如何搞好企業(yè)的人力資源管理-文庫(kù)吧
2025-02-11 13:10 本頁(yè)面
【正文】 為合同約束得很完整。例如，在保護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的約束機(jī)制上，規(guī)定王志東離開新浪網(wǎng)以后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)到新浪網(wǎng)的任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去就業(yè)，因?yàn)檫@樣會(huì)損害新浪網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。可見，首席執(zhí)行官的權(quán)力雖然非常之大，但是企業(yè)會(huì)給他規(guī)定不少界限，讓他在一定的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，他不能損害他所在的企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)專利及競(jìng)爭(zhēng)力。 最近發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)的這種合同不準(zhǔn)雙方當(dāng)事人起草，而是由法律認(rèn)可的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)起草完，雙方簽字就可以了。 15 人力資源管理實(shí)踐 以員工為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 工作分析、設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 招聘 挑選 培訓(xùn) /開發(fā)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、 溝通、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬、 勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 工會(huì) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 法令法規(guī) 招聘前 招聘挑選實(shí)踐 招聘挑選后 受外部因素影響的實(shí)踐 能力 動(dòng)機(jī) 滿意度 忠誠(chéng)與獻(xiàn)身精神 吸引力、留用、 依法辦事、組織 效率與效益、其 他目標(biāo) 對(duì)企業(yè)效益的作用機(jī)制 16 個(gè)體與組織績(jī)效關(guān)系模型 個(gè)人 ? 能力 ? 激勵(lì) ? 支持 工作 ? 設(shè)計(jì) ? 個(gè)人與團(tuán)隊(duì) ? 工作因素 工作滿意 或不滿意 組織忠誠(chéng) 生產(chǎn)率 質(zhì)量 服務(wù) 人力資源效率 17 高 低 擴(kuò)展 2 發(fā)展 1 生產(chǎn)力 3 轉(zhuǎn)向 4 低 高 公 司 的 增 長(zhǎng) 期 望 組織的準(zhǔn)備情況 投資 回報(bào) 企業(yè)增長(zhǎng) /人力資源準(zhǔn)備矩陣圖 18 企業(yè)發(fā)展需要規(guī)范 1 員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高 2 管理者督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤?，考慮重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) 5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度提高，客戶穩(wěn)定 6 企業(yè)文化，生生不息。 19 ? 有序的制度管理 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 、 職責(zé)分明 、有安全感 ? 誘人的發(fā)展前景職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向感 ? 公平的升遷機(jī)會(huì)考評(píng) 、 獎(jiǎng)罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 融洽的員工關(guān)系良好的溝通環(huán)境 、 工作環(huán)境 ， 文化氛圍好 ? 開明的管理層 、 金子般的企業(yè)形象 員工發(fā)展需求規(guī)范 20 問題思考 1 企業(yè)與員工的關(guān)系 是一種什么樣的關(guān)系？ 21 問題思考 2：韋爾奇的人才觀 Ⅰ 骨干精英 Ⅲ 個(gè)人打算多能力很強(qiáng) Ⅱ 事業(yè)心強(qiáng)業(yè)務(wù)較差 Ⅳ 事業(yè)心差業(yè)務(wù)也差 韋爾奇框架 發(fā)現(xiàn)一個(gè) 開除一個(gè) 診斷企業(yè)人力資源管理 的現(xiàn)狀 2 23 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的變遷 目前對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言， “人力資源管理 ”觀念已經(jīng)相對(duì)普及，但真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的企業(yè)還只是少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)正處于管理模式的轉(zhuǎn)變過程中。 計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)時(shí)代 ? “檔案、工資”式 ? 基本不存在人力資源管理概念 改革開 放以后 ? “人才流動(dòng)，自主擇業(yè)” ? 逐步從單純的人事管理向人力資源管理過渡 進(jìn)入 21世紀(jì) ? 人力資源管理觀念逐步被廣泛接受 ? 改變用人制度，重視員工招聘、培訓(xùn) 24 我們企業(yè)的處于何種狀態(tài) 初級(jí)型（反應(yīng)型） 轉(zhuǎn)化型（戰(zhàn)術(shù)型） 成熟型（戰(zhàn)略型） 只是一個(gè)職能部門 能夠理解戰(zhàn)略的 人力資源 發(fā)揮戰(zhàn)略作用的 人力資源 沒有主動(dòng)意識(shí) 一個(gè)成長(zhǎng)途徑 多種成長(zhǎng)途徑 人只是生產(chǎn)成本 不僅是成本也是 財(cái)產(chǎn) 對(duì)成功的貢獻(xiàn) 短期觀點(diǎn) 僅有一點(diǎn)長(zhǎng)期 眼光 長(zhǎng)期觀點(diǎn) 25 我們落后的原因是什么 ? 人力資源管理觀念相對(duì)落后 “成本 ”而非 “資本 ” “勞動(dòng)工資管理 ”而非 “人力資源管理與開發(fā) ” 人力資源管理體系模糊 “論資排輩 ”而非 “任人唯賢 ” “被動(dòng)管理 ”而非 “主動(dòng)激勵(lì) ” 人力資源管理者素質(zhì)低 缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)背景 缺乏對(duì)新型人力資源管理理論的學(xué)習(xí) 缺乏對(duì)西方人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用 人力資源管理環(huán)境差 領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠 管理者的理解程度不夠 員工的接受程度不夠 26 故事：錫利群島外的一次慘禍 ? 1707年 10月，一個(gè)濃霧迷漫的夜晚大英帝國(guó)幾乎損失了整整一支艦隊(duì)。事前并沒有發(fā)生激烈的海戰(zhàn)?？肆_迪斯利 .肖維爾海軍上將把自己在大西洋所處的位置算錯(cuò)了。他的旗艦撞上了英格蘭西南海岸外錫利群島的礁石。這支艦隊(duì)其余艦只盲目地尾隨其后，一艘接一艘地撞上礁石。結(jié)果，四艘軍艦和兩千多條人命葬身海底。 ? 原因：雖然經(jīng)度和緯度的概念早在公元前一世紀(jì)就已問世，但直到 1700年，我們尚未發(fā)明一種測(cè)量經(jīng)度的精確方法； 27 問題一：職等架構(gòu) 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的職等系統(tǒng) 缺乏科學(xué)
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