農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部門整體戰(zhàn)略設(shè)計課件-文庫吧
2025-02-14 16:43 本頁面
【正文】 一級批發(fā)市場 二級批發(fā)市場 三級批發(fā)市場 批發(fā) 菜市場 社區(qū)蔬菜店 餐飲、食堂 消費者 分析：傳統(tǒng) 1模式是典型的以產(chǎn)定銷模式，中間分銷關(guān)節(jié)過多，大部分利潤被三級批發(fā)市場截留，消費者對食品安全有顧慮。 傳統(tǒng) 2：農(nóng)場直供 生產(chǎn) 分銷 自建 物流 自建倉儲 大型連鎖超市 餐飲、食堂 電商平臺 轉(zhuǎn)運 自提 分析：傳統(tǒng) 2模式是以傳統(tǒng)銷定產(chǎn)模式，自建物流、倉儲成本高，沒有了中間分銷環(huán)境，但是通過電商平臺進行配送到終端的成本轉(zhuǎn)移集中在了冷鏈物流、配送和人工、損耗上。 宅配 零售終端 自提點 配送人員 麥味模式： F2P2B2C模式 生產(chǎn) 銷售 麥味農(nóng)業(yè) 休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會 麥味管理 生鮮電商 轉(zhuǎn)運 分析：麥味模式旨在建立標(biāo)準化銷定產(chǎn)模式，通過優(yōu)化、整合休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會涉農(nóng)企業(yè)資源，按供應(yīng)鏈專業(yè)分工進行區(qū)隔化管理。通過引入第三方專業(yè)物流、倉儲企業(yè)降低成本、雙贏合作；通過聯(lián)盟整體議價進行生產(chǎn)端和銷售端談判；麥味管理反向為生產(chǎn)端企業(yè)提供管理、財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)和人才解決方案和標(biāo)準建設(shè)；通過生鮮電商、實體門店獲取用戶基數(shù)、占領(lǐng)終端社區(qū)市場。 零售終端 基地直供 專業(yè)倉儲 管理 財務(wù) 法務(wù) 技術(shù) 人才 資源整合 模式輸出 議價能力 專業(yè)物流 第三方配送 直供渠道 會員消費 實體門店 麥味供應(yīng)模式效益分析 ： 休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會優(yōu)化、整合資源 議價能力提升 企業(yè)交易成本更小 企業(yè)合作更緊密 管理公司模式輸出 上游企業(yè)管理更精細化、效率更高 產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量提升 企業(yè)風(fēng)險降低 農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部價值輸出 專業(yè)、專心、專注進行農(nóng)產(chǎn)品市場開發(fā)和銷售 用戶基數(shù)擴大、數(shù)據(jù)沉淀 消費者從用戶變?yōu)榭蛻? 消費者便利和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 消費者信心增強 消費者獲取更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 市場美譽度和知名度提升 銷售端合作商家 合作信心增強 合作愈加緊密 市場開發(fā)更加有效 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方向 戰(zhàn)略機遇 標(biāo)準 模式 用戶 數(shù)據(jù) 社區(qū) 終端 消費 基數(shù) 消費 意識 電商化 以銷定產(chǎn) 政策傾斜 戰(zhàn)略選擇 以生態(tài)社交為紐帶 以資源整合為手段 以生鮮電商為突破 以價值輸出為基礎(chǔ) 戰(zhàn)略突破 戰(zhàn)略定位 設(shè)立 1個農(nóng)產(chǎn)品信息采集中心 設(shè)立 1個農(nóng)產(chǎn)品F2P2B平臺 成立 3個涉農(nóng)企業(yè)聯(lián)席工作會議機制 建立 1個“有機生活”會員俱樂部 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略路徑 ： 治理監(jiān)督 業(yè)務(wù)發(fā)展 部門貢獻 治理保證 麥味農(nóng)業(yè) 管理申報 部門治理報告 業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)能力、部門績效、業(yè)務(wù)清單 事業(yè)部 主要職能 向公司申報 預(yù)算、績效、重大項目成果、資源協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 產(chǎn)品內(nèi)容 ? 營銷內(nèi)容 ? 整合內(nèi)容 服務(wù)咨詢 ? 旅游協(xié)作 ? 社交生活 ? 其他 用戶管理 ? 基礎(chǔ)信息 ? 服務(wù)信息 ? 特權(quán)信息 會員服務(wù) ? 會員等級 ? 標(biāo)簽 ? 積分 農(nóng)場信息 ? 農(nóng)場分類 ? 產(chǎn)品信息 ? 管理信息 回歸俱樂部 ? 健庩講座 ? 生命資產(chǎn) ? 主題活勱 部門 內(nèi)部系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) CMS系統(tǒng) CRM系統(tǒng) 會員系統(tǒng) 數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng) 供應(yīng)管理系統(tǒng) 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部戰(zhàn)略職能 ： 治理體系 平均主義 無方向感 成本過高 效率低下 有功無效 缺乏團隊精神 組織結(jié)構(gòu)不合理 業(yè)務(wù)流程不清晰 治理目的與目標(biāo) ： 激勵機制 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立 成本、利潤中心 核心能力培訓(xùn) 工作區(qū)隔 協(xié)作、交互機制 部門 KPI考核與評估 業(yè)務(wù)流程再造 可能存在問題 改進方向 治理目標(biāo) 治理體系完善 治理能力提升 工作質(zhì)量提高 業(yè)務(wù)效率提升 麥味農(nóng)產(chǎn)品信息化平臺與數(shù)據(jù)中心 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部 供應(yīng)鏈信息 生產(chǎn)交互信息 農(nóng)場信息 蔬菜 水產(chǎn) 生鮮 水果 干果 禽蛋 調(diào)味品 土特產(chǎn) 第三方冷鏈物流 第三方冷鏈倉儲 四川省休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會 /麥味管理 管理輸出 人才輸出 模式輸出 農(nóng)場 物流 倉儲 準入 評估 AMM會員 資質(zhì) 評估體系 麥味農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1