企業(yè)實施目標(biāo)管理的意義及作用-預(yù)覽頁
【正文】 指標(biāo)（ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標(biāo)（ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標(biāo)（ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財務(wù)指標(biāo)（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標(biāo)（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設(shè)定總體目標(biāo)； ? 提出完成總體目標(biāo)的主要措施； ? 下級部門分解總體目標(biāo)； ? 各部門提出實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施； ? 部門把目標(biāo)分解到個人； ? 個人提出完成目標(biāo)的主要措施； ? 各級為各項目標(biāo)設(shè)定測定標(biāo)準(zhǔn)； 目標(biāo)分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團(tuán) 體和自身的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 工作目標(biāo)分解實施 /行動計劃 目標(biāo)分解方法 ? 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到 目標(biāo)分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標(biāo)協(xié)議 目標(biāo)分解方法 ? 第五步： 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù) 。 ? 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支
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