5第五章決策與決策方法2-文庫吧
2025-02-17 17:25 本頁面
【正文】 ）評估效果 ； 決策過程 第三節(jié) 決策的影響因素 環(huán)境因素 環(huán)境的穩(wěn)定性 買賣雙方在市場中的地位 市場結構 決策的影響因素 組織對環(huán)境的應變模式 組織的信息化程度 組織文化 組織自身因素 決策問題的性質 問題的重要性 決策主體因素 個人對待風險的態(tài)度 個人能力 決策群體的關系融洽程度 個人價值觀 問題的緊迫性 第四節(jié) 決策方法 ? 定性決策法 ? 定量決策法 ? 計算機模擬決策方法 ? 決策模擬演練 一、定性決策方法 ? 1）人們面對信息不完全的決策問題時，比如面對新的環(huán)境里出現(xiàn)的新問題，難以使用對數(shù)據(jù)依賴程度很高的定量方法。 ? 2） 當決策問題與人們的主觀意愿關系密切時，特別是當多個決策者意見有分歧時，需要采用定性方法。 ? 3）當決策問題十分復雜。 （一）集體決策方法 ? 頭腦風暴法 ? 名義小組技術 ? 德爾菲技術 頭腦風暴法 ? 英國心理學家奧斯本（ ） 提出頭腦風暴法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時）。 ? 特點：針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。 ? 四項原則：（ 1）對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度內；（ 2）建議越多越好，不考慮建議的質量，想到什么就應該說出來；（ 3）鼓勵每個人積極思考、廣開思路，想法越新穎、奇異越好；（ 4）可以補充和完善已有的建議使它更有說服力 名義小組技術 ? 集體決策中 ， 如對問題的性質不完全了解且意見嚴重分歧 ， 則可采用名義小組技術 ，操作程序： （ 1） 先召集一些有知識 、 有經(jīng)驗 、 有能力的人 ， 把要解決的問題和關鍵內容告訴他們 。 （ 2） 小組成員互不通氣 ， 也不在一起討論 、 協(xié)商思考后制定備選方案并形成文字 。 （ 3） 開會陳述他們各自的方案； （ 4） 對方案進行投票優(yōu)選 ，決策是否實施 。 德爾菲法 ? 德爾菲法（專家決策法） ? 由美國蘭德公司提出 ? 要點：（ 1）匿名、反復、函訊；（ 2）選擇好專家；（ 3）決定專家的人數(shù)（調查次數(shù)一般為三次，則人數(shù)為 45 ~ 60人）；（ 4）擬訂好意見征詢表；（ 5）做好意見甄別和判斷工作 美國蘭德公司 ? 蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰(zhàn)略而著稱于世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個研究政治、軍事、經(jīng)濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現(xiàn)代智囊的“大腦集中營”、“超級軍事學院”，以及世界智囊團的開創(chuàng)者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。 （二）有關活動方向的決策方法 ? SWOT分析法 ? 經(jīng)營單位組合分析法 ? 政策指導矩陣 （ 1）、確定活動方向和內容的決策方法 SWOT分析法 : SWOT分析法即態(tài)勢分析法， 20世紀 80年代初由美國舊金山大學韋里克教授提出。 幫助決策者在企業(yè)內部的優(yōu)勢 (Strengths)和劣勢 (Weaknesses)， 外部環(huán)境的機會(Opportunities)和威脅 (Threats)動態(tài)結合分析中，確定相應的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策分析方法。 ? 第 Ⅰ 類型企業(yè)具有良好的外部機會及有利的內部條件，可以采用增長型戰(zhàn)略， ? 第 Ⅱ 類型企業(yè)雖有良好的外部機會，卻受內部劣勢的限制，可采取扭轉型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅲ 類型企業(yè)，內部存在劣勢，外部面臨巨大威脅，可以采取防御型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅳ 類型企業(yè)，具有強大的內部實力，但外部環(huán)境存在威脅，宜采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 威脅Threats 機會Opportunities 弱點Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時機 , 拓展戰(zhàn)略 管理你的職業(yè)生涯 —進行個人 SWOT分析 ? 步驟一：評估你個人的長處和短處 ? 步驟二：識別職業(yè)生涯的機會與威脅 ? 步驟三：描繪未來 5年職業(yè)生涯的目標。 ? 步驟四：描繪未來
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