總量計(jì)劃與mrp知識(shí)講解(存儲(chǔ)版)
【正文】 276 6720 1344 1100 32 160 275 0 0 32 6720 1344 900 412 0 225 187 281 412 7040 1408 1100 720 0 275 445 668 720 6400 1280 1600 400 0 400 0 0 1540 948 各月工時(shí)成本（元） 總成本（元） 28160 24320 26880 26880 28160 25600 160000 162488 第三方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量（件） 月有效生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)） 月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量（件） 需要外包的數(shù)量（件） 外包費(fèi)用（元） 1850 4400 880 970 19400 1425 3800 760 665 13300 1000 4200 840 160 3200 850 4200 840 10 200 1150 4400 880 270 5400 1725 4000 800 925 18500 60000 各月工時(shí)成本（元） 總成本（元） 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000 160000 從以上的計(jì)算比較中，可以看出方案三總生產(chǎn)成本最低，但它并不一定是最優(yōu)計(jì)劃方案。 ? 系統(tǒng)輸出 ? ⑴ 零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃； ? ⑵ 原材料需求計(jì)劃； ? ⑶ 庫存狀態(tài)記錄； ? ⑷ 訂貨計(jì)劃； ? ⑸ 到貨情況統(tǒng)計(jì)； ? ⑹ 生產(chǎn)與庫存費(fèi)用預(yù)算。 ? 在按需定量 (lot for lot)方式下，為凈產(chǎn)量；在批量生產(chǎn)（ lotsize)方式下，凈產(chǎn)量 +下期現(xiàn)有庫存 ? 6）計(jì)劃發(fā)出訂貨量 (plannedorder receipts) ? 各期計(jì)劃的訂購量。 ? 4）凈需求（ requirements) ? 各期實(shí)際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預(yù)期可用庫存 +安全庫存。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單或 BOM表（ Bill of Materials, BOM），它記錄了各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和所有的組成部分，其中最高層是企業(yè)的最終產(chǎn)品，最低層次則是外購的零件或原材料。（ 125天 8小時(shí) /天）＝ 40人 ]，允許缺貨，缺貨用以后的生產(chǎn)補(bǔ)足；③按需求最低的四月份來確定所需工人數(shù)，為 25人，并在整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)固定下來，其他各月不足的部分通過外包的
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