萬達廣場開業(yè)招商工作各階段關(guān)注的要點(ppt32頁)-文庫吧
2025-02-14 05:03 本頁面
【正文】 管公司總經(jīng)理簽批后反饋商戶 。 業(yè)態(tài)規(guī)劃 在集團規(guī)劃研究院對新項目制定初步商業(yè)規(guī)劃后，根據(jù)市調(diào)報告及發(fā)展部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，集團商管公司招商部負責草擬新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，以及廚房點位和上下水預(yù)留位置圖。 新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃包括步行街商業(yè)定位、業(yè)態(tài)面積占比、各業(yè)態(tài)在步行街分布、目標品牌等。 新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團商管公司招商部提報集團商管公司論證，集團商管公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、當?shù)厣坦芄緟⑴c論證。經(jīng)討論、調(diào)整后的規(guī)劃報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃一經(jīng)確定，當?shù)厣坦芄颈仨殗栏駡?zhí)行。若執(zhí)行中有調(diào)改意見須提報調(diào)改方案，經(jīng)集團商管公司招商部審核后報集團商管公司審批，審批后的調(diào)改方案方可執(zhí)行。 項目定位研討 新項目總體規(guī)劃設(shè)計完畢后，集團商管公司招商部參與新項目總體定位和規(guī)劃格局的研討并提出建議。 集團商管公司招商部負責確定步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位。 團隊組建 在新項目開業(yè)前 12個月，集團商管公司招商部負責編寫新項目招商、營運人員編制及到崗時間后報集團商管公司人力資源部。與當?shù)厣坦芄竟餐幹普猩?、營運人員崗位職責，開展人員招聘和團隊組建。 主管級以下招商及營運人員由當?shù)厣坦芄矩撠熣衅福? 報集團商管公司人力資源部備案。主管級（含主管）以上招商及營運人員由當?shù)厣坦芄境踉嚭螅?jīng)集團商管人力資源部及招商部復(fù)試后錄用。 新項目開業(yè)前 10個月，招商、營運（除總服務(wù)臺）人員全部到位。營運人員到崗后至項目開業(yè)前 3個月，編入招商隊伍參與招商工作。 招商部文員需熟練使用 CAD及圖片處理軟件。 品牌落位 步行街正式對外招商前，當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，以及確定的新項目總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合情況，確定步行街招商目標品牌并進行落位，品牌落位圖報集團商管公司審批。每個商鋪要求有 1個主選品牌和兩個備選品牌。 合同準備 在招商工作啟動前 1個月，當?shù)厣坦芄局贫ㄐ马椖康淖赓U意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協(xié)議、廣告位使用合同等，報集團商管公司和集團法務(wù)部審批。 招商手冊 當?shù)厣坦芄颈仨氃谡猩虇忧巴瓿烧猩淌謨缘闹谱?。招商手冊要體現(xiàn)新項目的總體定位和主力店、步行街的業(yè)態(tài)功能組合及整個廣場的特色。招商手冊必須經(jīng)集團商管公司和集團企業(yè)文化部審批后方可制作。 招商工作計劃 新項目開業(yè)前 8個月完
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