總量計(jì)劃與mrp知識(shí)講解-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 5）計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 （ plannedorder receipts) ? 訂單待發(fā)出，計(jì)劃進(jìn)貨或生產(chǎn)量。 ? A ? LT=4 ? B(1) C(2) E(2) ? LT=2 LT=3 LT=4 ? E(2) F(3) D(1) F(3) ? LT=4 LT=3 LT=4 LT=3 ? 庫(kù)存狀態(tài)文件保存所有項(xiàng)目（如產(chǎn)品品種、零部件、在制品、原材料等）的庫(kù)存狀態(tài)信息，它是動(dòng)態(tài)變化的， MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。三種計(jì)劃方案的有關(guān)成本計(jì)算如下列各表。 ? 跟隨需求策略 ? 隨需求調(diào)整產(chǎn)出率，利用及時(shí) 調(diào)整人力和外包量等綜合方法來(lái)滿足需求 的變化。 ? 混合策略 ? 上述兩種策略綜合使用的方法 。 第一方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 所需生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)） 平均每人每月工時(shí)（小時(shí)） 所需人數(shù)（人） 所雇工人數(shù)（人） 雇傭成本（元） 解雇工人數(shù)（人） 解雇成本（元） 9250 176 53 0 0 0 0 7125 152 47 0 0 6 1500 5000 168 30 0 0 17 4250 4250 168 25 0 0 5 1250 5750 176 33 8 1600 0 0 8625 160 54 21 4200 0 0 5800 7000 各月工時(shí)成本（元） 總成本（元） 37000 28500 20230 17000 23000 34500 160000 172800 第二方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 期初庫(kù)存（件） 月有效生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)） 月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量（件） 需求預(yù)測(cè)（件） 月末庫(kù)存（件） 缺貨損失費(fèi)用（元） 保險(xiǎn)儲(chǔ)備（件） 超儲(chǔ)數(shù)量（件） 庫(kù)存費(fèi)用（元） 400 7040 1408 1800 8 0 450 0 0 8 6080 1216 1500 276 1380 375 0 0
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