浙江耀江城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司精細(xì)管理工程培訓(xùn)工程培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-05-13 09:31 本頁(yè)面
【正文】 觀(guān)念是正確的 我的觀(guān)念是正確的 我是正確的 我是正確的 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：管理 =管人理事 +管事理人；對(duì)事不對(duì)人，對(duì)嗎？ 管理的基本原則和過(guò)程是： 還企業(yè)及管理中各項(xiàng)事物以本來(lái)面目 ——最佳狀態(tài)； (1)科學(xué)分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調(diào)整控制、還原。 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是企業(yè)中最大的問(wèn)題嗎？管理問(wèn)題的性質(zhì)和處理原則； 職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關(guān)系；人才、人材、人財(cái)； 企業(yè)是職工的家嗎？ 最大的競(jìng)敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)），最好的老師是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挑剔的客戶(hù)； 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒(méi)有不合格的員工，只有不稱(chēng)職的管理者； 效益來(lái)源或存在于企業(yè)的項(xiàng)目以及企業(yè)各項(xiàng)事物和矛盾體中，哲學(xué)素養(yǎng)是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，創(chuàng)新是否有效在很大程度上取決于哲學(xué)的思考能力，只有具備管理觀(guān)念創(chuàng)新和哲學(xué)思考的能力才能較好應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)矛盾：規(guī)范與創(chuàng)新；工期、成本、質(zhì)量、安全之間的矛盾；項(xiàng)目點(diǎn)與項(xiàng)目點(diǎn)之間的矛盾；項(xiàng)目點(diǎn)的規(guī)模與管理能力；管理與服務(wù)； 現(xiàn)代化管理和艱苦奮斗 ；管理者與被管理者；員工的利益與客戶(hù)能承受的成本；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；人才輸出與社會(huì)資源積累；個(gè)人知名度 與 企業(yè)知名度 ； “ 四種關(guān)系 ” ；等等； 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理； 非人力資源經(jīng)理的管理人員應(yīng)具備人力資源管理能力；最好的人力資源管理工作者往往不是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生； 1企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒(méi)有誠(chéng)信， 工作的計(jì)劃性 也是一種誠(chéng)信； 1四種力量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力的源泉與組成部分； 1培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)， 企業(yè)如何進(jìn)行有效培訓(xùn) ，阻礙學(xué)習(xí)進(jìn)步的往往是已知的東西， 學(xué)習(xí)速度 ?環(huán)境變化速度 =淘汰或滅亡 ,如何看待和建立學(xué)習(xí)型組織 ； 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 1國(guó)營(yíng)企業(yè)的私人行為與私營(yíng)企業(yè)的國(guó)營(yíng)行為； 1 甲方 或 客戶(hù) 是上帝嗎？ 1細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的工作中，在全體員工的手中；制度總有管不到位的時(shí)候和地方，企業(yè)文化無(wú)孔不入，無(wú)時(shí)不在，企業(yè)要重視創(chuàng)新性建設(shè)企業(yè)文化； 1建工程或造產(chǎn)品、創(chuàng)品牌、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、塑文化是劃分企業(yè)在市場(chǎng)等次的標(biāo)準(zhǔn)； 1是否善于將社會(huì)資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果； 1 “ 木桶理論 ” 有殘缺 ， 需要補(bǔ)充 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 四、房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的 “ 晴雨表 ” 商品房?jī)r(jià)格上漲過(guò)快 ， 價(jià)格太高 ， 但是 ， 公眾對(duì)住房改革與商品房的使用滿(mǎn)意率并未同步提高 。 房地產(chǎn)已成為人們關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn) ， 因房地產(chǎn)企業(yè)的管理環(huán)節(jié) 、 細(xì)節(jié)不到位而引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題 ， 時(shí)有發(fā)生 。 住房是人們長(zhǎng)時(shí)期使用的必需品 ， 使用者和投資者對(duì)住房的要求 ， 越來(lái)越多 ， 也越來(lái)越高 ， 消費(fèi)者的理性消費(fèi)意識(shí) 、法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)日益加強(qiáng) 。 國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩大命脈 ——土地和資金的宏觀(guān)調(diào)控 ，越來(lái)越規(guī)范 ， 越來(lái)越嚴(yán)格 ， 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作土地 、 資金資源的能力的要求 ， 就越來(lái)越高 。 影響商品房的土地資源和物價(jià)普遍上漲 ， 而且還將持續(xù)上漲 ， 物價(jià)上漲引起的房?jī)r(jià)上漲 ， 會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益的提升 ， 也會(huì)給人們?cè)谏唐贩康南M(fèi)和投資帶來(lái)不利影響 。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng) ， 環(huán)節(jié)多 、 細(xì)節(jié)多 ， 影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)外因素多 ， 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出問(wèn)題的可能性也多 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 四、房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的 “ 晴雨表 ” 在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候 ， 房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門(mén) 、 員工工作質(zhì)量 、 績(jī)效等 ， 沒(méi)有得到適應(yīng)性的改變和提升 。 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理制度 （ 含業(yè)務(wù)流程 ） 的有效性和實(shí)施率還不到位 ， 管理中的 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象司空見(jiàn)慣 。 房地產(chǎn)企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)人過(guò)問(wèn) ,或者許多不該高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn) 。 管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的思想不清晰或不統(tǒng)一 ,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)的正確的文化理念缺乏認(rèn)同感 ,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)遇到的潛在危機(jī)問(wèn)題沒(méi)有緊迫感 ,對(duì)自己的觀(guān)念差異沒(méi)有改變的心態(tài)。 1國(guó)家將增強(qiáng)和保持對(duì)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的引導(dǎo)和宏觀(guān)調(diào)控的力度，跟不上或不適應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)，將被調(diào)控出局。 1 沒(méi)有精細(xì)化管理支撐的 “ 小、散、亂、同 ” 的運(yùn)營(yíng)方式，將被精細(xì)化管理支撐的 “ 大、全、新、特 ” 的
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