企業(yè)實(shí)施物流外包的注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)及對策-預(yù)覽頁
【正文】 分： (1)確定外包是否能夠?qū)Ρ竟酒鸬阶饔茫?(2)明確定義公司的運(yùn)作和系統(tǒng)的需求； (3)尋找和選擇第三方物流服務(wù)提供者； (4)了解談判標(biāo)準(zhǔn)。13 另外，企業(yè)需要投入很多時(shí)間和金錢去獲得重要的數(shù)據(jù) (比如存貨量和生產(chǎn)銷售需求情況 )，這些都是與第三方物流談判的基礎(chǔ)。如果服務(wù)需求沒有量化或不明確，會導(dǎo)致供需雙方理解出現(xiàn)偏差，供應(yīng)商常常認(rèn)為需求商要求過高，需求商認(rèn)為供應(yīng)商未認(rèn)真履行合約條款?！ 】梢栽谝粡?jiān)u估表上概括總結(jié)出公司的服務(wù)需求，根據(jù)它使候選者名單減少到三至四名。15 、參觀工作場所 選擇供應(yīng)商的最后一步還需要去參觀他們的工作場所了解他們是怎么樣工作的。由于這個(gè)選擇供應(yīng)商的過程可能比較長，公司要試著跳過一些不必要的游覽和會見。確定第三方物流倉儲服務(wù)成本的典型方法包括每平方米場地使用成本，每件產(chǎn)品的交易成本，每次裝載成本。通常，顧客會支付與這項(xiàng)計(jì)劃有關(guān)的所有費(fèi)用。這個(gè)方法是以服務(wù)的量為基礎(chǔ)，對供應(yīng)商來說是比較有風(fēng)險(xiǎn)的。對需求商來說，可以根據(jù)對這些服務(wù)愿意支付的價(jià)格來確定相應(yīng)的條目 (比如說安排收發(fā)貨時(shí)間 )。不管雙方的聯(lián)盟是什么性質(zhì)的，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督雙方到合同最后的履行是必不可少，并且在合同中要進(jìn)行詳細(xì)的說明，以免在問題出現(xiàn)時(shí)雙方互相指責(zé)。要相信在合作中即使有沖突發(fā)生，也能找到辦法解決并使它不會再次發(fā)生。21 。22 。23四、企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)及對策 業(yè)務(wù)外包正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略，很多公司將部分業(yè)務(wù)外包出去，強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成，這就是所謂的業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing）。所以，生產(chǎn)制造企業(yè)對非核心業(yè)務(wù)和事務(wù)應(yīng)該進(jìn)一步壓縮，將非核心的業(yè)務(wù)或事務(wù)外包給擅長于該項(xiàng)工作的專業(yè)公司去做，使自己更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用專業(yè)化分工，以更低的價(jià)格，得到更為專業(yè)和靈活的服務(wù)。企業(yè)通過將自己不擅長的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司完成，可以利用外部資源彌補(bǔ)自己資源和能力的不足?！? 。物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用中獲益。第三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立自己的品牌形象?！ 。ǘ┪锪魍獍臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)29 物流外包已為眾多企業(yè)，特別是外資企業(yè)及跨國公司所采用，發(fā)展迅速，但物流外包在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問題。企業(yè)在外包的過程中有可能由于喪失對外包的控制而影響整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)物流外包往往會影響企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，需要企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組，這個(gè)過程很可能對所有員工都產(chǎn)生影響，受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制而對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。31 。例如，在昆明有一家專營第三方物流的公司，其最大的客戶是一家桶裝水生產(chǎn)廠。 32 可見，企業(yè)需要進(jìn)行物流決策：物流活動是完全依賴第三方物流服務(wù)商而承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，還是自身培養(yǎng)一些技術(shù)專家來防范相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。外包本身并不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種方式，企業(yè)應(yīng)確定在行業(yè)中是否存在有能力和可供選擇的物流供應(yīng)商，否則，實(shí)施物流外包不僅不能成功，反而會帶來一系列問題。首先需要對外部的潛在物流供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)、調(diào)查物流供應(yīng)商的管理狀況、戰(zhàn)略導(dǎo)向、信息技術(shù)支持能力、自身的可塑性和兼容性、行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等，評價(jià)其從事物流活動的成本狀況，評價(jià)其長期發(fā)展能力，評價(jià)其信譽(yù)度等。在評價(jià)的基礎(chǔ)上，對潛在的多個(gè)物流外包伙伴進(jìn)行比較，從中選擇最適合企業(yè)需要的外包伙伴。企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商之間要注意相互溝通，共同編制操作指引。企業(yè)物流外包可能會受到企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的制約以及員工的抵制，因此，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要集中在以下幾個(gè)方面：如何在無縫銜接的基礎(chǔ)上調(diào)整業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行職能變革；如何對外包的物流功能進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控；企業(yè)文化是否鼓勵創(chuàng)新與變革；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對變革持何種態(tài)度等。在選擇物流供應(yīng)商時(shí)，要改變現(xiàn)有的觀點(diǎn)，即僅著眼于企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的提升，而置物流供應(yīng)商的利益于不顧，企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想來對待物流外包，通過外包既實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，又有利于物流供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)到供需雙贏的局面。38演講完畢，謝謝觀看！
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1