【正文】 22 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022I cannot read this it is too small Order quanities and something Carios specifications Laboratory supplies and equipment E x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leEx am pl e E x am pl E x am pl e Ex am p le E x am pl e Ex am pl Ex am p Ex am pl e E x am pl e Ex am p le Ex am pl Ex am plEx am pl eEx am pl eEx am pl eExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExample ExampleEx am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl eEx am pl eEx am pl eEx am pl e10 10 101010Ex am pl eEx am pl eEx am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl eEx am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10支出 訂購數(shù)量 /型號 規(guī)格 使用者需求及優(yōu)先順序 目前供應(yīng)來源 商機評估舉例－從哪些供應(yīng)商購買 J F M A M J J A S O N D 高 J F M A M J J A S O N D 最可能 低 2023 單 應(yīng)商 r B 10,000 100 200 商品數(shù)量 供應(yīng)商所在位置 供應(yīng)商績效 需求預(yù)估 價格與條件 技術(shù)與功能規(guī)格 單位 實際 單位 供應(yīng)商 A 單位 單位 單位 廠 廠 1 2 供應(yīng)商單位 ? 品質(zhì) ? 交貨期 ? 附加價值 ? 直徑： 10cm ? 長度： 20cm ? 材料 ? 銅核心 ? 橡皮外包 ? 特定數(shù)量語期限 ? 公式 ? 產(chǎn)品及服務(wù)范圍 ? 假設(shè) ? 合約 商機評估舉例－某化學工廠支出分析 % % % % % % % % % % % % % 1,248, 100% 項目 總計 總金額 ％支出 原料 大型項目 主要化學品 能源（水電燃料油） 特殊化學品 標準零部件 運費 特殊零部件、資本設(shè)備 小型項目 儲槽租金 一般服務(wù) 保險 天然氣 商機評估 產(chǎn)品組合 供應(yīng)商和市場分析 采購策略擬定 詢價和談判 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略改進 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品管理組合 物料管理 (Material Management) 大量采購項目 高 供應(yīng)風險 高 利潤影響 供應(yīng)管理 (Supply Management)大量采購項目 采購管理 (Purchasing Management)非關(guān)鍵性項目 取得管理 (Sourcing Management) 瓶頸項目 產(chǎn)品管理組合（續(xù)） 采購重點 關(guān)鍵績效 指標 來源 期間長短 采購項目 供應(yīng)來源 低價值 產(chǎn)品 數(shù)量大產(chǎn)品（如，一般鋼材、軸承等） 成本 /價格及 供應(yīng)鏈管理 12供應(yīng)商 13 年 包括通用品 及特殊材料 許多 非關(guān)鍵性項目（如，勞動用品、雜品等） 功能性效率 當?shù)匾延械墓?yīng)商 1 年 充裕 許多 高價值 產(chǎn)品 象限 最佳實務(wù) 降低 總成本 降低采購成本 瓶頸項目（如，火工產(chǎn)品、委外服務(wù)等） 成本管理及可靠的短期采購 單一， 互依 數(shù)年：長期策略性 主要時指定供應(yīng)商 單一 且依存 長期供應(yīng) 無誤 可能時新供應(yīng)商帶 新科技 變動視是否有貨 期彈性作法 科技，稀少及高品質(zhì) 需求 生產(chǎn)性稀少 特殊工程 類產(chǎn)品 及服務(wù) 工程類 產(chǎn)品 及服務(wù) 策略性 采購結(jié)合 確保供應(yīng) 策略項目（如，生產(chǎn)上關(guān)鍵的組件等） 針對中國石油在電子采購過程中，已對現(xiàn)有產(chǎn)品進行如下象限的分類，運用產(chǎn)品管理組合，我們可得如下結(jié)論。 產(chǎn)品管理改善方向 高 供應(yīng)風險 高 高 價格競爭性 高 潛在附加價值服務(wù)