產(chǎn)綱領(lǐng)指的是在規(guī)定時(shí)期內(nèi)（如年）制造的主要產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量。n 生產(chǎn)綱領(lǐng)決定著企業(yè)的專業(yè)方向、生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模等級(jí)、工廠組成和工藝技術(shù)要求。n 產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)即產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，亦就是產(chǎn)品的年產(chǎn)量n 一般要從眾多的產(chǎn)品中選定設(shè)計(jì)的代表產(chǎn)品。n 選定代表產(chǎn)品主要考慮三個(gè)因素：代表產(chǎn)品與被代表產(chǎn)品應(yīng)是同類產(chǎn)品，基本結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能相似。選定的代表產(chǎn)品應(yīng)是該工業(yè)設(shè)施建成后數(shù)量較多的產(chǎn)品。同類產(chǎn)品中如果年產(chǎn)量相差不多時(shí)，應(yīng)選中等尺寸者為代表產(chǎn)品。n 選定代表產(chǎn)品后需將被代表產(chǎn)品的數(shù)量折合為代表產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù)，以作為設(shè)計(jì)的依據(jù)?？偵a(chǎn)綱領(lǐng)即為代表產(chǎn)品年產(chǎn)量加上被代表產(chǎn)品的折合年產(chǎn)量之和。 172．生產(chǎn)能力分析n 生產(chǎn)綱領(lǐng)是對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力作出的規(guī)定目標(biāo)。在確定生產(chǎn)綱領(lǐng)時(shí)要對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析。n 生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。n 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力（設(shè)計(jì)產(chǎn)能） 是指一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)既定產(chǎn)品和工藝過程的特點(diǎn)和要求建設(shè)的廠房、建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸裝置等固定資產(chǎn)形成的綜合生產(chǎn)能力。n 生產(chǎn)系統(tǒng)建成以后，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)試和試生產(chǎn)，進(jìn)入穩(wěn)定的運(yùn)行期間，應(yīng)該達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)規(guī)定的年產(chǎn)量。n 綱領(lǐng)設(shè)計(jì)應(yīng)該在確定產(chǎn)品選型、市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，分析經(jīng)濟(jì)規(guī)模的界限，確定最合理的生產(chǎn)規(guī)模。n 在確定最適宜的生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)研究這種生產(chǎn)規(guī)模的可行性。 183．生產(chǎn)
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