解決問題的qc手法之一-文庫吧
2025-02-10 14:42 本頁面
【正文】 進而采取對策，消除原因的影響，期獲得理想的結果。 以上說明，在用數(shù)據(jù)把握原因與結果的關系 QC方面小組活動不只是一種精神活動更是一種科學活動的理由之所在。 為了處理數(shù)據(jù)，找出原因與結果的關系， QC手法是必不可缺的工具?！?QC手法的運用QC手法有很多，我們在實際中運用時，以下幾點很關鍵。能夠簡單的作成 能馬上明白 大家都會用QC七工具 新 QC七工具 先掌握最基本的 ”排列圖 “、 ”特性要因圖 “、 ”分層 “、 ”檢查表 “、 ”圖表 “等技巧后，再向 ”直方圖 “、 ”散布圖 “、 ”管理圖 “挑戰(zhàn)Q C 七 工 具 與 新 Q C 七 工 具◆ Q C 七 工 具 （處理數(shù)值數(shù)據(jù)）① 分層、圖表② 檢查表③ 排列圖④ 特性要因圖⑤ 散布圖⑥ 直方圖⑦ 管理圖◆ 新 Q C 七 工 具 （處理語言數(shù)據(jù)）① 親和圖法（ KJ法）② 關聯(lián)圖法③ 系統(tǒng)圖法④ 矩陣圖法⑤ 矩陣數(shù)據(jù)解析法⑥ 箭條圖法⑦ 過程決策程序圖法（ PDPC法）( Process Decision Program Chart )一、 分 層 和 圖 表 分 層 影響質量波動的原因是多種多樣的，懼到的質量數(shù)據(jù)也往往是模糊的、混雜的。為此，往往要 根據(jù)一定目的、從不同角度對全部原始數(shù)據(jù)進行分類、整理，即分層。時間星期 1（ 23）星期 2（ 22）星期 3（ 31）星期 4（ 23）星期 5（ 21）機械設備 1（ 10）設備 2（ 43）設備 3（ 11）設備 4（ 9 ）設備 5（ 47）人員作業(yè)者 A（ 21）作業(yè)者 B（ 17）作業(yè)者 C（ 16）作業(yè)者 D（ 14 ）作業(yè)者 E（ 18）作業(yè)者 F（ 13）作業(yè)者 G（ 21）一、 分 層 舉 例 — 1【例】照相機組裝工序 2月 1日至 2月 5日間發(fā)生了 91件 不良品，按 “日期、星期 ”和 “不良項目 ”進行分層。2/1（星期一）： 18件2/2（星期二）： 20件2/3（星期三）： 20件2/4（星期四）： 17件2/5（星期五）： 16件分 層 舉 例 — 2【例】照相機組裝工序 2月 1日至 2月 5日間發(fā)生了 91件 不良品，按 “日期、星期 ”和 “不良項目 ”進行分層。B . 按不良項目分層螺絲松動： 33件 動作不良： 5件外面?zhèn)? 18件 縫隙不良： 3件測距表有灰塵： 12件 零件掉落： 3件焊接不良： 16件 外觀贓污： 2件粘接不良： 10件分 層 是 一 個 基 本 原 則分層是收集和整理數(shù)據(jù)時所必須遵循的一種基本方法 下列場合也用到分層概念特性要因圖是在對原因系列（要因）按大骨、中骨、小骨進行分層之后形成的。記錄用的數(shù)據(jù)表也往往對數(shù)據(jù)進行分層記錄，可以方便地收集數(shù)據(jù)排列圖是把分層后的數(shù)據(jù)表示為柱狀圖，進而按大小順序加以排列、標出累計曲線的下氣怡聲形成的圖。分 層 的 方 法進行分層時，分層的標準（項目）應是對特性（結果）產(chǎn)生影響的要素 標準（項目） 具 體 內 容 小時、上午、下午、剛開始作業(yè)時、剛結束作業(yè)時、白天、夜晚、日期、星期、月、季度 作業(yè)員、男、女、年齡、崗齡、班次、新人、熟練工、設備的差異 機器設備、型號、新舊、生產(chǎn)線、工夾具、零部件的差異 廠家、供貨商、產(chǎn)地、入廠批次、零件批次、化學成分、在庫期限、作業(yè)條件的差異 加工方法、作業(yè)方法、生產(chǎn)線的節(jié)拍、作業(yè)條件、（溫度、壓力、速度、工具）、氣溫、溫度、天氣、檢查方法的差異 測量器具、測量人、測量方法、抽樣、檢查人、檢查地點、檢查方法、照明條件 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、初始產(chǎn)品與其它、良品 .不良品、包裝、運輸方法圖 表（ 1）什么叫圖表能使數(shù)據(jù)結果一目了然、可比較其大小、觀察其分布的圖示
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