【總結(jié)】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活
2025-02-16 12:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
【總結(jié)】第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫(xiě)5/16/20231一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-02-16 00:39
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各種類
2025-02-28 14:31
【總結(jié)】第一講:顧客價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理魏江博士1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價(jià)值創(chuàng)新?
2025-02-28 14:33
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多元
2025-02-20 12:40
2025-02-27 16:34
2025-01-04 14:38
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:―1+1〉2‖;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多
2025-02-27 17:00
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)
2025-01-18 12:37
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研究報(bào)告鄭州宇通客車(chē)股份有限公司中國(guó),鄭州,2023年4月10日1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyses
2025-03-01 19:49
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司投資管理部2023年8月報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問(wèn)題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的
2025-02-24 21:51
【總結(jié)】如何制定個(gè)人人生戰(zhàn)略金珊瑚來(lái)這里的目的?好奇?提升自己!尋求一份事業(yè)被迫!我們今天所面臨的就業(yè)現(xiàn)狀金融危機(jī)下企業(yè)的生存狀態(tài)金融危機(jī)下企業(yè)的生存狀態(tài)金融危機(jī)下企業(yè)的生存狀態(tài)我們今天所面臨的
2025-02-28 14:35
2025-02-16 12:49
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多元化
2025-01-20 22:14