標(biāo)準(zhǔn)成本法概述-文庫吧
2025-02-18 02:55 本頁面
【正文】 A材料的成本差異 = A材料的實際成本 A材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位材料的實際價格 *實際用量 單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格 *標(biāo)準(zhǔn)用量 =900 1005 200 110=20 000 15 （ 2）公式二 價格標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)用量實際（用量差異直接材料實際用量）價格標(biāo)準(zhǔn)價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =價格差異 +用量差異 16 直接材料成本差異 =價格差異 +用量差異 材料價格差異 =（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格）實際用量 =（ 100110） 900=9000元 材料用量差異 =（實際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價格 =（ 900200 5） 110=11 000元 17 注意：計算成本差異的兩個公式 直接材料成本差異 =直接材料的實際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料價格差異 +直接材料用量差異 18 （ 1）價格差異形成原因分析 價格差異責(zé)任確定： A 、在采購過程中形成的，不應(yīng)該有耗用材料的生產(chǎn)部門負責(zé)，而應(yīng)由采購部門對其作出說明。 例如：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、違反合同被罰款等原因。 B 、某些特殊情況下，不應(yīng)該有采購部門負責(zé)。 差異形成原因分析 19 （ 2）數(shù)量差異 形成原因分析 數(shù)量差異責(zé)任確定： 既可能在采購過程中形成的，又可能在耗用材料的生產(chǎn)部門形成，應(yīng)具體分析差異產(chǎn)生的原因。 A、采購部門責(zé)任： 購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符等造成超標(biāo)。 B、生產(chǎn)部門責(zé)任： 生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中由于操作疏忽、用料不精心、技術(shù)欠佳等各種原因造成廢料增加；操作技術(shù)改進從而節(jié)省材料。 20 二、直接人工成本差異 （一）計算 直接人工成本差異 =實際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 =實際總工時實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)總工時 標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工成本差異 =工資率差異 +工時差異 工資率差異 =（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）實際工時 工時差異 = （實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率 21 A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實際耗用人工 8 000小時，實際工資總額 80 000元，平均每工時 10元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率 9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為 28小時。 要求：計算直接人工的成本差異 22 直接人工成本差異 =實際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 =實際工時實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工資率 =80 0009 28 200=29 600元 直接人工工資率差異 =（ 109） 8000=8000元 直接人工效率差異 =（ 8000200 28） 9=21 600元 23 （二）差異產(chǎn)生的原因分析 生產(chǎn)工人升級或降級、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等 價格 差異 工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、設(shè)備故障較多等 量差 不同原因下，責(zé)任確定不同 24 三、變動制造費用差異分析 （一）計算 變動制造費用成本差異 =實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際工時實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費用成本差異 =工時差異 +分配率差異 工時差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)分配率 分配率差異 =（實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率）實際工時 實際變動制造費用總額 /實際工時 25 A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實際耗用人工 8 000小時，實際發(fā)生的變動性制造費用總額 20 000元，變動性制造費用實際分配率為每直接人工工時 。假設(shè)變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用人工 6 000小時。 要求：計算變動性制造費用的成本差異 26 變動性制造費用成本差異 =實際工時實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)分配率 =20 0003 6000=2 000元 變動性制造費用分配率差異 =（ 20 000247。 80003） 8000 =4000元 變動性制造費用效率差異 =（ 80006000） 3 =6000元 27 （二）變 動性制造費用成本 差異產(chǎn)生的原因 耗費差異由部門經(jīng)理負責(zé)，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。 變動制造費用效率差異形成的原因與人工效率差異相同。 28 四、固定性制造費用成本差異的計算分析 (一 )、定義 （二）、相關(guān)定義 實際工時與實際的固定性制造費用（實際成本） 實際工時：實際達到的生產(chǎn)能力，即實際耗費的總工時。 實際的固定性制造費用：實際發(fā)生的固定性制造費用 實際的固定性制造費用 =實際總工時實際的固定性制造費用分配率 預(yù)算工時與預(yù)算的固定性制造費用（預(yù)算成本） 預(yù)算工時：預(yù)計達到的生產(chǎn)能力 預(yù)算成本：即預(yù)計產(chǎn)能
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