浙江耀江城市建設(shè)開發(fā)有限公司精細(xì)管理工程培訓(xùn)工程培訓(xùn)-展示頁
2025-06-22 09:31本頁面
【正文】 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 1國營企業(yè)的私人行為與私營企業(yè)的國營行為； 1 甲方 或 客戶 是上帝嗎？ 1細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的工作中，在全體員工的手中；制度總有管不到位的時(shí)候和地方，企業(yè)文化無孔不入，無時(shí)不在，企業(yè)要重視創(chuàng)新性建設(shè)企業(yè)文化； 1建工程或造產(chǎn)品、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑文化是劃分企業(yè)在市場等次的標(biāo)準(zhǔn)； 1是否善于將社會(huì)資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果； 1 “ 木桶理論 ” 有殘缺 ， 需要補(bǔ)充 。 因此 ， 全體員工尤其是中 、 高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng) 的管理觀念 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 （ 三 ） 管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)的發(fā)展成效： 管理制度制訂較容易 （ 甚至可以照搬別人的 ） ,但執(zhí) 行難 ， 執(zhí)行好更難； 管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和 效果； 企業(yè)經(jīng)營效果也反映管理制度的有效性和實(shí)施率； 管理制度是否有效 、 有用 （ 夠用 、 管用 、 適用 ） ， 取決于制度本身是否符合企業(yè)實(shí)際和執(zhí)行是否認(rèn)真 、 嚴(yán)格或規(guī)范； 執(zhí)行的程序 、 過程 、 力度 、 環(huán)境 、 執(zhí)行 部門與 人員 的 素質(zhì) 、 能力等的不同 ， 三種執(zhí)行的效果大不相同 。 生產(chǎn)、開采、加工、施工、勞務(wù) 貿(mào)易、設(shè)計(jì)服務(wù) 技術(shù)、產(chǎn)品 品牌優(yōu)勢 個(gè)性 文化 專業(yè)工藝技術(shù)、產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)地位 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 ▲ 規(guī)范的市場需要規(guī)范的管理 ,市場機(jī)制越完善 ,企業(yè)的管 理越重要； ▲規(guī)范化是精細(xì)化、精益化的基礎(chǔ)，規(guī)：圓規(guī)和正規(guī)；范： 模范和示范； ▲設(shè)計(jì)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程或生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要高水平的管理； ▲為社會(huì)提供滿意的服務(wù)，離不開管理 ； ▲塑造企業(yè)良好的形象，擴(kuò)大市場影響力、覆蓋面有賴于管 理。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 劉先明 2020年 8月 30日 浙江耀江城市建設(shè)開發(fā)有限公司 精細(xì)管理工程培訓(xùn) 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 目 錄 引言 管理是企業(yè)永恒不變的主題 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工須轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念 房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的 “ 晴雨表 ” 規(guī)范化 、 精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成 精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功 、 保持良好發(fā)展的良方 管理創(chuàng)新和實(shí)施精細(xì)管理工程 ， 離不開企業(yè)文化建設(shè) 案例 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 引 言 在四川電力 就地取材 講 “ 精細(xì) ” ； 如東縣供電公司如實(shí)推進(jìn) 精細(xì)化管理 ； 大慶 油田采油一廠用 精 細(xì)管理打造 油田精品 ； 大慶陽光家園客戶服務(wù)中心精細(xì) 管理 ，打造和諧溫馨的家園； 創(chuàng)造 并運(yùn)用 好細(xì)節(jié) ，使每項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn) 最佳狀態(tài) ； 煤礦 的 精細(xì) 管理 工 程 方案 與國家的 法規(guī)性文件 相 吻合 ； 中國管理領(lǐng)域的最高獎(jiǎng) ——“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng) ” 的 企業(yè) 如何 對(duì)待 精細(xì)管理工程； 藝術(shù)學(xué)院 的副教授裸體講課， 講出了什么 ？ “ 范跑跑 ” 跑出 了 規(guī)范 的 問題 ； 九寨溝 精細(xì)化 管理 ——1001=0分，助添景區(qū)魅力； 1溫總理 答 記者問，談到了 制度的四個(gè)問題 ； 1漢龍希望小學(xué)為什么屹立不倒？ 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 規(guī)范的事情如果做不好，將會(huì)產(chǎn)生不好的 “ 四出 ” ： 出錯(cuò)； (205與 204) 出笑話； (努力 ) 出局； (奧運(yùn)會(huì)射擊 ) 出人命。 (漢龍希望小學(xué)與其他教學(xué)樓的對(duì)比 ) 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 （ 一 ） 加強(qiáng)管理是企業(yè)參與市場競爭的必備條件： ▲ 企業(yè)在市場中是有檔次或?qū)哟螀^(qū)分的 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 （ 二 ） 管理的好壞決定企業(yè)的成敗 、 興衰： ▲成 功 的 企業(yè)一定 有 “ 規(guī)范性 +創(chuàng)新性 ” 的管理制度； ▲失敗的企業(yè)必然是管理糟糕或不適應(yīng)市場和企 業(yè)發(fā)展的企業(yè)； ▲ 成功是企業(yè)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目 （ 科研 、 施工 、 生產(chǎn) 、 貿(mào)易等 ） 、 管理階段和 管理目標(biāo)等達(dá)成 、 實(shí)現(xiàn) 的結(jié)果； ▲ 成功的過程是企業(yè)各項(xiàng)管理工作 “ 規(guī)范性 +創(chuàng)新 性 ” 的聯(lián)動(dòng)過程 。 （ 有必要借鑒林彪的 執(zhí)行觀 ） 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 三、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工須
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