企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-13 15:52 本頁面
【正文】 ，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 盛高咨詢從人力資本、績效管理、企業(yè)長期激勵（股權(quán)）的角度研究建立適宜我國民營企業(yè)特點的激勵與約束機制，并對數(shù)十家企業(yè)進行了具體方案操作和流程實施。 二 、 什么是員工持股計劃 （ 一 ） 員工持股計劃的概念 員工持股計劃 ， 又稱之為員工持股制度 ， 是部分員工所有權(quán)的一種實現(xiàn)形式 ， 員工持股計劃 ， 是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排 。 員工持股計劃的基本涵義是： 第一 ， 員工通過購買企業(yè)部分股票 （ 或股權(quán) ） 而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán) ， 并獲得相應(yīng)的管理權(quán) ， 實施員工持股計劃的目的 ， 是使員工成為公司的股東 。 第二 ， 員工持股計劃的實施對象僅限于本企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工 。 第三 ， 推行員工持股計劃是一種自愿行為 。 員工持股計劃的基本形式 持股計劃 認(rèn)股權(quán)計劃 股票購買計劃 認(rèn)股期權(quán)計劃 業(yè)績股票計劃 贈予計劃 預(yù)留計劃 期股計劃 （ 二 ） 員工持股計劃的基本理念 企業(yè)利益共同體 實行員工持股計劃的公司必須認(rèn)識到 ， 勞動擁有者 、 知識擁有者 、 企業(yè)經(jīng)營者和資本 ， 共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值 。 因而 ， 企業(yè)不應(yīng)只考慮初期出資者和創(chuàng)業(yè)者的利益 ，更考慮共同奮斗者的利益 。 在新經(jīng)濟時代 ， 資本創(chuàng)造剩余價值 ， 勞動創(chuàng)造剩余價值 ， 知識也創(chuàng)造剩余價值 ， 因此 ， 他們組成了企業(yè)利益共同體 ， 共同創(chuàng)造價值也共同參與價值分配 。 知識 、 管理技能 、 人格魅力的資本化 員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本這種形式 ， 使勞動 、 知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到體現(xiàn)和報償 。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)知識的創(chuàng)造者對知識成果擁有部分知識產(chǎn)權(quán) ， 管理者的管理技能和人格魅力也成為資本增值的必要因素 ， 所以用股權(quán)的形式體現(xiàn)這部分知識創(chuàng)造者的所有權(quán)和分配權(quán) ， 使其股份化和法人化 ， 并從而有效地鼓舞知識勞動者進行知識創(chuàng)造 、 提升管理技能的積極性 。 延伸經(jīng)驗曲線 (管理知識成果積累 ) ? 技 ? 能 ? 提 ? 高 ? 企業(yè)的人力資源投入 第一年 第二年 第三年 …… 第 n年 經(jīng)驗曲線示意圖 三 、 員工持股的原則 公司選擇股東原則 公司應(yīng)能夠選擇自己的股東 ， 而不是像證券市場上那樣被動地由股東選擇公司 。 企業(yè)的股東就是企業(yè)的 “ 主人 ” ， 只要達到 “ 主人 ” 的標(biāo)準(zhǔn)才擁有成為 “ 主人 ” 的資格 。 2. 公司員工的區(qū)別鑒定原則 是每個參與員工切身利益的取舍；是員工收入 （ 工資 +福利 +獎金 +期股認(rèn)股期權(quán) ） 的分配方式 。 “唯一性員工”與“倚賴性員工”的區(qū)別 “知本型員工”與“一般員工”的區(qū)別 方法：崗位價值評估 按知分配原則 按勞分配 分利 ； 工資、獎金 能
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