中國企業(yè)家領(lǐng)導素質(zhì)分析(1)-文庫吧
2025-02-14 16:34 本頁面
【正文】 引型 工作重點 管理： 戰(zhàn)術(shù) , 效率 , 指令 , 過程 , 例行的 , 正確地做事 , 維持秩序 , 守成，財務(wù)指標 領(lǐng)導： 戰(zhàn)略 , 效益 , 指導 , 目標 , 例外的 , 做正確的事 , 引領(lǐng)變革 , 創(chuàng)新，非財務(wù)指標 權(quán)力來源 管理： 管理職位 ， 行政力：職位權(quán) 、 獎酬權(quán) 、 強制權(quán) 員工描述：將才 ， 無奈 ， 地圖 領(lǐng)導： 員工認可，影響力：專家權(quán)、參照權(quán) 員工描述：帥才，興奮，羅盤 經(jīng)典文獻 領(lǐng)導者應(yīng)該做什么 —— 約翰 ?科特 （ John ) 【 哈佛商業(yè)評論 】 1990年 5/6月號 第四講： 領(lǐng)導職能、風格與權(quán)力 （ 1） 描述前景 （ 2） 發(fā)展團隊 （ 3） 確定價值觀 （ 4） 定位 （ 5） 溝通 （ 6） 授權(quán) （ 7） 指導 （ 8） 檢查 領(lǐng)導的八項主要職能 領(lǐng)導進階 主角 → 導演 → 制片人 全我 → 有我 → 無我 → 泛我 領(lǐng)導風格 類型 特點 慣用語 專制型 要求立即服從 照我說的做 Do what I tell you! 權(quán)威型 強調(diào)遠景目標號召員工為之奮斗 跟我來 Come with me! 關(guān)系型 建立情感紐帶 ， 創(chuàng)造和諧的關(guān)系 員工優(yōu)先 People e first! 民主型 通過鼓勵下屬參與達成共識 你怎么看 What do you think? 領(lǐng)跑型 強調(diào)卓越自我指導 學我的樣 ,快 Do as I do ! 教練型 為未來發(fā)展培訓員工 試試看 Try it! 傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導風格的對比 傳統(tǒng)型領(lǐng)導風格 ?計劃 ?分配責任 ?控制和解決問題 ?導致組織的沉寂 ?大權(quán)獨攬 ?組織服從 ?強調(diào)契約關(guān)系 ?領(lǐng)導從理性出發(fā)并且 對其他人不冷不熱 ?對環(huán)境是被動反應(yīng) 現(xiàn)代型領(lǐng)導風格 ?愿景 /使命 ?引入共同愿景 ?激勵和鼓舞 ?導致變革與創(chuàng)新 ?授權(quán)其他人 ?組織承諾 ?激勵額外努力 ?領(lǐng)導從直覺出發(fā)對其 他人關(guān)心 ?對環(huán)境是前瞻性的 重要提示： 世界最偉大的 CEO們攀上頂峰的終極武器只是一些常識，不過是超凡的常識： → 提出一個簡單、清晰、鼓舞人心而且充滿 活力的核心目標 → 會聚人才 → 速度高于完美 → 品牌是引起人們感官愉悅的東西 → 說明真相 → 做好日程安排 → 走出辦公室 → 傾聽顧客的心聲 領(lǐng)導的權(quán)力：職位權(quán)和個人權(quán) （硬權(quán)與軟權(quán)） 軟權(quán) ?品德權(quán) ?業(yè)務(wù)專長權(quán) ?管理專長權(quán) ?資歷權(quán) ?關(guān)系權(quán) 硬權(quán) ?決策權(quán) ?指揮權(quán) ?命令權(quán) ?獎勵權(quán) ?處罰權(quán) 領(lǐng)導的權(quán)力：一種新的視角 強制型權(quán)力 功利型權(quán)力 原則性權(quán)力 權(quán)力的運用流程 使領(lǐng)導者更受人尊重、也更具影響力的 十種權(quán)力工具 ?以理服人 ?耐心 ?親切 ?虛心 ?接納 ?友善 ?開明 ?富于同情心 地指出問題 ?始終如一 ?正直 第五講：領(lǐng)導環(huán)境 一、推動力量 二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 三、社會主體 四、生產(chǎn)方式 五、發(fā)展范式 對新時代和轉(zhuǎn)型期的認知： 歷史上一個重大的事件：新時代的來臨 六、資源形態(tài) 七、分配方式 八、管理重點 九、組織構(gòu)架 十、雇傭關(guān)系 十一、競爭格局 二十一世紀管理的十大趨勢： 一、創(chuàng)新：未來管理的主旋律 二、知識：最重要的資源 三、學習型組織：未來成功企業(yè)的模式 四、快速的應(yīng)變能力：時代的新要求 五、權(quán)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 六、彈性系統(tǒng)：跨功能、跨企業(yè)的團隊 七、全球戰(zhàn)略：企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 八、跨文化管理：管理文化的升華 九、“四滿意”目標：企業(yè)永恒的追求 十、沒有管理的管理：管理的最高境界 第六講 領(lǐng)導觀念和領(lǐng)導意識 ? 取勢 、 悟道 、 變法 、 優(yōu)術(shù) 1） 戰(zhàn)略特性 2) 戰(zhàn)略思維要義 ? S=f(E,R,V) ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ? 戰(zhàn)略與倫理 ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ? 戰(zhàn)略與路徑依賴 ? 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略與 “ 重要性學 ” ? “ 三然 ” 2． 人才觀 1） 為政之要 ， 惟在得人 “ 企 ” 的解析 ， 融資與融智 ， 兩個第一 ， 三類人才 2） 智力資本 =能干 +肯干 +干成 3） 關(guān)鍵的少數(shù)： 80/20法則 4） 普通員工人才化：白 、 金 、 圓 、 灰 、 粉 5） 有瑕之玉 、 無瑕之石：通 、 專 、 奇 、 偏 、 怪 6） 淡化學歷 ， 強化學力 7） 年齡歧視 8） 外聘內(nèi)培 ， 1. 2流 3． 危機觀 1） 危機的偶然性與必然性 大系統(tǒng) 、 復雜巨系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)化 、 一體化 ， 危機源 ， 獨善其身 2） 居安思危 生于憂患 ， 死于安樂 ， 未雨綢繆 微軟 ， 海爾 ， 天鵝 秦池 、 三株口服液 、 巨人集團 3） CRO：危機管理 預案 ， 吃 、 拿 、 盯 、 想；兩種 “ 急 ” 4） 難 =又佳 4． 信用觀 1） 承諾 “ 人而無信 ， 不知其可 ” 受人之托 ， 忠人之事 ， 道德羅盤 2） 信息不對稱下的誠實 三角債 ， 楊百勞 ， “ 三公 ” +： 三本帳 ， 題詞 ， 原裝 騙 、 偽證；真善美 ， 信達雅 ， 底線 3） 交易成本 聯(lián)合征信 ， 基石 ， 典當行 5． 卓越觀 1) 從優(yōu)秀到卓越： Good
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