總量計劃與mrp知識講解-文庫吧在線文庫
【正文】 方法解決。 ? 需求調整措施 ? 改變價格 ? 實施促銷 ? 延遲交貨 ? 創(chuàng)造新需求 ? 能力調整措施 ? 調整人力 ? 招錄和辭退工人 ? 加班 /松弛工作時間 ? 臨時工 ? 庫存保有 ? 外包增能 三、總量計劃的基本策略及邏輯 ? 適應波動的基本策略 ? 水平能力策略 ? 維持穩(wěn)定的產出率，通過庫存保有和延遲交貨等綜合方法滿足變動的需求。 ? 各種策略選擇的依據 ? 相關政策、設施能力、相關費用 ? 總量計劃制定程序 不滿意 不滿意 滿意 滿意 確定計劃期內市場需求 確定計劃期內能力限制 確定侯選方案 初步計劃 對比評價 計算評價 擬訂替代方案 替代計劃 批準計劃方案 進入計劃階段 總量計劃制定邏輯 ? 1）總量計劃的輸入 ? 資源信息 需求信息 ? 人力 /生產率、設施和設備 計劃期內各期的的需求預測 ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫存水平 /變化、延遲交貨 ? 費用信息 ? 庫存維持費用、延遲交貨費用、錄用 /辭退費用、加班費用、庫存變化費用、外包費用 ? 2）總量計劃的計算 ? 某期可用人數 =前期末工人數 +期初新工人數 — 期初辭退工人數 ? 某期期末庫存量 =前期期末庫存量 +本期產出量 — 本期滿足需求使用量 ? 某期平均庫存量 =（期初庫存量 +期末庫存量） 247。如果我們把各種策略組合使用，還會得到許多不同的可行方案，最優(yōu)方案可能需要經過對各種可行方案進行比較研究之后才能得出。 系統處理中主要術語 ? 1）總需求（ gross requirement) ? 每期對每個項目或原材料的預期的總需要量。 ? 按提前期發(fā)出的 計劃訂貨入庫量。 ? 預期入庫量 +上期的現有庫存。 輔助報告基本報告M P S材料清單庫存記錄M R P計算程序變更訂貨發(fā)出計劃訂單庫存事務例外報告計劃報告控制報告設計變更接收提取訂單預測M R P 處理M R P 輸入 M R P 輸出能力需求計劃（ capacity requirement planning—— CRP） 否否是是編制一個嘗試性的 M P S通過 MR P 模擬物料需求將物料需求轉換成資源需求車間能力充足嗎？可通過改變能力滿足需求嗎？修改嘗試性的 M P S固定 M P S 的一部分 改變能力資源需求計劃（ manufacturing resources planning—— MRPⅡ ） N調整N調整NYYY
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