【正文】 法 4 、 精 細(xì) 管 理 工 程 的 實(shí) 施 ： （ 1） 建設(shè)精細(xì)管理工程的程序和方法； （ 2） 建設(shè)精細(xì)管理工程要與應(yīng)用現(xiàn)代化手段相結(jié)合 （ 精 細(xì) 管 理 工 程 與 信 息 化 的 關(guān) 系 ） ； （ 3） 建設(shè)精細(xì)管理工程要與方針目標(biāo)管理相結(jié)合（ 精細(xì)管理工程與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系 ） ； （ 4） 建設(shè)精細(xì)管理工程是一項(xiàng)長期任務(wù) , 需要不斷完善 、 不斷創(chuàng)新 。 三、必須重視企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展到一定階段 ,企業(yè)文化將是 “ 瓶頸 ” ； 文化營銷和文化管理將是企業(yè)競爭的最高境界(企業(yè)文化與管理制度 、 營銷活動的關(guān)系 )； 誠信建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容； 誠信是無形資產(chǎn) ,誠信是企業(yè)行為的結(jié)果 ,解決好企業(yè)內(nèi)十一種信任危機(jī)才能樹立誠信形象 。 如何塑造民營化工企業(yè)文化 ？ 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 “ 4” 一化： 潛移默化 二劃：規(guī)劃 策劃 三畫：企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)環(huán)境 員工之畫 四話：企業(yè)文化概念 企業(yè)文化 理 念 規(guī)范性的企業(yè)語言 凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企業(yè)之歌 、企業(yè) 網(wǎng)站 、 文章 、媒體等 優(yōu)秀 單位 建設(shè)企業(yè)文化時的常見誤區(qū) 以為 CI就是企業(yè)文化 ， 找廣告公司的人員設(shè)計(jì) CI， CI中體現(xiàn)的理念活意識讓員工感覺不到力量 ， 企業(yè)如果從 CI開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ， 其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動就是企業(yè)文化 ， 文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳 、 政工部門的事情；領(lǐng)導(dǎo)和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好 ， 責(zé)任就是宣傳 、 政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運(yùn)動 ， 一陣風(fēng) ， 一時熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語化 、 口號化； 企業(yè)文化和管理制度沒有私毫關(guān)系 ， 形成 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象； 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作 ， 一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機(jī)構(gòu) ， 但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作 ， 自己沒有合適的人員來做 ， 找了一些不很稱職的所謂 “ 專家 、 教授 ” 來指導(dǎo) ， 導(dǎo)致理論強(qiáng) 、 實(shí)效差 ， 就像人拍 “ 藝術(shù)照 ” 一樣 ， 經(jīng)過化妝師化妝 ， 看上去很好看 ， 但缺不像自己了； 總結(jié) 、 倡導(dǎo)的理念空泛 、 雷同 、 不系統(tǒng) ， 缺發(fā)深讀活穿透力 ， 不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性； 1 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對細(xì)節(jié)的研究 ， 建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性； 企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。 企業(yè)文化建設(shè)技巧 一 、 如何挖掘 、 總結(jié) 、 提煉企業(yè)文化理念； 企業(yè)文化建設(shè) “ 正步走 ” 論； （ 一 “ 化 ” 、 二 “ 劃 ” 、 三 “ 畫 ” 、四 “ 話 ” ） 企業(yè)文化的基本概念和組成 、 作用； 文化理念的組成內(nèi)容； 文化理念的特性 （ 行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性 、 哲理性 、 語言特色 ） ； 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的 “ 閃光點(diǎn) ” （ 先進(jìn)事跡 、 先進(jìn)人物 、經(jīng)典語言 、 經(jīng)典故事等 ） ； 加工 、 提煉文化理念的基本功和常用方法； 二 、 如何宣傳和培訓(xùn) 、 貫徹文化理念； 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進(jìn)行宣傳教育； 適時舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識競賽； 環(huán)境熏陶； 三 、 如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu) 、 合理分工與協(xié)作； 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會； 確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu) 、 工作人員及其職責(zé)； 搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌 、 協(xié)調(diào)工作； 四 、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關(guān)系； 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一； 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo) 、 激勵作用； 五 、 如何處理文化理念 、 管理模式 、 管理制度等之間的關(guān)系； 管理制度總有管不到位的地方 ， 企業(yè)文化無處不在； 管理模式 、 管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化； 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式 、 管理制度產(chǎn)生作用； 六 、 如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動； 緊扣社會時尚； 緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合 ， 服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動； 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵 ； 七 、 如何導(dǎo)入 VI， 提升企業(yè)形象 、 品牌價值； 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 ， 選準(zhǔn)時機(jī) 、 循序漸進(jìn)； 激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情 、 創(chuàng)造性 ， 優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴； 創(chuàng)新性借助媒體 、 載體 ， 不斷地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作； 八、如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)； 載體：主題活動、廠慶活動、媒體、建筑物、文化陣地、展示活動、招聘活動、旅游、公益活動等； 載體的合理利用 ； 九、如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵； 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵； 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵； 十、 如何創(chuàng)新策劃組織集 “ 旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂 ” 等 “ 四位一體 ” 的活動； 以激勵為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動的人員； “ 自然旅游 +參觀學(xué)習(xí) ” 相結(jié)合，選擇活動的地點(diǎn)； 策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團(tuán)對訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）； 十一 、 如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動 。 明確不同時期廠慶活動的目的和重點(diǎn)內(nèi)容； 按照項(xiàng)目管理的方式來實(shí)施廠慶活動； 四、企業(yè)管理的自我診斷 （ 一 ） 從企業(yè)的日常運(yùn)行中判斷管理工作是否到位： 分析和評估企業(yè)管理制度的有效率和實(shí)施率可以判斷管理工作是否到位； 部門間的合作是否協(xié)調(diào) ， 崗位員工是否具有工作熱情和工作質(zhì)量 、 績效可以反映 企 業(yè) 管 理 工 作 是 否 到 位 ； 同樣工作頻繁返工或出錯反映企業(yè)管理或工作程序出了問題 。 四、企業(yè)管理的自我診斷 （ 二 ） 尋找管理上的薄弱環(huán)節(jié) ， 發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞： 領(lǐng)導(dǎo)和 員工對于 企業(yè)和管理等觀 念上的認(rèn)識問題 是首要薄弱環(huán)節(jié)； 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我是正 我是正確的 需要改變和樹立的主要觀念 管理其實(shí)很