目標管理與績效考核培訓(xùn)系列-主管-文庫吧
2025-02-19 11:44 本頁面
【正文】 去幫助能力差的，讓它們之間互相學習。另外，我將獵狗編成幾組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數(shù)量就明顯上升了。 ” 獵人覺得這樣的方法非常好，回家后也決定讓自己的獵狗互相學習、互相配合，并將獵狗編成幾個小組。5/7/2023 7旭 誠 公司人事部 獵人的再次改革辦法，使免子們提高了團隊的協(xié)作能力，抓免子的產(chǎn)量比以前多了起來。 但僅維持了一段時間過后，獵人又發(fā)覺個別大而且抓免子經(jīng)驗豐富的獵狗很少干活了，它們總是要求小獵狗干活。獵人感到很生氣，追問它們： “你們?yōu)槭裁床桓苫盍?，還總是要求小的替你們完成任務(wù)。 ” 老獵狗們說： “主人，我們已經(jīng)替你抓了很多免子了，現(xiàn)在你要求我們教小獵狗抓免子的方法，而且還要我們?nèi)プッ庾?，但是，主人，等到我們老了抓不動免子的時候，你還會給骨頭我們嗎？5/7/2023 8旭 誠 公司人事部 獵人為了進一步激發(fā)這批經(jīng)驗豐富的獵狗的干勁和后顧之憂，于是再次改革，規(guī)定不管獵狗每天能否抓到兔子，都給固定數(shù)量的骨頭，抓到兔子以后，還有另外的獎賞。 ……5/7/2023 9旭 誠 公司人事部故事感受? 目標不同、動力不同、行動不同、潛力不同、結(jié)果不同；? 目標要和獎懲相匹配；? 目標要隨著變化不斷調(diào)整、修改；? 目標的設(shè)定要考慮個性差異；? 目標要適宜，具有可行性、挑戰(zhàn)性；? 要達到雙贏的目的。5/7/2023 10旭 誠 公司人事部現(xiàn)實存在的問題 —— 日常疑惑? 你想給工作出色的員工獎勵，但又怕引起其他人的不滿？? 某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪里？? 某員工能力較強，業(yè)績不錯，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在？? 想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法面對他提出的質(zhì)疑？? 每次加薪都是否傷心費神？? 年終獎金不知如何發(fā)放？? 工作業(yè)績無法提升？5/7/2023 11旭 誠 公司人事部績效管理流程PDCA5/7/2023 12旭 誠 公司人事部目標管理的好處? 確定工作重點，提高工作效率；? 是計劃與實施有效工具；? 使各自的角色更明確；? 激發(fā)員工潛能，提高員工士氣；? 促進溝通，增進團結(jié)；? 消除本位主義；? 激勵員工自動自發(fā)的精神，提升能力；? 有助于自我考核，評估進展；5/7/2023 13旭 誠
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1