總量計劃與mrp知識講解-文庫吧
2025-02-16 01:47 本頁面
【正文】 費用 +外包費用） +招或辭費用 +延遲交貨或庫存費用 ? 3）總量計劃的輸出 ? 計劃期費用最小產(chǎn)出率、工人錄用、庫存、延遲交貨量及外包量等方案。 總量計劃制定中的費用計算 ? 費用類別 計算方法 ? 產(chǎn)出 ? 正常時間 單位正常費用正常產(chǎn)出量 ? 加班時間 單位加班費用加班產(chǎn)出量 ? 外包 單位外包費用外包量 ? 招 /辭 ? 招錄 單位招錄費用招錄數(shù) ? 辭退 單位辭退費用辭退數(shù) ? 庫存 /延遲交貨 ? 庫存 單位庫存費用平均庫存量 ? 延遲交貨 單位延遲費用延遲交貨量 ? 下面舉例說明綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化過程。 ? 已知某企業(yè)有關(guān)綜合生產(chǎn)計劃的資料和相關(guān)成本資料如下表： 項目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 2 3 4 5 預(yù)計期初庫存 預(yù)測需求量 保險儲備 生產(chǎn)需要量 有效工作日 400 1800 450 1850 22 450 1500 375 1425 19 375 1100 275 1000 21 275 900 225 850 21 225 1100 275 1150 22 275 1600 400 1725 20 有關(guān)的成本數(shù)據(jù)： 單位材料成本： 100元 /單位材料 存儲費用： 1。 5元 /單位產(chǎn)品 /月 缺貨的邊際成本： 5元 /單位產(chǎn)品 /月 外包的邊際成本： 20元 /單位產(chǎn)品 工人雇傭和訓(xùn)練成本： 200元 /人 工人解雇費用： 250元 /人 單位產(chǎn)品所需工時： 5小時 /單位產(chǎn)品 正常工時單價： 4元 /小時 加班工時單價： 6元 /小時 根據(jù)以上資料，我們給出三種方案：①固定工作班次，通過增減工人數(shù)目以滿足預(yù)測的需求量；②固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)
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