精細管理的核心ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:35本頁面
【正文】 員都是以不出事為原則。 ?企業(yè)的計量不準確，無法考核熱耗。 ?為了產(chǎn)量可以拚設(shè)備運轉(zhuǎn)，可以不計熟料質(zhì)量。 ?它需要長期培育，領(lǐng)導身體力行才能塑造。 5 建立先進的企業(yè)文化 ?任何現(xiàn)代企業(yè)都需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，它對企業(yè)效益有著潛移默化的促進作用，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著無法估量的巨大推動力。 ?徹底改善員工的工作環(huán)境及設(shè)備運行條件。 ?與其它指標相比，降低消耗仍是第一指標。1 現(xiàn)代水泥生產(chǎn) 精細管理的核心內(nèi)容 —— 提高企業(yè)競爭力 與效益的途徑 2 精細運轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容 ?（ 1）消耗最低，特別是煤耗、電耗； ?（ 2）履行環(huán)境保護要求； ?（ 3）建立先進的企業(yè)文化氛圍。 3 降低消耗應是企業(yè)第一指標 ?在臺產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、運轉(zhuǎn)率四大經(jīng)濟指標中，只有消耗才是靈魂指標，牽動一切。 4 認真地履行環(huán)境保護要求 ?環(huán)保指標如減少粉塵排放量、降低 SONOX的排放、噪聲污染、禁用高鉻磚等等。 ?承擔社會責任及自身持續(xù)發(fā)展的要求，將要大量吸納其它工業(yè)廢料及生活垃圾。 ?它是企業(yè)領(lǐng)導班子，尤其是一把手自身的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范的具體體現(xiàn)。 6 新型干法水泥企業(yè)現(xiàn)狀 ?以產(chǎn)量為第一考核指標，企業(yè)一切經(jīng)營活動都以產(chǎn)量論英雄。可以不計消耗。 7 一切為了產(chǎn)量的表現(xiàn) ?產(chǎn)量是下達全體員工的第一目標，與員工收入直接掛鉤； ?設(shè)備狀態(tài)以不影響運行為最高標準，搶修是迫不得已，維修后仍是帶病運轉(zhuǎn)。 ?只愿意進行為提高產(chǎn)量的技術(shù)改造。 ?企業(yè)是獲得利潤為最終目標。 ?非完好的運轉(zhuǎn)率使熱耗上升 20kcal/kg熟料很容易，但要增加
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