團隊協(xié)作_-文庫吧
2025-02-13 11:14 本頁面
【正文】 之和。這一結果向團隊的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的三個主要因素 ： ? 第一，是公平因素。 團隊當中的每一個成員都有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結果上的公平。 ? 第二，是績效的評估方法。 績效評價看重的是整個團隊的績效，這是不言而喻的。但是，團隊績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結果，必須重視團隊成員個人的作用。 第三 ，是人際關系。 復雜的人際關系，對團隊績效產(chǎn)生了很多負面的影響，因為人們把精力耗費在人際關系方面太多了。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效 。 以上 這些問題解決得不好，甚至會產(chǎn)生內耗，這樣就不會產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應組織內的成員就不會協(xié)調一致地行動，所以，人多不一定力量大，必須具有團隊精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應 。 二 .以一當十并不難，難的是以十當一 顯而易見 ，以一當十并不難，我們的社會太 強調 英雄，總在強調“以一當十”，但是，難的 是以 十當一。因為“以一當十”只要最大程度地發(fā) 揮一個人的潛力就行了。而以十當一則 不同， 它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力， 而且要 使這些潛力朝著一個方向使勁。 曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰(zhàn)斗時以一當十。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)的關系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負責組建各自的營隊；湘軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。 項羽 在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。 ” 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊 劉邦 在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。 ” 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊 2023年元月 5日， 16： 40,計劃部接到馬總指示： 今天晚上安徽海螺的產(chǎn)品務必發(fā)貨。 出口印尼， 7日前必須集港完畢，業(yè)務經(jīng)理鄭偉首次做出口訂單，在發(fā)貨時將自備的道軌拉到公司要求包裝
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