總量計(jì)劃與mrp知識(shí)講解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 方法解決。 ? 需求調(diào)整措施 ? 改變價(jià)格 ? 實(shí)施促銷 ? 延遲交貨 ? 創(chuàng)造新需求 ? 能力調(diào)整措施 ? 調(diào)整人力 ? 招錄和辭退工人 ? 加班 /松弛工作時(shí)間 ? 臨時(shí)工 ? 庫(kù)存保有 ? 外包增能 三、總量計(jì)劃的基本策略及邏輯 ? 適應(yīng)波動(dòng)的基本策略 ? 水平能力策略 ? 維持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，通過(guò)庫(kù)存保有和延遲交貨等綜合方法滿足變動(dòng)的需求。 ? 各種策略選擇的依據(jù) ? 相關(guān)政策、設(shè)施能力、相關(guān)費(fèi)用 ? 總量計(jì)劃制定程序 不滿意 不滿意 滿意 滿意 確定計(jì)劃期內(nèi)市場(chǎng)需求 確定計(jì)劃期內(nèi)能力限制 確定侯選方案 初步計(jì)劃 對(duì)比評(píng)價(jià) 計(jì)算評(píng)價(jià) 擬訂替代方案 替代計(jì)劃 批準(zhǔn)計(jì)劃方案 進(jìn)入計(jì)劃階段 總量計(jì)劃制定邏輯 ? 1）總量計(jì)劃的輸入 ? 資源信息 需求信息 ? 人力 /生產(chǎn)率、設(shè)施和設(shè)備 計(jì)劃期內(nèi)各期的的需求預(yù)測(cè) ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫(kù)存水平 /變化、延遲交貨 ? 費(fèi)用信息 ? 庫(kù)存維持費(fèi)用、延遲交貨費(fèi)用、錄用 /辭退費(fèi)用、加班費(fèi)用、庫(kù)存變化費(fèi)用、外包費(fèi)用 ? 2）總量計(jì)劃的計(jì)算 ? 某期可用人數(shù) =前期末工人數(shù) +期初新工人數(shù) — 期初辭退工人數(shù) ? 某期期末庫(kù)存量 =前期期末庫(kù)存量 +本期產(chǎn)出量 — 本期滿足需求使用量 ? 某期平均庫(kù)存量 =（期初庫(kù)存量 +期末庫(kù)存量） 247。如果我們把各種策略組合使用，還會(huì)得到許多不同的可行方案，最優(yōu)方案可能需要經(jīng)過(guò)對(duì)各種可行方案進(jìn)行比較研究之后才能得出。 系統(tǒng)處理中主要術(shù)語(yǔ) ? 1）總需求（ gross requirement) ? 每期對(duì)每個(gè)項(xiàng)目或原材料的預(yù)期的總需要量。 ? 按提前期發(fā)出的 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量。 ? 預(yù)期入庫(kù)量 +上期的現(xiàn)有庫(kù)存。 輔助報(bào)告基本報(bào)告M P S材料清單庫(kù)存記錄M R P計(jì)算程序變更訂貨發(fā)出計(jì)劃訂單庫(kù)存事務(wù)例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告控制報(bào)告設(shè)計(jì)變更接收提取訂單預(yù)測(cè)M R P 處理M R P 輸入 M R P 輸出能力需求計(jì)劃（ capacity requirement planning—— CRP） 否否是是編制一個(gè)嘗試性的 M P S通過(guò) MR P 模擬物料需求將物料需求轉(zhuǎn)換成資源需求車間能力充足嗎？可通過(guò)改變能力滿足需求嗎？修改嘗試性的 M P S固定 M P S 的一部分 改變能力資源需求計(jì)劃（ manufacturing resources planning—— MRPⅡ ） N調(diào)整N調(diào)整NYYY
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