【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)事件公關(guān)處理培訓(xùn)分享公司危機(jī)管理?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?公司危機(jī)積極成熟的標(biāo)準(zhǔn):防止可以預(yù)防的,延遲不可避免的。危機(jī)無處不在,但是我們要客觀看待危機(jī)?中國人對(duì)危機(jī)的看法是:?危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)?企業(yè)面臨的危機(jī)有兩種:經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的公司管理?在艱難時(shí)刻,專注
2025-08-04 15:31
【總結(jié)】-本資料來自-物業(yè)管理費(fèi)用-本資料來自-物業(yè)管理費(fèi)用第一節(jié)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來源第二節(jié)住宅消費(fèi)的含義第三節(jié)物業(yè)服務(wù)費(fèi)第四節(jié)收益性物業(yè)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)-本資料來自-第一節(jié)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來源一、定期收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)二、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修資
2025-08-04 14:56
【總結(jié)】-本資料來自-1-本資料來自-2TOPSALES良好的形象誠信的態(tài)度熱情的服務(wù)機(jī)敏的反應(yīng)堅(jiān)定的信心流暢的表達(dá)-本資料來自-3我們是誰?-本資料來自-41、公司的形象代表
2025-05-06 14:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)基本術(shù)語房地產(chǎn)項(xiàng)目類型基礎(chǔ)概念房產(chǎn)開發(fā)基本流程房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)123素材天下房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基本術(shù)語房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)城市居住區(qū)城市居住區(qū)一般稱居住區(qū),泛指不同居住人口規(guī)模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然分界線所圍合,并與居住人口規(guī)模300
2025-06-07 11:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)代理公司(乙方)提案培訓(xùn)目錄一.提案重要性二.提案前期工作三.提案現(xiàn)場(chǎng)駕馭力一.提案重要性二.提案前期工作三.提案現(xiàn)場(chǎng)駕馭力?如何體現(xiàn)提案的重要性即:提案高潮的呈現(xiàn)?提案是最為正式的溝通方式,是集中體現(xiàn)外腦智慧含金量的高級(jí)表達(dá)?
2025-08-04 15:33
【總結(jié)】中國房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)講座之1、除了學(xué)懂《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》外,尤其要注意掌握《房地產(chǎn)基本制度與政策》和《房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法》的內(nèi)容;2、要注意總結(jié)、分析以往考題的題型和內(nèi)容,對(duì)考試的內(nèi)容、問題做到心中有數(shù),對(duì)考題的分析思路、途徑、依據(jù)有比較充分的了解;3、要研究前期考試的標(biāo)準(zhǔn)答案,把握正確的答題技巧和用語、
2025-01-05 02:01
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制陶學(xué)明2引言利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。3
2025-05-09 14:01
【總結(jié)】目標(biāo):推動(dòng)成交房地產(chǎn)二手房經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課程1我們每天都在企盼著成交,因?yàn)槌山魂P(guān)系到我們的業(yè)績(jī)、榮譽(yù)甚至前途。但是請(qǐng)牢記,成交也符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律,總有一部分業(yè)務(wù)是不會(huì)成交的,不要因一時(shí)的挫折消磨自己的銳氣!并且,成交是大量艱苦、細(xì)致工作的結(jié)果,是一個(gè)水到渠成的過程!2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的工作?開發(fā)房源?開發(fā)客戶
2025-01-04 03:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)及實(shí)踐培訓(xùn)教材-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)及實(shí)踐培訓(xùn)教程目錄緒論房地產(chǎn)策劃概說vvvvv第1篇房地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)知識(shí)v第1章房地產(chǎn)策劃簡(jiǎn)史vvvv第2章
2025-04-06 03:21
【總結(jié)】【余源鵬房地產(chǎn)大講堂】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人常識(shí)培訓(xùn)【余源鵬房地產(chǎn)大講堂】現(xiàn)設(shè)置的培訓(xùn)課程有:《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)戰(zhàn)入門培訓(xùn)的29節(jié)課》《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人快速成交與職業(yè)晉升的15節(jié)課》《商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣800個(gè)》《房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建培訓(xùn)課程》《房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)課程》《房地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn)課程》《房地產(chǎn)策劃師培訓(xùn)課程
2025-01-15 11:53
【總結(jié)】1第一部分樓盤經(jīng)理的培訓(xùn)第一節(jié)管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1、管理工作的中心:管理他人[]的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2、管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3、管理必須考慮:人、工作、人與工作[]的相互適應(yīng)二、管理的五個(gè)難題1、個(gè)人利益與組織
2025-08-04 15:22
【總結(jié)】......第一章房地產(chǎn)基本知識(shí)介紹從今天起,你的一言一行不單單只代表你自己,你所展現(xiàn)在客戶或同行面前的是整個(gè)開發(fā)商的形象,所以你要以一個(gè)房地產(chǎn)高素質(zhì)專業(yè)人員來要求自己,特別對(duì)一個(gè)新進(jìn)入行的新人來講,專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)由其重要,了解專業(yè)常識(shí)是你成
2025-04-01 23:44
【總結(jié)】銷售人員的素質(zhì):角色定位1、公司形象代表.作為一個(gè)房地產(chǎn)公司銷售人員是代表公司面對(duì)客戶,其形象代表公司形象,服飾整潔與穩(wěn)重會(huì)給客戶留下好印象,增加對(duì)公司的信心,拉近雙方距離。2、公司經(jīng)營傳遞者.銷售人員明確自己是公司與客戶的中介,其主要職能把公司經(jīng)營理念傳遞給客戶,達(dá)到銷售目的。3、客戶的購房引導(dǎo)者銷售人員要利用專業(yè)知識(shí)熟練的為客戶提供咨詢便利服務(wù),從而引導(dǎo)顧客購樓
2025-04-06 03:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)交易與登記培訓(xùn)教材房地產(chǎn)管理基本制度與政策鄧海生根據(jù)《房屋登記人員培訓(xùn)考核大綱》安排第一章民事法律基本知識(shí)第一節(jié)民法總論一,民法的概念與特征(了解)民法是調(diào)整平等主體的公民之間、法人之間、公民與法人之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系的法律規(guī)范的綜合。1,民法是市民社會(huì)基本法2,民法是私法的基本法3,民法是權(quán)利法二,民法
2025-04-06 03:18
【總結(jié)】第六章房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)案例導(dǎo)入房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)基本概況實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)案例導(dǎo)入?案例1-1?一平米購房服務(wù)計(jì)劃?【思考與討論】房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)基本概況?房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)內(nèi)涵?房地產(chǎn)代理的含義?代理:指代理人在代理權(quán)限內(nèi),以被代理人的
2025-01-04 04:30