人力資源管理的制度設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-02-09 13:48 本頁面
【正文】 53%57%58%73%77%89%94%技術(shù)技能在不確定環(huán)境中勝出的能力沖突的解決文化敏感性工作關(guān)系的建立決策溝通技能 ....中國最大的資料庫下載 雇員優(yōu)先考慮的問題71%17%47%26%72%62%53%34%36%36%39%39%42%42%個(gè)人培訓(xùn)長(zhǎng)期就業(yè)退休金/退休計(jì)劃組織內(nèi)限定的職業(yè)路徑個(gè)人驅(qū)動(dòng)的職業(yè)路徑短期報(bào)酬/分紅組織贊助的培訓(xùn)2023年 今天 ....中國最大的資料庫下載 ? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) ? 責(zé)任 —— 雇員希望為工作成果承擔(dān)更大的責(zé)任，這改變了企業(yè)和雇員間的關(guān)系 ? 工作滿意度 —— 組織結(jié)構(gòu)的變化，管理人員職責(zé)的改變，會(huì)導(dǎo)致工作滿意度變化 ....中國最大的資料庫下載 ? 管理思想的改變，導(dǎo)致新的管理結(jié)構(gòu)和管理模式的出現(xiàn)，經(jīng)理人員的職責(zé)也隨之發(fā)生變化： ? 經(jīng)理的主要角色是談判者、聯(lián)盟管理者、整合者，而不是首席銷售人員 ? 成敗所產(chǎn)生的后果比以前嚴(yán)重得多，但要衡量這種后果也要比以前困難得多 ? 經(jīng)理不僅要對(duì)重要的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司戰(zhàn)略的一部分負(fù)責(zé) ? 工作界限實(shí)際上已經(jīng)消除 —— 經(jīng)理再也不能躲在工作規(guī)范后面偷懶了 ? 經(jīng)理必須依靠其能力而不是工作規(guī)范來承擔(dān)其角色 ....中國最大的資料庫下載 人力資源管理的發(fā)展 三個(gè)階段： 人事管理解決事務(wù)性問題 人力資源管理解決技術(shù)問題 戰(zhàn)略性人力資源管理解決員工職業(yè)發(fā)展、組織變革、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ....中國最大的資料庫下載 （一） 人力資源管理制度設(shè)計(jì) 是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 ....中國最大的資料庫下載 人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素 ? 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。 ? 組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。 ? 人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障 ? 制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題 ? 文化整合是組織管理的最高層次 ....中國最大的資料庫下載 人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素 ....中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略？ ....中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略的要素 ? 遠(yuǎn)景：發(fā)展的方向 ? 目標(biāo)：明確的目標(biāo) ? 方法：執(zhí)行的方法 ....中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略的組成 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣完成 做什么才能實(shí)現(xiàn) 未來的目標(biāo) 可以做什么和 只能做什么 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 ....中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略分析：高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：四大戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略 ? 以服務(wù)為中心戰(zhàn)略；以并購和附加值服務(wù)推動(dòng)企業(yè)的高速成長(zhǎng) ? 六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略 ? 電子商務(wù) ? 戰(zhàn)略實(shí)施： C會(huì)議（業(yè)績(jī)質(zhì)詢體系）、人力資源獎(jiǎng)懲和提升體系 ....中國最大的資料庫下載 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 ? 1900 —— 1910年：規(guī)模 ? 1910 —— 1930年：科學(xué)管理 ? 1930 —— 1940年：人際關(guān)系管理 ? 1940 —— 1950年：組織功能結(jié)構(gòu) ? 1950 —— 1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1960 —— 1970年：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) ? 1970 —— 1980年：市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) ....中國最大的資料庫下載 ? 1980 —— 1990年：多元化階段 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（）：如事業(yè)部制 ? 全面質(zhì)量管理 ? 以客戶為導(dǎo)向 ? 平衡記分（）：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、 ? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? 附加值（） ? 矩陣管理：平衡收益與風(fēng)險(xiǎn) ....中國最大的資料庫下載 ? 1990 —— 現(xiàn)在 ? 全球化 ? 信息技術(shù) ? 人力資源管理 ? 組織文化 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 知識(shí)管理 ....中國最大的資料庫下載 組織？ ....中國最大的資料庫下載 舊組織和新組織的初步認(rèn)識(shí) 舊組織 新組織 ....中國最大的資料庫下載 一、舊組織的主要特點(diǎn) ? 可預(yù)測(cè)性和可依賴性 ? 公平性 ? 專業(yè)性 ? 清楚的控制界線 ? 典型組織模型 :直線職能制 ? 在穩(wěn)定環(huán)境中，以上特點(diǎn)是舊組織的優(yōu)勢(shì)。 ? 但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)時(shí)，舊組織的 ? 不適應(yīng)性將越來越明顯。 ....中國最大的資料庫下載 二、新組織的主要特點(diǎn) ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 ? 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。 ? 典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 ....中國最大的資料庫下載 新組織五個(gè)基本特性 網(wǎng)絡(luò)性 認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個(gè)體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性。在組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關(guān)系上強(qiáng)調(diào)與主要利益相關(guān)者建立密切的聯(lián)系。 ....中國最大的資料庫下載 必要性： 信息技術(shù)的可使用性日益提高 對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新需求的競(jìng)爭(zhēng)加劇 盡可能有效率和有效果地利用外部資源 環(huán)境的易變性 ....中國最大的資料庫下載 扁平性 比舊組織更精干，具有更少的管理層次 和更寬的管理幅度。 必要性： 組織需要更迅速和靈活地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù) 方面的變革作出反應(yīng) 信息技術(shù)的變化消除了對(duì)中層管理層次的 需要 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大 壓力 ....中國最大的資料庫下載 靈活性 能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。 必要性： 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) 日益多樣化的勞動(dòng)力 日益復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境 ....中國最大的資料庫下載 多樣性 新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點(diǎn)和方法、 職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政 策，并對(duì)日益多樣化的外部贊助者和利 益相關(guān)者做應(yīng)答。 必要性： 勞動(dòng)力正日益多樣化 更加需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來解決問題 有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客 具有多種需求和方法
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