9戰(zhàn)略實施(9)-文庫吧
2025-02-16 16:08 本頁面
【正文】 該模式有效克服了指揮型模式和變革型模式的缺點。提高了其主動性，正是這樣，戰(zhàn)略實施成功的可能性明顯提高。 不足之處： 由于戰(zhàn)略制定是具有不同觀點（不同目的）的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，因而有可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。 4．文化型模式 特點： 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體員工灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖，建立共同的價值觀和行為準則，使企業(yè)全體員工在共同的文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。 企業(yè)總經(jīng)理的工作重心： 主要放在如何通過培育企業(yè)文化，動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動上。 優(yōu)點： 它打破了戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實施者的界限，全體員工都參與了戰(zhàn)略的制定和實施工作，因而有利于統(tǒng)一思想和行動，集中眾人智慧，確保戰(zhàn)略的順利實施。 局限性： 對員工的素質要求較高； 5．增長型模式 特點： 企業(yè)戰(zhàn)略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者的 工作重心 主要放在如何激勵下層管理人員參與戰(zhàn)略制定和實施的積極性與主動性上，從而有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 要求 ： （ 1） 總經(jīng)理認真對待下層管理人員提出的一切有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，就應及時予以批準，以激勵員工的首創(chuàng)精神； （ 2）總經(jīng)理在員工參與戰(zhàn)略決策等問題上要持一種開明的態(tài)度； （ 3）對員工素質要求也比較高。 （ 1）制定戰(zhàn)略實施計劃； （ 2）建立與戰(zhàn)略相適應的組織結構； （ 3）按戰(zhàn)略的要求配置資源，確保有限的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關重要的關鍵價值鏈活動中； （ 4）建立對戰(zhàn)略起支持作用的政策； （ 5）根據(jù)戰(zhàn)略要求，對價值鏈活動進行優(yōu)化，對業(yè)務流程進行再造； （ 6）建立有利于戰(zhàn)略實施的激勵機制； （ 7）建立與戰(zhàn)略要求相適應的溝通和協(xié)調機制； （ 8）營造、培育一種有利于戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化； （ 9）加強對戰(zhàn)略實施的領導，排除變革阻力； （ 10）對戰(zhàn)略實施過程加以控制，確保預期目標的實現(xiàn)。 四、戰(zhàn)略實施的主要任務 一、戰(zhàn)略分解的涵義 所謂戰(zhàn)略分解，就是按照一定的要求和細分標準將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐層細化，并最終演繹成企業(yè) 經(jīng)營單位或職能部門 年度目標 的活動過程。 戰(zhàn)略分解，主要是向 縱向 和 橫向兩維度 展開。 經(jīng)營單位 A業(yè)務戰(zhàn)略（分目標） 經(jīng)營單位 B業(yè)務戰(zhàn)略（分目標） 經(jīng)營單位 N業(yè)務戰(zhàn)略（分目標） 職能部門 1戰(zhàn)略目標 職能部門 2戰(zhàn)略目標 職能部門 3戰(zhàn)略目標 職能部門 n戰(zhàn)略目標 業(yè)務組Ⅰ 目標 業(yè)務組Ⅱ 目標 業(yè)務組Ⅲ 目標 業(yè)務組Ⅳ 目標 業(yè)務組M目標 集團戰(zhàn)略（ 總任務 ） 圖 72 縱向展開的戰(zhàn)略分解（空間分解） 分解 X分戰(zhàn)略 主要措施 1 2 3 4 ： ： ： 公司總戰(zhàn)略 實 施 檢 查 評 價 序號 措施內容 負責人 進度 檢查時間 檢查人 檢查評價 1 2 … 12 1 2 … 12 評價時間 評價意見 圖 71 橫向展開的戰(zhàn)略分解 二、戰(zhàn)略 目標 分解 （ 1）時間分解： 即把戰(zhàn)略的 長期目標 ，分解為一個個 短期目 標，使企業(yè)的 長期 計劃轉化為短期 安排 。 （ 2）空間分解 ，把公司總戰(zhàn)略分解、細化為各 經(jīng)營業(yè)務 部門和 職能部門 相應的分戰(zhàn)略。 三、年度目標 年度目標對于戰(zhàn)略實施有著非常重要的 意義 ： （ 1）它是配置資源的基礎； （ 2）它是評價管理者的主要尺度； （ 3）它是監(jiān)測運作過程，使其向實現(xiàn)長期目標方向前進的工具； （ 4）它突出了公司、事業(yè)部和各職能部門的工作重點 內容 ：年度目標包括盈利、增長目標 ,以及按業(yè)務、區(qū)域、用戶群體及市場份額目標等。 一般而言，年度目標應具備以下幾個方面的 基本特征： (1)可度量性； (2)協(xié)調一致性； (3)合理性； (4)明確性； (5)有挑戰(zhàn)性； (6)有適當?shù)臅r間要求； (7)附以相應的獎罰規(guī)定； (8)與管理者、雇員的價值觀相符。 一、人力資源 人力資源是全部企業(yè)資源中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源。 人力資源的選擇與分配主要包括以下內容： ①為各個 戰(zhàn)略項目崗位 配備戰(zhàn)略實施必需的 管理人員 、 技術骨干 ,及對戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的關 鍵戰(zhàn)略部門 的關鍵性人員。 ②為經(jīng)營戰(zhàn)略實施建立關鍵人員的 儲備機制 ，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人力資源。 ③戰(zhàn)略實施人員的選配要注意整體力量力量的有效發(fā)揮，在人員結構上要兼顧背景、知識、經(jīng)驗、價值觀念、管理方式、個性等方面的因素，注重整體效應，始終保持戰(zhàn)略實施隊伍的活力。 影響供給因素 現(xiàn)有人力資源 預期職位空缺 人力資源市場 社會政策 戰(zhàn)略實施中的人力資源配置 現(xiàn)有人力資源核查 人力資源需求預測 人力資源供給預測 純人員需求量 平衡政策 影響需求因素 市場需求 技術水平 組織結構 預期活動變化 工作時間 教育培訓 勞動力穩(wěn)定性 晉
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