團隊協(xié)作_-wenkub
2023-03-14 11:14:31 本頁面
【正文】 （ work team）： 1+12 二、團隊的特征 1. 明確的團隊目標； 2. 共享； 3. 不同的角色； 4. 良好的溝通； 5. 共同的價值觀和行為規(guī)范； 6. 歸屬感； 7. 有效的授權。 群體與團隊 工作組 ?組織決策做什么 ?怎么做是通過個人 工作 成果 ?個人對個人的工作 負責 ?人事職能在個體的 組織 內(nèi) 有指導的工作團隊 自我表現(xiàn)指導的工作團隊 自我管理的 工作團隊 都可以成為高效的實體 ?主管決定做什么并 且給出怎么做的結(jié)構 ?主觀對團隊的 成功負責 ?人事職能由主管 處理 ?主管決策做什么 ?團隊決定怎么做 ?主管和團隊 負有責任 ?人事職能由主管和 團隊共同處理 ?團隊決策做什么和 怎么做 ?團隊成員彼此負責 ?所有人事職能由團 隊處理 團隊 精神 ? 員工 對團隊高度的忠誠團隊成員之間的相互信任 ? 相互尊重 ? 正直 》 真誠 》 一貫 》 能力 》 開放 ? 充滿活力與熱忱 ? 積極主動 /熱情 /友愛 ? 勇于挑戰(zhàn)、不斷進取 缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾 三、團隊協(xié)作的重要性 缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾 一 .為什么人多力量卻不一定大 二 .以一當十并不難，難的是以十當一 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊 四 .沒有完美的個人，只有完美的團隊 我們中國有一句話叫做“人多力量大”。 一 .為什么人多力量卻不一定大 現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的 整體威力，使團隊的整體大于各部分 之和 。 團隊當中的每一個成員都有公平的要求。但是，團隊績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團隊成員個人的作用。 以上 這些問題解決得不好，甚至會產(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應組織內(nèi)的成員就不會協(xié)調(diào)一致地行動，所以，人多不一定力量大，必須具有團隊精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應 。 曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰(zhàn)斗時以一當十。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。 ” 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊 2023年元月 5日， 16： 40,計劃部接到馬總指示： 今天晚上安徽海螺的產(chǎn)品務必發(fā)貨?！? 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 四、團隊協(xié)作的建設 ?開始挑人之前，我要細致分析崗位要求 ?留心候選人的能力 /成就 /失敗 /依賴性，尤其是對待工作 /同事 /顧客的態(tài)
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