國際企業(yè)人力資源管理手冊-文庫吧
2025-02-13 23:55 本頁面
【正文】 到海外供職的機會 4. 他們偏向民族利益，不利于實現(xiàn)公司全球利潤最大化 第三國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點 1. 選擇面廣，容易發(fā)現(xiàn)既有較好的管理知識和經(jīng)驗，又能適應(yīng)子公司所在國的經(jīng)營環(huán)境的人選 2. 作為職業(yè)型的國際經(jīng)理，他們較少民族偏見，能被跨國公司和東道國政府同時接受 3. 選擇、培訓(xùn)第三國公民作為子公司經(jīng)理的成本和費用相對母國公民較低 第三國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點 1. 選拔第三國公民擔(dān)任子公司總經(jīng)理受制于東道國與第三國的政治、外交關(guān)系 2. 東道國公民把第三國公民視為影響他們謀取子公司重要職務(wù)的障礙，因而抱有不合作的態(tài)度 國際企業(yè)選拔海外管理人員的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)與管理技能 – 技術(shù)技能 – 行政 /領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 社交能力 – 溝通能力 – 文化容忍力和接受力 – 適應(yīng)新的環(huán)境的能力等 ? 國際化動力 – 是否愿意外派及對外派區(qū)域是否感興趣 – 對國際任務(wù)的責(zé)任感及職業(yè)發(fā)展階段是否吻合 ? 家庭狀況 – 配偶是否愿意、交際能力以及職業(yè)目標(biāo) – 子女的教育問題 ? 語言技能 國際企業(yè)選拔海外管理人員的方法 按重要性依次為： ? 面談 ? 評估中心 ? 推薦 ? 個人資料 ? 標(biāo)準(zhǔn)測試 ? 工作樣本 海外子公司經(jīng)理來源與企業(yè)國際化階段 生產(chǎn)經(jīng)營國際化所處的階段 1. 初始階段 2. 早期生產(chǎn)階段 3. 生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化階段 4. 產(chǎn)品多樣化與區(qū)域分散化階段 5. 全球性生產(chǎn)經(jīng)營合理化階段 公司組織結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn)品出口部 出口部或國際業(yè)務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 全球性產(chǎn)品或區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 全球性混合型或矩陣式組織結(jié)構(gòu) 海外子公司經(jīng)理的主要來源 東道國公民 母國公民 東道國公民 母國或第三國公民 東道國公民 企業(yè)國際化發(fā)展的階段與 海外經(jīng)理的來源 ? 在生產(chǎn)經(jīng)營國際化所處的階段，公司主要通過產(chǎn)品出口進(jìn)入目標(biāo)市場，東道國公民最了解當(dāng)?shù)厥袌?，常被選為銷售子公司經(jīng)理 ? 早期生產(chǎn)階段，東道國公民技術(shù)水平較低，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，公司大多選派本國人員出任子公司經(jīng)理 ? 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，東道國公民已能掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和管理，常被選為子公司經(jīng)理 ? 產(chǎn)品多樣化與區(qū)域分散化階段，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)和區(qū)域環(huán)境的適應(yīng)性對公司的全球競爭十分重要，公司更多選擇本國人員或第三國國民出任子公司經(jīng)理 ? 全球性生產(chǎn)經(jīng)營合理化階段，公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，降低成本。此時，重大決策權(quán)在總部，而日常生產(chǎn)經(jīng)營活動則是標(biāo)準(zhǔn)化的，公司傾向選素質(zhì)好的東道國公民負(fù)責(zé)子公司。 國際企業(yè)管理人員 的培訓(xùn)與開發(fā)
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