【正文】 穿項目管理的工作，第三層按任務(wù)劃分為 12個任務(wù)。 工作分解結(jié)構(gòu) (圖 ) 責(zé)任分配 ? 本項目采用項目經(jīng)理負責(zé)制，在責(zé)任分配上要充分發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢和團隊成員個體優(yōu)勢，做到重點突出、統(tǒng)籌兼顧、盡其所能、優(yōu)勢互補。其中設(shè)審批、負責(zé)、參與三種任務(wù)參與類型。 責(zé)任分配 責(zé)任分配矩陣表 項目進度計劃 （ 1）項目進度計劃的編制的依據(jù) ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS，依據(jù)里程碑計劃。 ? 項目工期要求，從 2023年 2月 1日至 2023年 12月底。 ? 項目特點、本公司技術(shù)、裝備、人員等情況。 ? 項目的日歷每天工作 8小時；每月 25天工作日。 項目進度計劃 （ 2）工作任務(wù)關(guān)系 ? 全員參與，根據(jù)項目特點，采取專家判斷和相似項目類比相結(jié)合的方法，為了保證工期和充分考慮項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，我們的目標工期是 11個月，我們確定了項目的工作任務(wù)關(guān)系。如下表所示： 項目進度計劃 項目進度計劃 （ 3）項目進度單代號網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)工作關(guān)系表我們繪制了單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定了關(guān)鍵路徑，項目計劃工期為 11個月，如下圖所示。 項目進度計劃 （ 4）項目進度甘特圖 ? 由于項目的建設(shè)地點在非洲尼日利亞，施工條件比較復(fù)雜，同時工程的技術(shù)也存在較多的復(fù)雜性，語言溝通不暢，當?shù)匕踩闆r比較復(fù)雜，基于這些較多的不確定性的因素，我們在進度計劃中考慮了工作任務(wù)的緊湊時間以及非關(guān)鍵路徑按最早開始時間來排計劃，這樣來保證項目順利完成。 項目進度計劃 第四部分 項目資源和費用計劃 主講人： 考號： 項目人力資源計劃 人力資源計劃編制說明 ? 采用兩層分離 （ 管理層 、 操作層 ） 的管理方法 ， 結(jié)合本項目的特點 ， 對人力資源進行有效的配置和規(guī)劃 ， 在保證工程質(zhì)量和進度的前提下 ， 降低工程成本 ， 提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率 。 項目人力資源計劃 人力資源計劃表和工作量估計 WBS。 時間計劃； 責(zé)任分配矩陣； 資源描述； 歷史數(shù)據(jù)； ……… 輸入 部門協(xié)調(diào)； 頭腦風(fēng)暴法； 名義群體法； 專家評定法； 使用經(jīng)驗數(shù)據(jù)； ……… . 工具 /方法 資源投入計劃表； …… .. 輸出 根據(jù)鐵路工程的建設(shè)經(jīng)驗，人力資源較大負荷階段，主要以低技術(shù)含量的工作為主，工人需求量較大，同時需要少量工程師進行技術(shù)指導(dǎo)。 項目人力資源計劃 人力資源計劃表 工作 編碼 任 務(wù) 資源名稱 工期 (月 ) 工作量 (工月 ) 人力資源數(shù)量 110 施工準備 111 人員組織 工程師 1 10 10 工人 1 20 20 112 材料設(shè)備組織 工程師 10 10 工人 30 20 120 隧道工程 121 隧道進洞 工程師 15 10 工人 75 50 122 隧道掘進 工程師 15 10 工人 75 50 123 隧道襯砌 工程師 1 10 10 工人 1 100 100 124 路基回填 工程師 15 10 工人 75 50 130 涵洞修復(fù) 131 拆除清理 工程師 25 10 工人 100 40 132 修復(fù)加固 工程師 25 10 工人 150 60 140 其他工程 141 翼墻施工 工程師 15 10 工人 45 30 142 附屬工程 工程師 1 10 10 工人 1 50 50 150 項目驗收 151 分項驗收 工程師 5 10 工人 10 20 152 整體驗收 工程師 5 10 工人 10 20 160 項目管理 管理人員 11 165 15 項目人力資源計劃 人力資源負荷圖 時間 /月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人數(shù) 80 65 80 80 105 130 165 135 130 70 80 人力資源負荷圖0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11人數(shù)高峰期投入人力為 165人，發(fā)生在第 7個月，另第二高峰期為 135人，發(fā)生在第 8個月，可見，第 6— 9個月是本項目施工的高峰期，人力資源部門要密切重視，隨時準備調(diào)整資源。 費用估計與預(yù)算 項目費用分解結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)人力資源計劃進行費用分解 ， 總費用300萬美元 。 其中 ， 項目費用成本 280萬美元 ， 利潤 20萬美元 。 費用估計與預(yù)算 項目費用分解結(jié)構(gòu) ? 依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間等； ? 方法： 運用類比估算法，結(jié)合進度安排將各單項工作費用自上而下計算得出。 ? 資源價格： 根據(jù)項目特點，投入的人力資源為工程師： 2023美元 /月 管理人員：1200美元 /月 工人： 300美元 /月，見下表。 費用估計與預(yù)算 項目費用分解結(jié)構(gòu) 工作 編碼 任 務(wù) 資源名稱 工期 (月 ) 工作量 (工天 ) 人力資源數(shù)量 人力費用 /萬美元 其他費 /萬美元 總費用 /萬美元 平均每月費用 /萬美元 110 施工準備 111 人員組織 工程師 1 10 10 2 10 工人 1 20 20 112 材料設(shè)備組織 工程師 10 10 2 15 工人 30 20 120 隧道工程 121 隧道進洞 工程師 15 10 3 20 工人 75 50 122 隧道掘進 工程師 15 10 3 20 工人 75 50 123 隧道襯砌 工程師 1 10 10 2 25 30 30 工人 1 100 100 3 124 路基回填 工程師 15 10 3 30 工人 75 50 130 涵洞修復(fù) 131 拆除清理 工程師 25 10 5 10 18 工人 100 40 3 132 修復(fù)加固 工程師 25 10 5 30 工人 150 60 140 其他工程 141 翼墻施工 工程師 15 10 3 15 工人 45 30 142 附屬工程 工程師 1 10 10 2 10 工人 1 50 50 150 項目驗收 151 分項驗收 工程師 5 10 1 5 工人 10 20 152 整體驗收 工程師 5 10 1 5 工人 10 20 160 項目管理 管理人員 11 165 15 合計 280 費用估計與預(yù)算 項目費用計劃 ? 根據(jù)項目費用分解表，結(jié)合項目進度安排計劃，可以得到隨著時間進度而產(chǎn)生的動態(tài)的費用需求量，包括各項目單元的計劃成本、項目“時間 —— 計劃成本”曲線和項目成本模型、項目現(xiàn)金流量、項目資金籌集計劃。 費用估計與預(yù)算 項目費用計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總費用 /萬美元 時間 /月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總費用 /萬美元 累計總費用 /萬美元 高峰期費用投入為 ，發(fā)生在第 7個月，財務(wù)資源部要密切重視，隨時準備調(diào)整資源。 費用估計與預(yù)算 項目費用計劃 費用累積曲線是表示資源費用投放計劃和資源費用實際耗用情況，根據(jù)計劃完成工作預(yù)算費用在時刻表上可得到費用累積曲線（即 S曲線），根據(jù)以上費用分解數(shù)據(jù)及負荷圖，可得到本項目費用累積曲線如下： 費用累計曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 累計 總費用 / 萬美元 第五部分 項目生命周期中 “