日本京瓷公司的經(jīng)營與會計案例講解-文庫吧
2025-02-18 14:27 本頁面
【正文】 (節(jié)能委員會 ) 京瓷綠色委員 Ⅱ 京瓷公司的経 營 理念 首先是現(xiàn)金基礎原則 ? 做企業(yè)要根據(jù)事物本質來進行運作，很多企業(yè)在財務上產(chǎn)生了利潤，但實際上現(xiàn)金很少，原因是這些企業(yè)有大量的應收款和庫存。 ? 而我們堅持手里一定要有現(xiàn)金，實施不借款經(jīng)營的原則，而不是會計帳面上有利潤就萬事大吉。 ? 以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營會為企業(yè)創(chuàng)造安全感 。 第二是一對一的對應原則 ? 在企業(yè)的運營中， 一定要實現(xiàn)物品和錢的一對一管理原則 ，即一旦有物品和錢產(chǎn)生改變，就必須要建立相關票據(jù)。 ? 這樣一張一張的票據(jù)積累下來，就會反映出企業(yè)的真實運營狀況。有些企業(yè)放任與交易客戶之間產(chǎn)生虛假帳目，其結果是經(jīng)營者看不到企業(yè)的實際運營狀況。 ? 要做到這一點，必須從企業(yè)的最高管理層那里開始堅持原則，如此，員工才會自覺辦事，并對企業(yè)產(chǎn)生信賴感。 第三是肌肉性質的經(jīng)營原則 ? 企業(yè)就像人體一樣，血脈通達、肌肉發(fā)達方能身體健康。企業(yè)要時時想著如何去掉身上多余的肥肉，比如要及時把那些銷路不暢的庫存賣掉變成有效資產(chǎn)。 ? 京瓷公司推行即時即用的采購原則 ，很多企業(yè)希望集中大量采購原材料使成本降低，其實這是一個誤區(qū)，集中大量采購既增加了管理成本，又可能因為原材料過時產(chǎn)生浪費，而即時即用的采購原則能使大家產(chǎn)生節(jié)約使用的心理，還方便了管理。 ? 京瓷公司 40年來一直堅持對固定資產(chǎn)投資慎之又慎。 我們反對投機行為，認為只有通過“流汗”的活動，才能為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。 第四是完美主義原則 ? 在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稍有失誤就會導致產(chǎn)品完全失敗 。 ? 管理和營銷也一樣， 必須做到 100％好 ，不能想著做到 95％就行了，這不僅僅是員工對工作的態(tài)度問題 。 第五是雙重確認原則 ? 在京瓷公司， 所有票據(jù)都必須經(jīng)過雙方的確認 ，并把這種風氣固化為工作習慣 。 ? 人難免有一時犯糊涂的時候，但企業(yè)要設法幫助大家克服人性的弱點，要知道日本大和銀行就是因為沒有執(zhí)行雙重確認的原則而遭受了巨大的損失 。 第六是提高核算的原則 ? “阿米巴”是自然界的原始細胞，京瓷公司推行 “阿米巴”經(jīng)營和“阿米巴”組織 ，即在公司下推行 小集體核算經(jīng)營 ，每一個小組織都是利潤中心，有充分的授權，這種全員參與型的企業(yè)管理使大家都清楚自己的目標是什么。 ? 一般而言，企業(yè)營業(yè)收入增加的同時費用也會增加，我們就想方設法控制費用，也就是說，“阿米巴”經(jīng)營須搭配 “小時單位核算制度” 來執(zhí)行， 這就是京瓷公司能一直保持高收益的原因 。 最后是透明經(jīng)營原則 ? 公司的運營狀況、經(jīng)營層的想法一定要讓最末端的員工了然于心，只有這樣做， 才能讓員工產(chǎn)生信賴感 。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營 的 組織 構造 １ 組織 細分化與利益（付加價 值 ）責仸 ?平均 10人左右的部門 組織 単位（ 阿米巴 組織 ）成 為 基礎 組織 。在 該 公司現(xiàn)在約有 13,
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