【正文】 * 0 . 2 2 6 4 = 5 3 . 9 6D 36 3 6 / 2 1 2 = 1 6 .9 8 % 6 . 5 6 .5 * 0 .1 6 9 8 = 1 .1 0 3 72 3 8 . 3 52 3 8 . 3 5 * 0 . 1 6 9 8 = 4 0 . 4 7合計(jì) 2 1 2 1 0 0 % 6 . 6 9 6 4 2? 某機(jī)加工車間銑工工段有 5臺(tái)萬(wàn)能銑床，每月42個(gè)工作班，每班 8小時(shí)，效率系數(shù)為 95%。 ? 生產(chǎn)能力 =42*8**5/=（臺(tái) /月） 兩種生產(chǎn)能力規(guī)劃決策 ? 激進(jìn)型策略：指針對(duì)增長(zhǎng)的需求，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時(shí)間略前于需求到來(lái)的時(shí)間，每次生產(chǎn)能力擴(kuò)大的幅度較大。 ? 保守型策略：采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針，在需求增長(zhǎng)以后再擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。 決策樹(shù)模型：一種圖解式模型，它由一系列決策節(jié)點(diǎn)、方案節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)間的分支連線組成，通常用方框表示決策節(jié)點(diǎn)，由決策節(jié)點(diǎn)導(dǎo)出的分支連線表示可供選擇的方案，由方案節(jié)點(diǎn)導(dǎo)出的分支連線表示方案的內(nèi)容和該事件可能出現(xiàn)的概率。 ? ——決策點(diǎn) ? ○ ——方案點(diǎn) 決策樹(shù)例題： 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩個(gè)基建方案：一是建大廠，二是建小廠。兩個(gè)方案的年度損益列表如下表，請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。 自然狀態(tài) 概率 建大廠 建小廠銷路好 100 40銷路差 2 0 10 決策樹(shù)例題解答 ? 方案 1（建大廠）期望值： ? *100+*（ 20）=10（萬(wàn)元） ? 方案 2（建小廠）期望值： ? *40+*10=31（萬(wàn)元） ? 因此，選擇方案 2 ：決策建大廠建小廠方案 1方案 2P = 0 . 7P = 0 . 31 0 0 2 04010P = 0 . 7.7P = 0 . 3 學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng)： 當(dāng)一個(gè)人重復(fù)地從事某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事某項(xiàng)工作所需的時(shí)間，隨著重復(fù)次數(shù)的增加而減少，在降到一定水平后才趨于穩(wěn)定。 學(xué)習(xí)曲線完成單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)階段 穩(wěn)定階段 完成產(chǎn)品數(shù)量 學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)模型 學(xué)習(xí)曲線的勞動(dòng)量系數(shù)表不同學(xué)習(xí)率時(shí)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量系數(shù)不同學(xué)習(xí)率時(shí)積累的勞動(dòng)量系數(shù)生產(chǎn)數(shù)量7 0 % 8 0 % 9 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 %1 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 05 0 . 4 3 6 8 0 . 5 9 5 6 0 . 7 8 3 0 3 . 1 9 5 3 . 7 3 8 4 . 3 3 930 0 . 1 7 3 7 0 . 3 3 4 6 0 . 5 9 6 3 9 . 3 0 5 1 4 . 0 2 2 0 . 7 3nWWnW nbbnii)...321(11 ???????bn nWW ?? 1 學(xué)習(xí)曲線例題：某廠生產(chǎn)機(jī)床，第一臺(tái)機(jī)床的加工勞動(dòng)量為 20230小時(shí)，當(dāng)該類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 80%時(shí)，請(qǐng)估算生產(chǎn)第 30臺(tái)產(chǎn)品時(shí)其加工勞動(dòng)量？這 30臺(tái)機(jī)床的平均單臺(tái)機(jī)床工時(shí)為多少？ （小時(shí)）669 2334 0030200 002lg/1???????bn nWW學(xué)習(xí)曲線的勞動(dòng)量系數(shù)表不同學(xué)習(xí)率時(shí)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量系數(shù)不同學(xué)習(xí)率時(shí)積累的勞動(dòng)量系數(shù)生產(chǎn)數(shù)量7 0 % 8 0 % 9 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 %1 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 0 1 . 0 0 05 0 . 4 3 6 8 0 . 5 9 5 6 0 . 7 8 3 0 3 . 1 9 5 3 . 7 3 8 4 . 3 3 930 0 . 1 7 3 7 0 . 3 3 4 6 0 . 5 9 6 3 9 . 3 0 5 1 4 . 0 2 2 0 . 7 3)( 630 0030)30...321(301301小時(shí)??????????bbbiiWW 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ? 廠址選擇 – 選址的影響因素 – 廠址選擇的工作步驟 – 廠址選擇的評(píng)價(jià)方法 ? 廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置 – 廠區(qū)布置的原則 – 廠區(qū)布置的工作程序 – 工廠總平面布置的方法 – 車間布置 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ? 硬件系統(tǒng)：指廠房、設(shè)備和各種生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)成及其空間布置。 ? 軟件系統(tǒng)：包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計(jì)劃系統(tǒng)等內(nèi)容。 廠址選擇： 區(qū)域 ——具體地理位置 ? 發(fā)展趨勢(shì)： ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化。 ? 建設(shè)工業(yè)園區(qū)。 ? 企業(yè)的聯(lián)合布局。 ? 廠址選擇的工作步驟： ? 準(zhǔn)備階段 ? 現(xiàn)場(chǎng)勘察階段 ? 評(píng)選和確定方案階段 廠址選擇的評(píng)價(jià)方法 ? 等級(jí)評(píng)分法 ? 確定考慮因素 ? 制定評(píng)價(jià)等級(jí) ? 專家打分 ? 匯總得分 ? 選擇最優(yōu)方案 ? 分級(jí)加權(quán)法 ? 確定考慮因素 ? 制定評(píng)價(jià)等級(jí) ? 設(shè)定權(quán)重 ? 專家打分 ? 打分與權(quán)數(shù)相乘 ? 得分乘積相加 ? 選擇最優(yōu)方案 工廠總平面布置的方法 ? 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法 ? 關(guān)系密切程度： – AEIOUX – 非常密切 很密切 密切 一般 不密切 無(wú)關(guān) 工廠總平面布置的方法 ? 代數(shù)式法（相容分析法） ? 符號(hào)說(shuō)明： ? X3——X表示單位（部門(mén)）， 3表示區(qū)域 ? +——邏輯“或”，有“二者擇其一”之意 ? ——邏輯“與”，有“同時(shí)具備”之意 ? 例： X1+X2——把 X部門(mén)放在 1號(hào)區(qū)，或者把 X部門(mén)放在 2號(hào)區(qū) ? X1Y2——把 X部門(mén)放在 1號(hào)區(qū)，或者把 Y部門(mén)放在 2號(hào)區(qū) ? 兩種不可能的情況（假定部門(mén)與區(qū)域之間是一一對(duì)應(yīng)的）： ? 同一個(gè)部門(mén)同時(shí)放在同一個(gè)區(qū)域 ? 如： X1X2——X部門(mén)放在 1號(hào)區(qū)，同時(shí) X部門(mén)放在 2號(hào)區(qū) ? 同一個(gè)區(qū)域同時(shí)放兩個(gè)部門(mén) ? 如： X1Y1——X部門(mén)放在 1號(hào)區(qū)，同時(shí) Y部門(mén)放在 1號(hào)區(qū) ? (A1+A2)(C5B1+C5B2) ? =A1C5B1+A1C5B2+A2C5B1+A2C5B2 ? = A1C5B2+A2C5B1 ? 含義： A放在 1號(hào)區(qū) 同時(shí) B放在 2號(hào)區(qū) 同時(shí)C放在 5號(hào)區(qū) ? 或者 ? A放在 2號(hào)區(qū) 同時(shí) B放在 1號(hào)區(qū) 同時(shí) C放在 5號(hào)區(qū) 從至表：指零件從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備搬運(yùn)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)表。 A B C D E F G HA 2 2B 1C 2D 1 1E 1 1F 2G 1 1 1H A B C D E F G HA 2 2B 1C 2 1D 1 1E 1 2FG 1 1 1H計(jì)算從至表距離 :順向 : 1* 1+ 2 * ( 2+ 1+ 2+ 1+ 2) +3 * 1+ 4 * 1+ 6 * 2 =4 0逆向 : 3* 1+ 4 * 1+ 5 * 1 =1 2總距離 : 40+ 12= 527654321 7 6 5 4 3 2 1 第五章 工作設(shè)計(jì) ? 工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法 – 泰勒的管理思想及其方法 – 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論 – 工作設(shè)計(jì)中的行為理論 – 團(tuán)隊(duì)工作方式 ? 工作環(huán)境設(shè)計(jì) – 氣候狀況的分析與設(shè)計(jì) – 照明的影響與照明設(shè)計(jì) – 色彩對(duì)工作人員的影響 – 噪音的影響與控制 ? 工作研究 – 工作研究的程序和內(nèi)容 – 過(guò)程分析 – 動(dòng)作研究 – 時(shí)間研究與工時(shí)定額 – 作業(yè)測(cè)量 第五章 工作設(shè)計(jì) 基本原理與方法 ? 泰勒的科學(xué)管理思想 – 基本思想 ? 應(yīng)制定科學(xué)的工作方法 ? 可對(duì)工作改進(jìn) ? 對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作量的工人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) – 局限性 ? 忽略人的社會(huì)性和精神方面 ? 只注重個(gè)人、局部工作效率 ? 追求的是靜態(tài)最優(yōu) ? 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論 ? 行為理論 – 工作擴(kuò)大化 – 工作職務(wù)輪換 – 工作內(nèi)容豐富化 ? 團(tuán)隊(duì)工作方式 – 解決問(wèn)題式團(tuán)隊(duì) – 特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) – 自我管理式團(tuán)隊(duì) 工作環(huán)境設(shè)計(jì) 人 機(jī)工程學(xué)：研究人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心理等特點(diǎn)，達(dá)到在生產(chǎn)中提高效率、安全、健康和舒適的目的。 ? 氣候 – 氣溫 – 氣壓 – 氣流 – 污染 ? 照明 – 照明水平 – 對(duì)比度 ? 色彩 – 色調(diào) – 明度 – 彩度 ? 噪音 – 噪音源 – 傳播途徑 – 接受者 工作研究 ? 方法研究 – 過(guò)程分析 – 動(dòng)作研究 ? 時(shí)間研究 – 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定 – 工作抽樣 工作研究的程序 ? 發(fā)掘問(wèn)題，選擇研究項(xiàng)目 ? 選定具體的研究對(duì)象和制定工作計(jì)劃 ? 分析現(xiàn)行的作業(yè)過(guò)程和作業(yè)方法 ? 制定新的工作方案 – 四巧：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化 – 六何：原因、對(duì)象、何地、何時(shí)、何人、方法 ? 對(duì)新的工作方案進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 實(shí)施新方案 ? 跟蹤檢查與再評(píng)價(jià) 方法研究 ? 過(guò)程分析 – 作業(yè)流程圖 – 平面流程圖 ? 加工 ? 搬運(yùn) ? 儲(chǔ)存 ? 檢驗(yàn) ? 延遲 – 人 機(jī)聯(lián)合流程圖 – 雙手操作程序圖 ? 動(dòng)作研究 – 吉爾布雷斯 – 動(dòng)素：作業(yè)活動(dòng)中的最小構(gòu)成要素 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（實(shí)現(xiàn)高效率又減少疲勞） ? 使用身體 ? 作業(yè)場(chǎng)地布置 ? 工具、機(jī)器設(shè)備設(shè)計(jì)