企業(yè)實施目標管理的意義及作用-文庫吧
2025-02-16 15:16 本頁面
【正文】 作目標職位說明書年度工作目標協(xié)議 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實 ? T—— TIME 時限 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標（ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標（ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標（ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ? 財務(wù)指標（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設(shè)定總體目標； ? 提出完成總體目標的主要措施； ? 下級部門分解總體目標； ? 各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施； ? 部門把目標分解到個人； ? 個人提出完成目標的主要措施； ? 各級為各項目標設(shè)定測定標準； 目標分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團 體和自身的工作目標 目標分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標 工作目標必須有助于達到團體的工作目標 工作目標必須選自職責范疇 工作目標分解實施 /行動計劃
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