【正文】 本制度。 審核的范圍施工組織總設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案等。 要求由施工單位編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，通過自審后（編制人、負責人、技術負責人簽名和單位公章），在開工前二周報監(jiān)理單位審核，工程部審批。 編制內容編制依據(jù)；項目概況；工程規(guī)模及主要工程量；施工組織結構和人力資源計劃；主要施工方案； 施工平面圖施工總進度計劃；施工準備工作安排；力能供應規(guī)劃安排；項目管理目標；文明施工及環(huán)境保護；標書要求其他內容等。審核重點：（施工方案）中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；采用的規(guī)范檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求；，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致；，施工員、安全員、質檢員、預算員、資料員、項目經理是否有上崗證；、檢驗儀器設備、勞動力安排是否能滿足工程要求；，是否需要調整；、工期與總工期是否吻合，如何調整；、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；、可行等；監(jiān)理單位審核意見應于施工單位報送后一周內書面返回；如需修改，則工程部必須在監(jiān)理單位要求的時間內重新報送；施工組織設計（施工方案）中涉及增加工程內容必須征得工程部同意；已審批的施工組織設計、施工方案報監(jiān)理單位與工程部存檔經工程部審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，施工單位應申明理由，報監(jiān)理單位審核、工程部審批同意。施工單位因擅自改動發(fā)生的質量、安全、工期、費用等由自行負責；總體施工組織設計的簽字審核權在總監(jiān)理工程師，審批權在工程部；單位工程、分部工程施工組織設計或施工方案、作業(yè)指導書的簽字審核權在監(jiān)理機構子項監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師，審批權在項目公司。附則本制度解釋權屬工程部。本制度自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度設計交底及圖紙會審制度總則為了設計減少錯誤與不合理部分，提高設計質量,保證工程順利進行. 特制定設計交底及圖紙會審制度。要求和程序 設計圖紙計劃必須滿足工程報批手續(xù)與現(xiàn)場施工要求；，一般施工圖到達一周天內進行設計交底與會審,但必須在單位工程施工前完成。、監(jiān)理、設計等單位的有關人員參加，審核紀要工程部負責記錄，設計問題由工程部提請設計單位解決。經各方簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據(jù)；。圖紙會審的重點、部門及行業(yè)規(guī)劃方面的要求；、消防設計是否符合相關規(guī)范要求；。；圖紙是否經設計單位正式簽署并加蓋設計章； ；.。，有無分期供圖的時間表；；，是否達到確定的質量目標；施工技術條件能否滿足圖紙要求； 設計圖紙與制造廠家接口是否吻合、結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，布置是否合理；預留孔洞、預埋件是否表示清楚，是否與其他設施相沖突；能否滿足要求；，、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；、特殊材料的技術要求是否一致；材料來源有無保證,新結構、新工藝、新材料、新技術在施工中有無困難；，按現(xiàn)場需要進行劃分后，加工單位有無加工能力；。有關接口問題，施工時可到一批審核一批；，只確定解決問題的原則和分工，會后各有關單位按分工要求以通知設計變更和技術通知單的方式予以解決；，《施工圖交底審核紀要》中應包括設計答疑方面的內容和條文；，對設計文件沒有提出任何問題的工程項目，也應作審核紀要，以表示我方對設計院輸出設計文件的認可。、處理情況歸資料檔案室保管。偉明集團有限公司企業(yè)管理制度施工測量管理制度總則。適用范圍；；。原則,工程定位測量必須在上述控制點的基礎上進行場地方格網的測設；，防止損壞；《施測任務書》，經項目公司審核，質監(jiān)站審查確認后，才能予以施測；、儀器精度、誤差精度必須符合現(xiàn)行規(guī)范的要求。工作流程，并作出定位施測報告書；，并書寫復測記錄，專業(yè)負責人參加軸線驗收；、示意圖以及導線評差計算書；，按照二級導線網進行控制。，按已批準的施測任務書進行施測，并填寫高程施測報告書；，并書寫復測記錄，項目公司專工參加高程驗收；、示意圖和高程評差計算書；。(例主廠房A軸、B軸、C軸、D軸，1機組基礎，煙囪水塔基礎等),由承建單位定期進行沉降測量、監(jiān)視，并填寫施測項目表；，測量結束后及時監(jiān)理及項目公司遞交沉降測量成果表,工程部人員進行抽查。(構)筑物主體施工到177。，監(jiān)理工程師檢查承建單位準備的沉降觀測設施是否齊全，是否按規(guī)定數(shù)量、位置設置觀測點；，觀測資料是否真實、可靠；(構)筑物主體出現(xiàn)不均勻沉降時，監(jiān)理工程師及時上報項目公司,批準后下發(fā)停工令，按質量事故處理程序進行處理。檢查：、測量設備檢定證書是否超出有效期。未經檢定的測量設備不得用于工程測量；、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果等能否滿足工程需要；、抽驗等方式對承包商的測量放線過程進行監(jiān)控；（或控制導線）、高程控制網后，應填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗，監(jiān)理工程師應對承包商上報的資料和現(xiàn)場放線成果進行校驗，審批《施工測量放線報驗單》；、水準點、工程控制的保護措施是否得力，督促承包商對上述設施按規(guī)定建立永久性保護措施，保證工程的順利實施。（構）筑物施工時，監(jiān)理工程師應檢查承包商的測量施工方案。隨時跟蹤平面誤差、高程誤差、垂直誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。附則本規(guī)定解釋權屬工程部。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度設計變更管理制度總則。目的和要求，建設各方應嚴格按施工圖施工，以確保工程質量；，應先提出設計變更申請，提交監(jiān)理單位，技術核定單位應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等；辦理簽證后方可進行設計變更；，應盡快與項目公司取得聯(lián)系，以確定是否需要進行設計變更；設計變更的原因；；、品種、質量不能符合設計及進度要求；；。設計變更的分類：不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、工期和安全運行，不影響美觀。如圖紙尺寸差錯更正、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等；：工程內容有變化并增加或減少預算費用在10萬元以下，但對質量、工期和安全經濟運行沒有影響的一般設計變更；：變更原設計、改變原系統(tǒng)、變更主要結構布置、修改主要尺寸、主要設備及原材料代用等工程造價變化在20萬元以上的設計變更項目。設計變更的管理程序，經提出方專業(yè)工程師審核，并應取得監(jiān)理代表及設計代表同意后方可執(zhí)行；，由要求變更設計的部門提出，監(jiān)理代表及設計代表同意，經建設單位專業(yè)技術負責人復查，項目公司經理審核，上報工程部審批。費用額在2萬以下由工程部主任批準并報告主管副總，費用額在2—10萬元必須經主管副總批準，10萬～50萬元費用由工程總經理批準，批準后下達實施。，由項目公司牽頭會同設計單位和監(jiān)理單位共同擬訂方案, 由設計單位作變更設計和修正概算，經工程部報總裁室批準后下達執(zhí)行。，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下的小型設計變更，由設計單位（或有現(xiàn)場設計代表）現(xiàn)場自行出變更通知，經項目公司確認后下發(fā)，并報工程部備案。，且不改變原使用功能，但提高了工程造價的普通設計變更，應事先書面征求項目公司及工程部意見并填寫設計變更申請表，經項目部報工程部批準后，方可出設計變更（或變更通知），經項目公司確認后下發(fā)。，由項目公司填寫設計變更申請表并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖（或變更通知），經項目公司報工程部確認后下發(fā)。，應先填寫設計變更申請表報項目公司審批，項目公司審批后通知設計單位作出變更。設計單位根據(jù)變更申請表的要求，合理作出變更，設計變更圖（或變更通知）經項目公司報工程部確認后下發(fā)。（或變更通知）應由項目公司發(fā)給監(jiān)理人和承包人。普通設計變更和重大設計變更未經工程部同意確認的，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據(jù)。，不得事后補圖。若遇特殊情況，按協(xié)調會議紀要先行施工，必須要先請示工程部，應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更為無效變更（或變更通知）。、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計時，有權通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔。，施工圖在送審前，工程部應先組織有關專家和項目部進行內部會審，提出修改意見由設計單位補充完善。，做好收發(fā)記錄作為施工、結算及竣工資料移交的依據(jù)，同時在月末將變更工程的預算報送工程部、財務部。(承建方、項目公司、工程部、設計代表、監(jiān)理代表各一份)。有關接口問題，如要修改必須協(xié)商同意后辦理手續(xù)；，承建方應通知其它承建方并給變更通知書；，有關經濟費用結算，應參照國家概預算及雙方合同有關規(guī)定；，一般是在不合格項目處理原則確定后，在設計方面對施工圖進行處理的程序；，應按程序先辦理完再行施工，不得先施工后辦手續(xù)；，做施工指導性文件。附則本規(guī)定解釋權屬工程部。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度《工程施工管理制度》分編目錄工程開工申請制度第一次工地會議程序制度文明施工管理制度安全施工管理制度消防安全管理制度熱控系統(tǒng)管理制度在建工程倉庫管理施工現(xiàn)場緊急情況處理制度不合格項目處理制度對施工單位的綜合獎罰制度1監(jiān)理文書流轉制度1監(jiān)理日志、月報制度1門衛(wèi)管理制度1施工總平面布置及管理制度1發(fā)包流程管理制度偉明集團有限公司工程建設管理制度工程開工申請制度為保證工程連續(xù)、均衡施工，實現(xiàn)投資、質量、進度目標的實現(xiàn)，實行開工申請制度；開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上，書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告，由監(jiān)理單位逐項落實開工條件，并經工程部書面批準開工后才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度；需要開工申請的范圍；；；開工申請表的內容為：單位工程/分部工程的名稱、設計單位、承包單位名稱、工程概（預）算、主要工程量、建筑面積、安裝工程的設備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺（件）、電氣臺（套）、防腐面積等，施工準備工作情況（圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等），開、竣工日期等，并應有承包單位行政、技術負責人簽章；承包單位應在開工前至少一周內（分部工程為3天）向監(jiān)理單位送達開工申請；監(jiān)理單位在接到開工申請后應及時報項目公司，項目公司組織人員落實開工條件，并報工程部予審批；審查的主要內容有：，是否已經進行了設計交底及圖紙會審；（或施工方案），是否已經審批，承包單位內部技術交底情況如何；，進場人員數(shù)量及工種配備、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質量要求，持證上崗人員有無上崗證；，是否經過開箱檢驗，材料供應情況及質量狀況，保管措施是否健全；，應采取的措施是否齊全；、竣工日期對總工期有無影響，是否需要調整；；監(jiān)理部在落實開工條件時應充分征求項目公司意見，并提請項目公司做好準工作；如果開工條件不具備，監(jiān)理部應要求承包單位盡快完善，項目公司應盡早提供由其承擔的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令；單位工程（或分部工程）開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。附則本制度解釋權屬工程部。本制度自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度第一次工地會議程序制度會前準備，監(jiān)理權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關重要的作用。項目總監(jiān)應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前作好充分準備；，項目總監(jiān)應按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》（ZY/JL009——03）的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識；，準備會議記錄簿；會議參加人員：主任和有關部門人員：項目經理、現(xiàn)場代表和有關職能人員；：項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員；：總承包單位項目經理和有關職能人員，分包單位主要負責人；第一次工地會議由項目公司項目經理主持；會議程序：；，并按《監(jiān)理合同》進行授權；；；，對參建各方提出有關要求；、監(jiān)理人員分工；；、管理人員安排及分工；、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況；；、法規(guī)及相關規(guī)定；、監(jiān)理單位、承建單位的權力、義務；《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內容；《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調機制等；、施工規(guī)范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序；（每周）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術專題會的有關要求；；會后安排；、項目經理和總監(jiān)審查會議紀要；、蓋章；《第一次工地會議紀要》。附則本制度解釋權屬工程部。本制度自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度文明施工管理制度總則，提高工地現(xiàn)場文明施工水平，根據(jù)電力工業(yè)部《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》，特制訂本制度。,并明確各自的文明施工管理員和聯(lián)絡人。，建立獎懲制度，對文明施工的優(yōu)劣要獎懲嚴明。：總平面管理模塊化、文明區(qū)域責任化、現(xiàn)場設施標準化、工程施工程序化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生一貫化。組織機構，承擔協(xié)調、監(jiān)督、服務的職能