如何提高企業(yè)競爭力-文庫吧
2025-02-10 02:09 本頁面
【正文】 利潤 利潤 16% 采購原材料 管理費用 采購原材料 60% 三、以生產(chǎn)管理贏得競爭 5S現(xiàn)場管理 5s活動對每項 s都有具體的標準和推進辦法： :整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 :在整理的基礎上對必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示，使物品處于在必要的時候馬上就能取出來的狀態(tài)。 ：清除工作場所內(nèi)的臟污并防止臟污的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈亮麗。 ：堅持清掃和整理、整頓，就能使工作現(xiàn)場保持清潔，清潔的目的是維持整理整頓的成果，清潔的現(xiàn)場是保證安全生產(chǎn)，生產(chǎn)一流品質產(chǎn)品的基礎，也是促使員工始終保持身體和精神面貌健康向上的條件。 (素養(yǎng) )：經(jīng)常保持 4s和按要求穿戴勞動保護用品，遵守現(xiàn)場規(guī)則，就是對人們習慣的要求，就是按 4s的要求加上養(yǎng)成了較好習慣的結果。 工藝管理 品質控制 四 、 以客戶管理贏得競爭 客戶消費心理分析 客戶分類 老客戶維護 新客戶開發(fā) 市場研究 ， 新產(chǎn)品開發(fā) 五、以財務管理
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